合作方案—公司参与合作伙伴：寻找有一定资金实力，并有很好银企关系的农业公司；该公司有志于在河南省内开展长期农业投资，具备一次付租的资金实力；并具有协调金融机构土地经营权质押贷款的能力。
合作背景：本公司有意投资内蒙农业项目，但农户有转产愿望，只接受一次性付租的方式，且需自行配套机井和管线；而合作伙伴有志于在河南投资农业项目，也具备一次付租的资金实力，更有促成土地经营权质押贷款的金融背景；但河南农户普遍缺少金融意识，较难接受一次付租方式，而乐于按季获取高收益。
市场价格：内蒙农田 14 年一次付租 700 元，配套投资亩均 1100 元，日常种植成本亩均500 元，亩均总投资2300 元；河南农田每亩每年400 斤小麦 +600 斤玉米，可按季预付。
合作规模： 1500 万元合作思路：本公司根据合作伙伴需求，组织人员在河南省内预定区域推动土地流转工作，然后将河南农田转租合作伙伴，合作伙伴以 15 年 7500 元/亩的价格一次性支付转租价款，并对本公司所设项目公司进行财务监管，保证后续运营风险；本公司通过项目公司以 14 年 700 元/亩的价格承租内蒙农田，然后对农田进行标准化改造，并自主负责内蒙农业项目运营，自负盈亏，以内蒙农业项目投资收益保证能严格按照预定计划及时支付河南农户的流转价款。
本人制定切实可行的项目公司财务预算方案，秉持安全稳健的原则开展资金调度，合作伙伴要严格按照财务预算方案配合本人进行各类资金调度，及时将款项拨付指定账户，尤其是支付农户土地流转费用，要直接到户，不得出现任何中间环节，防范各类隐患。
合作伙伴的利益：只要具有合理资金用途，配合金融背景，完全可以申请土地经营权质押贷款（但按年付租的经营权无法作为质押标的），如进行科学评估，每亩土地经营权价值完全可以过万，操作得当，将已付租金全额贷回亦有可能。
若有必要，本公司一定积极配合！初步合作细节安排：12013 年 6 月 1 日前，合作双方达成合作意向，签订合作意向书；合作伙伴设立项目专用账户，拨备项目专项资金，该资金专款专用，不得挪作他用，接受本人监管； 6 月 15 日前本公司发起设立专门开展河南土地流转和内蒙项目运营的项目公司，注册资本100 万元并实缴到位，项目公司财务由合作伙伴监管；监管方式为对公账户财务专用章和具有审批权的网银 U 盾由或合作伙伴保管，公司合同专用章、公章、法人章、出纳网银U 盾由本人保管。
22013 年 6 月 16 日至 8 月 15 日，项目公司通过各种方式促使合作伙伴指定的 2000 亩河南农田所属承包户接受“ 流转价款：小麦季为400 斤小麦，玉米季为 600 斤玉米，小麦价格以每年 6 月 21-30 日的十日平均价为标准价，玉米价格以每年 11 月 21-30 日的十日平均价为标准价”的流转价格，并签订期限为15 年的土地流转协议，协议中载明“ 每年 9 月 1-10 日按每亩 400 元预付下年度小麦季流转价款 ,每年 5 月 1-10 日按每亩 400 元预付当年玉米季流转价款，每年12月 1-10 日根据标准价结算当年剩余流转价款”。
业务拓展支出 20万元。
3 2013年9 月1日-5 日，项目公司向承包户支付首批流转费80 万元。
4 2013年9 月6日-10日，项目公司与合作伙伴签订土地转租协议，以15年7500 元/亩的价格将2000亩河南农田转租给合作伙伴，价款合计1500 万元，约定 2013 年9月15 日前支付；52013 年 9 月 15 日，合作伙伴汇划全部价款至项目公司基本账户，给予项目公司 800 万元自由资金调度权，其余 700 万元根据投资安排分别转存为定期存款、通知存款或购买国债、企业债、股票配资；项目公司向合作伙伴出具收据。
6 2013 年 9 月 16 日，项目公司以委托理财名义汇划 800 万元至本公司指定账户，理财资金提前 10 天通知可随时调回，投资领域为民间借贷或项目投资，本公司给予月固定收益 1.5%（即每月 12 万元理财收益）。
72013 年 9 月 15 日-20 日，项目公司与内蒙农田原承包户签订土地流转协议，并支付 4000 亩内蒙农田一次性租金 280 万元（付租后基本户余额 420万元）；协议主要内容“ 土地流转期限为 14 年，自 2013 年 11 月 1 日起至 2027 年 10月30 日止”、“甲方应于 2013 年 11 月 1 日之前将流转土地交付乙方” 、“1、流转价款：每亩每年 50 元”、“ 2 、流转价款支付方式：2013 年 9 月 20 日前一次性支付 14 年流转价款”。
8 项目公司对内蒙农田进行标准化改造（不含道路及绿化），投资强度812 元 /亩，耗资 325 万；在投资持续期，账户资金一律转存为七天通知存款。
9项目改造完毕，即开展对项目区农田的细分转租工作，百亩化方，一方一井， 14 年报价 2240 元/亩；并根据转租情况及时洽谈新的地块，开展对应标准化改造，补足 4000 亩的总量。
（若全部转租可增加盈利 296 万元，实际核算中不计此项。
）战略规划——三农产业10 至 2014 年 3 月底，项目公司累计获取本公司理财收益 72 万元，账面余款 167 万元 .11 2014 年 4 月，对内蒙所需各类农资进行订单采购，支付定金 12万元；同时获取投资公司理财收益 12 万元。
122014 年 5 月，支付河南农田玉米季流转费 80 万元，并结付内蒙农田前期投资 80 万元，同时获取 5-6 月理财收益 24 万元，账户余额 31万元，完全可满足 6 月内蒙农田日常管理开支（亩均预备75 元）。
13 2014 年 7 月，项目公司抽回理财资金160 万（理财余额 640 万，月理财收益降至 9.6 万元），对内蒙农田区进行道路硬化，耗资 88 万元；余款用以 7-9 月份内蒙农田日常管理开支。
14 2014 年 9 月，项目公司再抽回理财资金 140 万元（理财余额 500万，月理财收益降至 7.5 万元），支付下年度河南农田流转费用 80 万，余款暂存为七天通知存款，用以支付内蒙农田收获费用。
15 2014 年 10 月，内蒙玉米收获完毕，结算玉米销售收入，回流资金480万元。
（该地区中等标准农田，精细管理下日常稳产玉米 1700 斤，烘干为标准期货产品，约 1400 斤，则销售价 1500 元以上， 4000 亩总产值有望突破 600 万元）至此，一个循环结束，项目每年收入 480 万，河南土地流转费用 240万，内蒙日常投资 200 万元，每年有至少 40 万元的纯利润；同时项目公司保持 500-800 万的理财规模，年理财收益 120 万元！更为让我们欣慰的是，内蒙、东三省这类靠天吃饭的低产田有很多，我们完全可以边整合边改造边转租，如此，我们不再等天吃饭，漫长的冬季，我们不能种庄稼，但可以推介转租我们改造好的农田，甚至我们可以通过信托公司、基金公司、投资公司等推出一系列长期理财产品，走理财 +托管的模式，通过释放一定利润空间，即回流了资金又保证了我们对项目的实际操控！更使我们满怀信心的是，因着我们生长的中国是个超级人口大国，粮食安全至关重要，政府对农业的扶持力度逐年加大，只要我们是真心务农、踏实种粮，无论再黑暗偏僻的角落，政策的阳光也终会照到！世上无难事，只怕有心人！作为善想敢为的追梦人，我们的拼搏和探索，造福了这个时代，成就了我们自己，数载过后，我们就是当之无愧的民族英雄！尚昌杰第3 页共 5 页2019/2/1高标准农田建设内容及预算按照高标准农田建设项目规范，内蒙 4000 亩项目区所涉及标准化建设各子项目投资预算如下：内容数量单价金额亩均机井40 眼16000 元64 万160 元井房40 座3000 元12 万30 元水泵40 套5000 元20 万50 元沟渠4000m 120 元48 万120 元水管40000m 30 元120 万300 元电线20000m 16 元32 万80 元变压器 3 套80000 元24 万60 元高压线1500m 32 元 4.8 万12 元道路4000m 220 元88 万220 元植树8000 株30 元24 万60 元合计436.8 万1092 元建设批次计划第一年秋季：机井、井房，合计 76 万元，亩均 190 元。
第二年春季：高压线、变压器、排涝沟渠、水泵、地埋水管、地埋电线，合计248.8 万元，亩均 622 元第二年夏季：道路硬化88 万元，亩均 220 元。
第三年春季：植树24 万，亩均 60 元玉米日常投资（采用膜下滴灌模式）全过程共计 500 元。
5 月种子化肥综合机播灌溉除草剂6 月苗期灌溉、施肥农药7 月农药拔节期灌溉、施肥8 月农药孕穗期灌溉、施肥9 月灌浆期灌溉、施肥10 月机收翻耕每亩 50元每亩 100元每亩 30 元每亩 15 元每亩 10 元共 215 元每亩 25元每亩 15 元共 40 元每亩 15元每亩 30 元共 45 元每亩 15元每亩 30 元共 45 元每亩 25元共 25 元每亩 80元每亩 50 元共 130 元战略规划——三农产业河南日升昌投资有限公司基本情况企业简介河南日升昌投资有限公司，注册资本 500 万元，成立于 2010 年 12月 23 日，经郑州市工商行政管理局批准设立，现法定代表人为张东平先生。
公司立足郑州、扎根中原，以盘活聚合社会闲散资金、助力亿万中原人实现资产保值增值为己任，以灌输现代金融理念、帮扶中小企业发展为重点，高唱“投资是最有效的理财，创业有最光明的前途”的投资口号，秉持“实业兴邦，做真正产生资本增值的事，不在吹泡沫中逐利” “中原建设需要现代金融理念和投资观念，扎根中原，引领亿万中原人走向更加富裕的全面小康社会是我们的责任”的经营信念，致力于基本农田整合、新农社区建设及涉农性工商实体企业投资。
公司战略愿景①通过 8 年左右的辛勤耕耘，盘活聚合社会闲散资金 5 亿元；②整合基本农田 30 万亩左右，实现土地增量3000 亩左右，获取不少 3 亿元（每亩 10 万元）的土地增值净收益（城市建设用地的“占补平衡”政策）；③培育 1 家坐拥 30 万亩高标准农田的专业粮食生产类上市公司；④完成 18 个新农社区（或 6 万套住宅）的开发建设，获取 2 亿元直接收入及不少于 3.6 万㎡的商业地产；⑤ 围绕主业牵头发起或参股一系列具有成长性的中小型实体企业，打造一个扎根中原、雄踞一域、首尾相连、稳步发展的地方龙头企业；⑥聚合不低于 5 万农村剩余劳动力，为旗下中小型实体企业提供充足的劳动力资源保障。
方案构思人简历尚昌杰，男，汉族， 1982 年 9 月生，河南省滑县人， 2003 年毕业于郑州牧业工程高等专科学校， 2008 年通过郑州大学行政管理（独立本科段）全部课程考试并获得本科毕业证书。