2、资料归档不及时每处扣分，不完整扣分；
后勤主任绩效考核表
姓名
职务评Biblioteka 人岗位评价日期考核指标
指标说明
考核办法
得分
安全管理三园（分）
1、制定管理学期安全工作计划，有目的有步骤的开展安全教育活动；
2、制定安全合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；
3、定期对园内外进行安全隐患排查，有记录及时整改；
4、加强安全保卫力度，因保卫力度不利而发生的意外事故的次数为零次；
厨房管理三园（分）
1、食品安全卫生监管有力，无违规操作；
2、严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；
3、食品加工操作程序规范；
4、卫生许可证更换的及时性；
1、食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣分；
2、食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣分，发生食物中毒事件视情节扣分；
3、不定期开展食品价格的市场调查扣分，调查无结果扣分；
家长工作三园（分）
1、及时处理家长反映的问题；
2、及时并有效解决家长投诉事件；
1、对家长反映的问题处理不及时扣分；
、对家长投诉事件不及时处理扣分，处理不善扣分；
其他三园（分）
1、员工反映问题处理的及时性以上；
2、资料归档的及时性和完整性；
1、员工反映问题处理的及时性每低于扣分；
7、办公用品购买发放的及时性，准确性；
8、办公设备无差错，账务相符；
9、上级安排的工作完成的及时性；
后勤人员考核的公正性；
各级文件《通知》处理的及时性，各项工作按幼儿园规章制度执行；
1、车辆保养、调度不及时扣分，对工作造成影响的扣分；
2、园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孽生蔓延扣分；
3、绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣分；
4、幼儿园固定资产财产登记不及时扣分，不完整扣分；
5、水电及物品维修不及时扣分，不完整扣分；
6、物品采购不及时扣分，不合格扣分；
7、办公用品发放不及时扣分；
8、办公设备管理管理每发现一处差错扣分，账务不相符扣分；
、上级安排的工作没有按时完成扣分；
对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣分；
各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣分；
3、对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣分，处理不善扣分；
4、卫生许可证更换不及时扣分；
费用控制三园（分）
1、膳食费用开支控制在预算值内；
2、采购物品的费用控制在目标值以内；
3、定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；
1、食费用开支超在预算值的，每超出扣分；
2、采购物品的费用超出目标值以外的，每超出扣分；
4、因保卫力度不利而发生意外的视情节扣分；
5、因安全管理不利而发生的安全事故视情节扣分；
6、三园校车落下孩子视情节扣分；
后勤管理三园（分）
1、车辆保养调度的及时性；
2、园内消杀工作的及时性；
3、绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；
4、幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；
5、水电及物品维修的及时性；
6、采购物品的及时性、完成率、合格率；
5、因安全管理不利而发生的安全事故为零次；
6、给三园校车司机、随车人员定期开展安全会议，并有记录；
1、安全管理工作计划制定不合理扣分，所制定的计划与实际工作不同步扣分；
2、安全知识培训计划制定没有及时扣分，不合理扣分，培训计划没有按期完成扣分；
3、对园内外安全隐患排查不及时扣分，无记录，不及时整改扣分；