2016年公司管理制度宣贯答卷部门：姓名：分数：一、填空：（每题1分，共50分）（一）分包结算管理办法1、公司分包结算管理依据“综合管理、分级负责相结合”的原则，实行分包结算综合管理部门（经济管理部）及结算承办单位（结算归口管理部门和基层单位）管理的二级管理体制。

2、业主竣工结算（或审计报告）办理完30日内，基层单位应及时办理分包结算，确保工程成本真实、完整。

3、归档分包结算内容包括：双方盖章的分包结算原件、两级评审记录表。

4、分包工程的日常拨付的控制额度要考虑预留质保金的因素，不得超过业主的付款比例，不得突破合同造价的70%。

5、分包工程结算书的评审应由基层单位（项目部、分公司）经主办工程师、质量员、安全员、预算员等有关人员审核，分管经理及项目经理签署后，通过协同办公平台实施。

6、分包结算评审部门评审人评审时禁止使用“原则同意”、“基本可行”、“问题不大”等模糊性表述，不得以签名或圈阅代替。

（二）工程结算管理办法7、分包结算审批完15日内，双方完成落签，结算文本原件送回公司归档。

8、基层单位的工程结算工作实行项目经理负责制。

项目经理为工程结算的主要责任人，负责工程结算的全过程管理。

9、施工技术人员根据测量资料、施工图纸、设计变更以及监理工程师的签证等资料计算工程量，并报项目总工程师（主管工程师）审核。

10、项目总工程师（主管工程师）为结算工程量的主要审核人。

11、在工程结算中，工程部负责编制工程月度、年度统计报表。

（三）全面风险管理办法12、风险管理基本流程：（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）提出和实施风险管理解决方案；（5）风险管理监督与改进；（6）信息沟通。

13、风险评估步骤：风险辨识、风险分析、风险评价。

（四）项目前期策划管理办法14、局“双标”规定的 A类项目、局《项目管理标准化手册》规定的Ⅰ、Ⅱ类项目以及公司认为有必要的项目由公司技术经济管理委员会负责组织项目前期策划工作。

15、公司工程部是公司项目前期策划的归口管理部门，全面负责公司的项目前期策划管理工作。

16、工程分包应制定详细的分包计划，合理划分分包范围及内容，并执行公司相关管理规定，严禁整体分包和非法转包。

17、项目经理是项目策划实施的责任人。

项目经理应组织项目部员工依据审定的项目策划书进行交底。

18、项目策划书是指导项目施工的纲领性文件，所有工程项目都必须编制项目策划书。

19、项目前期策划按分级管理要求由公司工程部、基层单位项目经理负责组织召开项目策划会议。

（五）施工组织设计管理标准20、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）编制坚持“谁负责施工，谁负责编制”、“谁参加施工，谁参与编制”的原则。

21、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）内容应按照《中交第一航务工程局有限公司施工组织设计管理标准》要求进行编制。

22、施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。

23、施工组织设计中“成本控制措施计划”为公司内部控制使用，对外呈报监理、业主时必须删除，并对先进施工技术工艺细节部分数据进行删减。

24、施工组织设计重要工艺由公司年度技术质量工作计划确定，新工程重要工艺由公司技术质量专题会议讨论确定。

25、从工程部接到基层单位报批的施工组织设计起，公司应在7天之内完成施工组织设计的审批，返回修改的施工组织设计，公司在5天之内完成复审。

26、公司对施工组织设计（重要工艺专项施工方案）的审批分为预审、审核、和批复三个阶段。

（六）工程施工分包管理办法27、公司工程部是工程施工分包管理的归口管理部门。

28、分包队伍过程考评分为月度考评和年度考评两种。

29、项目部对发生严重不良行为分包队伍的分包合同进行风险评估，如需对分包队伍进行清退处理,按照“先清后列（入黑名单）”的原则，做好风险防范策划。

30、需要分包的施工项目，应在项目前期策划阶段进行分包策划，并随项目前期策划书一并上报公司审批。

31、工程施工分包策划应在项目整体策划的基础上进行。

32、深基坑、特大桥、隧道施工等危险性较大的分部分项工程宜采用项目部直接组建“架子队”的管理模式。

（七）项目小临及配套建设工程管理办法33、项目小临建设应坚持先批后建的原则，未经批准不得施工建设。

34、小临的选址、规模、小临规划及建筑标准等应符合中交一航局《项目管理标准化手册》的相关要求。

（八）工地形象建设标准化手册（试行版）35、规范使用的安全帽，分为黄色、红色、白色三种颜色。

（九）危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法36、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班生产，项目技术负责人和相关技术人员应现场指导施工，专职安全生产管理人员负责现场监督。

37、安全专项施工方案编制时应根据危险性较大的分部分项工程的特点和要求进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须说明其来源和依据。

（十）职业健康安全环保技术交底管理制度38、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，专项方案可有专业承包单位组织编制。

39、分项工程及班组（工种）职业健康安全环保技术交底记录，由分项工程技术人员、安全员、接受交底单位（或作业班组）负责人各保存一份。

（十一）测量仪器设备管理办法40、公司工程部将测量仪器设备移交使用单位时，必须办理移交手续。

41、严禁将全站仪、GPS等设备借/租给外单位或分包队伍长时间（壹个月以上）使用。

（十二）工程质量分类管理办法42、公司重点加强A类工程管理力度，明确质量管理点，抓好关键工序、新工艺新技术应用和工程施工质量通病治理等。

43、公司A 类工程划分原则：（1）8000 万元以上工程项目；（2）施工技术难度大的工程项目；（3）其他重要工程项目。

44、周巡检情况应在每周调度会上通报。

（十三）项目部技术质量例会管理办法45、月度技术质量例会由项目部总工主持，项目经理、书记、副经理，工程、质量、物资等部门以及试验、测量人员、班组长、分包单位现场负责人等参加。

（十四）技术主办安全质量负责制46、技术主办是所负责的分部分项工程的第一责任人。

47、在施工现场明显处设立标识牌，标明技术主办姓名、所负责的分部分项工程及联系方式，以便全员监督。

（十五）特种作业人员管理规定48、特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考试合格，取得政府主管部门颁发的特种作业操作证和特种设备作业人员证后，方可上岗作业。

取得证书后应按要求参加继续教育培训。

（十六）工程款回收管理办法49、工程款回收坚持“谁负责施工，谁负责结算、索赔，谁负责收款，谁使用”的原则。

（十七）科技进步管理办法50、基层单位由单位负责人、主管工程师（总工）负责领导本单位科技进步工作并组织实施。

二、简答：（每题5分，共50分）（一）项目前期策划管理办法1、项目前期策划书的编制依据有哪些？（1）合同文件、业主及相关方的要求；（2）项目设计文件；（3）适用的法律、法规、标准、规范等；（4）中交一航局《项目管理标准化手册》和《施工技术及工程质量管理标准汇编》。

（5）现场自然条件和社会经济条件；（6）海外项目和少数民族地区涉及到的文化、宗教、信仰、习俗等情况；（7）确定的施工技术方案；（8）项目所需设备和物资资源；（9）公司的人员、材料、设备等关键资源的信息；（10）公司同类型项目的施工管理经验。

（二）施工组织设计管理标准2、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）内容应满足哪些要求？应做到保证施工安全，满足工期要求，降低施工成本，提高工程质量，确保文明施工。

编制内容应叙述清晰，计算准确，图文并茂，详略得当。

（三）工程施工分包管理办法3、具有哪些行为的，视为工程违规分包？（1）按照国家、行业等相关规定被认定为违法分包或转包行为的；（2）将工程整体转包和拆分后全部分包给公司之外的企业实施的；（3）对外出借施工资质，将项目分包给挂靠的民营企业，收取管理费等的；（4）向无资质企业或个人直接分包或借用资质分包的；（5）企业职工及其子女、亲属、同学等相关联的参与工程分包，在管辖范围内经商、办企业牟利的。

（四）危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法4、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的编制应包含什么内容？（1）工程概况（2）编制依据（3）施工计划（4）施工工艺技术（5）施工安全保证措施（6）组织保障（7）劳动力计划（8）方案编制、审核人员名单及学历、专业、职称、职务等情况。

（9）计算书及相关图纸。

5、对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部组织专家对专项方案进行论证。

哪些人员应当参加专家论证会？（1）专家组成员；（2）建设单位项目负责人或技术负责人；（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。

（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

（五）职业健康安全环保技术交底管理制度6、有哪些情况必须进行单位工程、分项工程职业健康安全环保技术交底？（1）单位工程、分项工程和典型施工开工前；（2）采用新工艺、新技术、新材料和新设备时；（3）班组（工种）从事新的作业时；（4）作业地点、作业人员发生变化时。

（六）特种作业人员管理规定7、特种作业人员必须具备哪些条件？（1）年满18 周岁，符合相关工种规定的年龄要求，且不超过国家法定退休年龄；（2）经县级以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上文化程度，具备相应工种必要的安全技术知识与技能；（4）符合相应特种作业规定的其他条件。

（七）项目部技术质量例会管理办法8、质量例会通报内容主要包括哪些？工程施工质量情况、工程存在的质量问题和整改要求、项目部月度上报质量资料情况、下月公司质量检查计划等。

9、周技术质量巡检的内容包括哪些？工程实体质量，原材料质量，试验、测量工作，技术工艺执行情况，工程技术质量管理制度的执行情况等。

（八）技术主办安全质量负责制10、技术主办对所负责的分部分项工程的责任有哪些？对负责范围内施工现场安全设施、施工质量和工艺纪律的执行负有领导、监督和指导职责，同时负责其主办项目的施工方案、危险性较大的分部分项工程专项方案、施工技术交底、施工安全环保技术交底的编制与落实实施。