员工考核制度
第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见
表。

1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加3% ；
2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少5% ；
4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少12% ；
5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下
一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10 个A，2 个B 者，其下一年工资（工龄工
资不在其内）增加2% ；
7.月度业绩考核有6 个D 者，公司将辞退该员工。

第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值：
A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分
D: 60~70 分E:60 分以下
由12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于90 分者，年度为"A" ；
3. 累计分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B" ；
4. 累计分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C" ；
5. 累计分数小于70 分，大于等于60 分者, 年度为"D"；
6. 累计分数小于60 分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到5% 工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到3% 工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"C"者, 其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告
或降级处理；
年度综合评判为"E"者, 行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞
退。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日
和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。

第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考
核面谈。

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、职员考核表
3、部门经理成绩考核表
4、业务人员月度考核表
5、生产部月度考核表
6、普通员工奖金评比表
7、自我鉴定表
8、定期考绩汇总表
管理人员考核表
考评□期: 姓名:
评语
1.［］晋升：在任____ 职［］升职至
2.［］续签劳动合同自 ____ 年____ 月 _日至 ______ 年__月—日
3.［］降职为
4.［］提薪/降薪为 4.［］辞退
5.［］其它
经理: 日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
职员考核表
评语
配分
0—5
0 — 5
0—5
0—5
0— 5
0 — 5
0—5
0— 5
得 分
初 考
复 考
总
分
初 考
评
语
年 月 日
复
考
核
定
年 月 日
[]A [ ]B [ ]C [ ]D B : 64~72 分 C ： 56~64分
D : 48 分以下
部门经理成绩考核表
编号 ____
_______ 月
该员工应处于的等级是：（选择其一）
A : 72分以上
职称: 姓名:
8 4
工作努力，份
内工作非常 完善。

命令顺利下 达能发生良
好效果。

理解力良好,
对事判断正 确，处理力较
强。

评语:
考核者:
评分标准:
有责任心 能自动自 发。

尚能领导
他人工作,
达到一般
效果。

力普通处
理事务不
常有错误。

交付工作常 需督导始能 敷衍无责任
感，粗心大
完成。

丿意、。

领导能力较 差工作时不
能达到预定
效果。

理解较迟，对
复杂事件判
断力不够。

完全没有领
导能力，不能
使人信服。

理解迟钝、判
断力不良，经 常无法处理 事务。

A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以
业务人员月度考核表
制表人: 填表日期：年月日
生产部月度考核表
制表人: 填表日期：年月日
普通员工奖金评比表
自我鉴定表申报日期：年月日
定期考绩汇总表
制表人: 填表日期：年月日。