首席作业长岗位职责1、建立统一的生产指挥系统。

1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。

1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。

1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。

1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。

2 、确定企业的发展方向。

2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。

2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。

2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。

2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。

3、协调企业内、外部的关系。

首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。

3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。

重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。

3．2 对下要谦虚，能够平等相待。

3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。

3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。

3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。

4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。

首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。

4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。

4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。

4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。

4．4 充分发挥各部门的职能作用。

5、搞好产品质量，做好安全生产工作。

5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。

5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。

必须努力搞好产品质量。

5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。

广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。

5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。

5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。

经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。

6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。

6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。

6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。

6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。

7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。

7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。

7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。

7．3各区域负责人、班组长人选方案由首席作业长负责提出，并征求支部意见通过。

7．4 首席作业长有权按矿山公司规定对职工进行奖惩。

8、首席作业长应支持工会、共青团的工作。

首席作业长要积极支持矿工会、共青团的工的活动，在决定于广大职工利害有关的问题时，要取得工会的同意和合作。

9、首席作业长要处理好与副手的关系。

9．1 向副手布署工作时要求要明确，任务的性质、目标要明确，授权范围有多大，超出什么限度要请示商量。

9．2 要定期检查副手的工作情况，但不要超级干预下面的工作。

9．3 遇有争论或意见不统一时，不要轻易下结论，要等待一段时间冷静下来时再议。

支部书记岗位职责1、主持作业区支部的日常工作。

1．1及时传达上级下发的有关党的方针、政策和国家的法令法规。

1．2主持召开支部会。

1．3注意加强政工队伍的建设，重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。

2、搞好支部班子的建设和团结。

2．1 支部书记应带头执行民主集中制，带头执行党的纪律，搞好党风廉政建设。

2．2 带领领导班子加强党内监督，保持党的先进性和纯洁性，做到（八不准）。

2．2．1 不准找借口不过组织生活。

2．2．2 不准享受规定以外的待遇。

2．2．3 领导干部不准以任何形式收受礼品。

2．2．4 党员干部上班时不准迟到、早退。

2．2．5机关干部不准滥用职权，刁难群众。

2．2．6 不准拿公物送人情和擅自转卖废旧物资。

2．2．7 不准有赌博和盗窃行为。

2．2．8不准对不良行为采取姑息态度。

3、督促检查基层党小组搞好党的建设。

3．1 支部书记应经常检查基层党小组搞好党的思想建设工作，督促对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况，定期对党员做形式、党的方针、政策等重要问题的报告。

3．2 支部书记应经常督促检查基层党小组搞好党的组织建设工作，督促检查基层组织过好组织生活，落实“三会一课”制度，做好积极分子的培养、考核和发展工作。

4、深入基层，搞调查研究。

4．1 支部书记要拿出一定时间深入群众，调查研究。

了解党的方针、政策在职工中的贯彻情况，研究党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想工作情况等，不听信只言片语，不满足于表面现象，发现问题及时处理，重大问题在党委会上研究处理意见。

4．2 支部书记要应通过调查研究，对学习、贯彻党的路线、方针、政策，积极开展思想路线政治工作及其他有关工作作出突出成绩的单位、个人，及时总结经验，交流推广，不图形式，不走过场。

5、带领领导班子切实发挥保障和监督作用。

5．1 支部书记带领领导班子应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于企业经济活动的全过程。

5．2 保证和监督的主要内容：5．2．1 作业区生产经营的全局方向。

5．2．2 作业区职工能够充分享有民主权利。

5．2．3 正确处理好矿山公司、作业区和职工的利益关系。

5．2．4 遵纪守法，维护矿山公司利益和作业区的合法权益。

5．2．5 监督作业区和首席作业长正确执行党的各项方针、政策。

生产作业长岗位职责1、负责全作业区的生产。

1．1处理好生产与安全，生产与设备，生产与质量，生产与消耗的关系。

1．2协助首席作业长抓好全面的安全生产工作。

1．3在首席作业长领导下，负责全作业区生产，直接领导中控室、生产区域及有关方面的工作，保证均衡全面地完成生产任务。

2、建立健全作业区的生产指挥系统。

2．1建立起作业区、区域、班组三级的生产指挥系统。

2．2 建立健全确保生产有序的管理制度和责任制，明确全作业区各级行政领导和每个职工的职权范围。

2．3 实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关管理人员、区域人员排除生产中出现的各种障碍。

3、按时检查生产作业计划和完成情况。

3．1 责成相关人员编制生产技术准备工作计划和生产作业计划。

3．2 发现生产技术准备计划在实施中存在的问题，要及时组织解决。

4、搞好产品质量，做好安全和文明生产。

4．1 以身作则，树立“质量第一”的思想，对不重视产品质量的区域或个人给与批评。

4．2 在检查、总结生产任务完成情况时，要着重检查产品质量情况。

4．3 在指挥生产的过程中必须重视安全生产和文明生产，牢固树立“安全为了生产，生产必须做好安全”的思想，要防患于未然，采取各种有效措施，消除事故隐患。

5、正确行使工作职权。

5．1 为保证完成生产作业计划，有权下达有关生产指令，调整与支配各区域的一切生产能力。

5．2 有权责成各区域完成与生产有关的工作任务。

5．3 对重大生产责任事故和人身事故，需与相关领导、相关区域，查明原因，追究责任，提出处理意见。

设备作业长岗位职责1、负责全作业区设备的管理和使用。

在首席作业长的领导下，负责全作业区的设备管理、使用、维护，并直接领导各检修区域、检修班组以及有关方面的工作，保证设备运转良好。

2、建立建全作业区的设备管理网络。

2．1 在作业区建立起三级（作业区、区域、班组）设备管理、使用、维护系统。

2．2 建立健全设备管理使用、维护标准。

2．3 实现全作业区设备的统一管理，及时组织有关管理人员、区域人员对生产中出现的各种设备隐患处理解决，保证设备的正常运转。

3、做好设备的计划管理工作。

3．1 贯彻设备全面管理“以防为主”的方针，严格执行设备管理、使用、维护三大标准，组织有关区域管好、用好、维护好设备，保证设备的正常运转，大力开展红旗设备活动，搞好设备升级，不断提高设备完好率。

3．2 根据生产需要和设备技术状况，编制和安排好设备的大、中修计划。

3．3 组织好开工准备和修后验收工作。

3．4 编制备品备件的加工计划，外协加工计划，外购件定购计划。

3．5 编制备品备件的消耗定额和储备定额。

3．6 组织与管理固定资产核对登记上报工作。

3．7 组织制定修改、完善、设备三大标准和各项管理制度，不断提高设备管理水平。

4、正确使用工作权限。

4．1 审批设备和工程管理等专业管理规程、制度。

4．2 按规定范围批准备品备件的加工生产计划和外协外委计划，以及外购件的定购计划。

4．3 根据作业区年度大修、挖潜、革新改造计划，审查与批准季度设备检修、挖潜、革新、改造、安装等施工计划。

4．4 监督与检查设备的合理使用，对违反操作规程人员有权制止，对不听劝阻者，有权考核，在紧急情况下，有权停止危险设备的运行，并及时报告首席作业长，对违反操作规程而造成事故的人员有权提出处理意见，对维护使用好的人员和岗位，有权提出奖励。

4．5 设备检修的外委项目，有权代表甲方与施工单位签订合同，并有权审查施工方案，组织检查施工质量，对不合格质量的项目有权拒绝签收，对施工单位造成的损失有权要求赔偿。

4．6 审查设备的大、中修、挖潜、革新、改造、工程预算与决算。

5、定期检查设备的现状。

5．1 定期组织设备大检查活动，总结交流，推广设备使用、维护、保养和管理方面的经验，预防和处理设备隐患，避免设备隐患及设备缺陷，避免设备事故，确保设备的正常运转。

5．2 掌握设备使用磨损情况，针对具体情况，拿出建议，提高备件质量，延长使用寿命，降低消耗，并组织研究与推广备品备件标准化，压缩库存，减少备用量，压缩流动资金占用额。

6、组织设备事故分析。

6．1 组织各区域进行设备事故分析，找出原因，并制定防止类似事故再次发生的措施。

工会主席岗位职责1、工会主席应做好工会的日常工作。

1．1工会主席应建立、健全作业区工会组织，要组织有关人员制定工会活动计划和规章制度，做好基层工会小组的选举工作，并审批选举的领导人。

1．2经常深入基层，了解工会会员对作业区各项工作的意见和要求。

1．3要制定工会干部会议制度，及时召集工会干部会议，研究有关工会工作，分析职工思想情况，针对存在的问题，采取措施，加以1．4工会主席要审批工会活动经费的支出和活动用品的采购，做到不超支，使用合理，按政策办事。