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跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同 来源：海外网
据美国商业新闻网站“Business Insider ”7日报道，迪马·科罗廖夫（Dima Korolev ）曾经在全球最大的一些科技公司工作过，其中包括谷歌、微软和脸书（Facebook ）。

现在，他已经创立自己的公司。

日前，Business Insider 对科罗廖夫进行了采访，希望通过他的经历来向人们展示，在上述三家科企巨头工作有何不同。

自2007年起，科罗廖夫在谷歌工作了几年，主要负责搜索质量和Gmail 可靠性方面的工作。

后来，他跳槽去了微软，继续从事搜索质量方面的工作，只不过这一次是针对Bing 搜索引擎。

在微软工作了不到一年的时间，他就决定跳槽到脸书，并参与了该公司的BootCamp 项目。

再后来，科罗廖夫辞去了在大型公司的工作，并先后创立了Public Verification 和Staance 两家网站。

由于自身拥有丰富的工作经验，所以科罗廖夫能够洞悉在不同的科技企业工作的不同特点。

以下为Business Insider 对科罗廖夫的采访：
BI ：谷歌、微软和脸书这三家科企巨头中，你认为在哪家公司工作最好？ 科罗廖夫：其实，这取决于你的职位级别。

初级工程师、高级工程师、管理层或者合伙人，每个群体的体验会非常不同。

对于初级工程师来说，谷歌是一个非常棒的工作地点，因为你可以学到很多。

谷歌的企业文化令人惊叹，而且持久不变。

所以，无论一个人拥有的知识程度是深是浅，在谷歌工作的第9至18个月都是无价的。

你可以和更加聪明、更有经验的人共事，而且他们非常愿意提供帮助。

如果有人问我，大学毕业后去谷歌工作如何，那我会毫不犹豫地表示赞同。

或许我会对所有的大型公司都表示赞同，但是只有谷歌能让我微笑。

BI：那么，脸书的企业文化是怎样的？
科罗廖夫：在脸书，人们会努力地迅速建立一套体系，而且并不太注重建设过程。

脸书极力以小型组织的面貌示人，而且他们也成功了。

在企业文化方面，脸书给人的感觉更像初创公司。

谷歌没有太多工程架构。

另外，在如何使用代码和网站方面，脸书也没有固定程序。

实际上，你可以认为脸书是由很多独立的团队组成，他们通过自己的方法来让公司保持运营。

一些人喜欢这种方式。

但是，这不是我的风格。

如果一个人的目标是和志同道合的电脑高手共事、一起影响未来，那脸书是一个好地方。

BI：那么，微软和脸书、谷歌又有什么不同？
科罗廖夫：微软是真正关心员工的地方。

你可以感觉到这一点。

一旦你加入这家公司，他们就希望你留下来，而且会给予你支持。

他们看重员工的长期生产力。

在脸书，公司希望员工迅速适应，在第三个月就开始正式参与项目。

在谷歌，这很可能是第五个月或第六个月。

而在微软，据我所知，有人在一年后才熟悉项目的详细情况。

但是到了最后，希望运营项目的人拥有绝对的自由和影响力，可以真正改变某些事情。

对于那些野心足够大、可以推行自己的理念的人来说，微软是一个很合适的工作地点。

或许，在微软实现个人理念不如脸书或者谷歌那么快，但是截至日期也不同。

微软不像脸书和谷歌压力那么大。

BI：这三家公司在职位级别和组织架构上有什么不同吗？
科罗廖夫：在谷歌和脸书，几乎每周都会举行CEO参加的全员大会。

如果你有什么疑问，那么让马克·扎克伯格（脸书CEO）、谢尔盖·布林（谷歌联合创始人）或者拉里·佩奇（谷歌CEO）来回答这些问题并不是一件难事。

但是在微软，你的问题很难得到高层的解答。

如果你了解公司的未来和发展前景，那么你首先要达到足够高的级别才行。

一般来说，微软的高管并不急于与下属部门的人进行沟通。

BI：在初创公司工作的经历应该是完全不同的，那又是什么样的呢？
科罗廖夫：对于了解项目何去何从的人来说，初创公司和大型公司实际上是没有区别的。

当然，大公司可以为你提供资源，在初创公司，你只能靠自己努力。

但是，如果你知道要研发何种产品、知道如何推广，那么在哪工作都很相似。

当项目进展不顺时，当项目必须做出改变时，当团队因为某种原因而解散、员工相继离开时，当某项新技术出现、需要对其进行关注或加以利用时，大型公司与初创公司的不同就显示出来了。

在大公司，如果一个项目需要更多资源，那么公司知道该去哪里寻找资源。

如果公司
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觉得某个项目需要停止，那么它完全可以这样做，而且不会打击士气。

如果一项产品需要改变方向，这也没有问题。

而在初创公司，员工往往更为投入。

但是，这通常也是一个弊端。

不同的人的责任范围会有更多交叉。

但是，如果项目出了问题，那么大多数情况下，初创公司将面临时间压力、财政压力，而且往往需要员工更努力地工作。

员工们需要从事一些他们从未想象过的工作。

工程师可能开始从事商务、推广类的工作，所有事情都会交织在一起。

有时候这行得通，尽管这肯定会让团队精疲力竭。

但是，大多数情况下这行不通，那么员工就需要重新找工作了。

BI：那你是更喜欢初创公司的文化，还是大型公司的文化？
科罗廖夫：从职业角度来讲，我更喜欢初创公司，因为我想要和尽全力完成工作的人共事，而不是仅仅固定工作8小时的人。

但是在工作范围、整体文化、维护员工的士气等方面，当然还是大公司做得更好。

BI：通过创立你的第一家公司Public Verification，你学到的最重要的一点是什么？
科罗廖夫：虽然工作很努力，但是这还不足以生产出符合你最初理念的产品。

你需要足够敏锐、适应市场的变化；另外，我们团队的所有成员都不愿意做市场调查。

我们总是认为，某个理念会行得通。

我们建立了四个分项目，但是都没有进行足够的市场调查，最终项目只能无疾而终。

出师表两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

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侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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腹有诗书气自华。