生产过程控制管理制度
为规范生产管理过程，促进生产组织正常、有效运行，对围绕生产过程的相关部门制订以下规定。

一、生产计划管理
所有生产组织必须以生产计划为中心，严格按照生产计划要求组织生产和进行生产准备。

生产计划包括‘年度生产大纲【A】表’、‘月度生产计划【B】表’和‘周生产推进【C】表’，以及各类‘临时任务指示书’。

1、年度生产大纲【A】表：
制订依据：年度销售计划
执行单位：全公司所有部门
2、月度生产计划【B】表：
制订依据：年度生产大纲、销售市场预测
执行单位：
A、生产管理部检查原辅材料、国内、国外零部件到货及库存
情况，核对能否满足生产需求。

B、供应部、营销中心根据采购计划检查执行情况及相关物
料在途情况，核对能否满足生产需求。

C、技术中心检查本阶段各类生产明细和图纸、工艺情况，
核对能否适应并满足生产需求。

3、周生产推进【C】表：
制订依据：销售月度预测、月度生产计划【B】表
执行单位：
A、生产管理部按照生产指示发放相关零部件。

B、制造部严格按照生产指示组织完成生产任务。

4、临时作业指示：
指各种临时性作业，包括零部件返修、整机返修、配置变更、临时制造等。

执行单位：制造部及各相关部门。

二、生产调度管理
1、生产指示书下达前，各分管计划调度员必须认真核对各项生产
资源的准备情况，确保原辅材料、零部件等的正常供应。

2、根据临时新增的销售合同，由计划调度员下达临时作业指示
书，各部门必须严格执行。

3、生产计划员在生产过程中，应积极主动的协助车间解决生产中
遇到的问题，协调好相关部门的配合工作。

4、生产过程中对生产指示的临时调整由计划调度员随时下达，各
相关部门必须同对待生产指令一样严肃执行。

5、对生产组织过程中发生的技术、质量问题和外部配套件的质量
问题，相关部门接到报告应在8小时内给出具体处理意见，如果8小时内不能拿出处理意见必须以书面形式报告生产副总及相关领导。

6、对生产组织中影响全局的窄口问题和重大问题采用“调度指
令”的方式，“调度指令”的内容包括：工作内容、完成时间、责任人和配合部门等。

对‘调度指令’规定的工作内容，责任单位必须全力确保完成，配合部门必须全力以赴给予支持，完不成任务的将严厉处罚。

三、生产例会制度
1、生产例会每周二14：00召开，是研究生产问题的唯一例会制
度。

2、要求各部门经理（一把手）参加，确因其他公务不能参加的应
向生产副总请假并指派人员参加会议。

3、生产例会是对生产组织过程中具有普遍性和全局性的问题进
行讨论并形成决议，接受各级领导对生产工作的指示。

会前各部门经理应做好充分准备，点对点的具体问题一般不在会上讨论。

4、生产过程中的局部性问题和紧急问题可以采用“碰头会”、“对
件会”等形式加以解决。

四、配合部门责任
1、营销中心
根据生产计划指示，负责进口散件的采购。

对进口散件的进度、数量和质量负责。

2、供应部
根据生产计划指示，负责国产化零部件的采购，对国内采购件的进度、数量和质量负责。

3、技术中心
根据生产计划指示，负责核对各个阶段的生产明细、图纸和工艺，对生产明细、图纸和工艺的准确性负责。

4、质量保证部
及时检查和处理零部件质量和过程产品质量问题。

每月15日将‘报废零部件明细’报生产管理部。

5、制造部
根据生产计划指示和进度要求组织生产并按时完成。

五、考核
为保证生产组织正常运行，促进各相关部门主动为生产服务，特制定以下考核办法：
生产管理部二○一一年二月。