1、对竞聘岗位角色的认知
对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；
是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。

对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。

店长是整门店的全权管理者，更是一个店铺的核心与灵魂。

店长对团队的领导能力决定着整个店面的工作氛围和团队的战斗力；对店内经营质量的好与坏，都直接影响整个店的盈利水平。

2、任职期间取得的成绩
销售能力得到较大提升，一直处于良好的中上水平；带新员工快速成长，上手店内事物；实质性的协助店长处理各方面的事项，完善店内体制。

3、个人竞争优势说明
年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。

接受新鲜事物快，无惧挑战。

时代和公司都在不停的变化、前进，这要求我们跟上脚步，不断的接受创新改变。

具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。

本店客户以较为成熟稳定的VIP顾客为主，现已形成周期性，对大部分的顾客较为熟悉，其穿衣风格和人物特性都十分了解，掌握了绝大部分VIP的基本重要信息。

抗压力非常好，心理素质强。

面对压力自我调压，能很快的转换压力。

执行力强。

担任店助半年多时间里，协助店长管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各项任务和顺利解决突发事情。

观察分析能力和沟通能力较强。

平时对于各项事项都十分关注，能及时了解员工的想法与心理状态发现问题，及时进行有效沟通疏导，快速解决。

善于反思，总结，勤于思考。

及时发现问题，总结问题，了解问题为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。

进步总在总结后，不断的反思与总结，推动进步。

找出自己的不足和
吾日三省，
4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施
继续保持往年的销售业绩上，发展新的VIP，开拓更为广阔的客户群。

VIP的整理与维护
制定切实的销售计划
店内的正常运行，员工的培训与培养
分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控
措施：
1、VIP信息整理与维护。

深圳Angel Lover 与商场模式不同，不走人流量，主要以之前累计的忠实的VIP为主。

由于之前包括现阶段人员的变动，部分VIP需重新分配与管理，对
与这群VIP 新一次进行分类，整合，细分到人，交接到位。

对有效的VIP加大之前的维护力度，进行强有力维护，定时进行联系沟通，提高到店率与服务质量，回访，了解客户的满意度，提高忠实率。

2、人员的培训与管理。

进行定期的专业知识的培训讲解和自评活动，提高对自我的认识与服务专业度。

公司的扩展速度快，新员工占有较大比例。

对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能各方面的培训，分时段进行考察，进行实地的销售模拟，让其快速进入状态，缩小时间差。

指派优秀的老员工，进行一对一的辅导与培训，让新员工能更加快速的成长，同时也可以巩固老员工的知识技能，提升带人的领导力与积极性。

3、组织店内日常管理及运营工作，合理调配人力。

平时的交接工作继续保持，大小交接到位，责任细分到人。

根据员工的性格特点特长，安排其适合的责任岗位和班次的排列，将组合效率发挥至最大化。

例如色彩感敏锐，搭配较好的同事，可以主管陈列，带领大家分享学习此类的各种知识；细心仔细的同事可以主管收银工作，检查收银的交接和日报表的审核，等等。

螺丝钉放在最正确的位置上。

4、库存的合理调控，进行有效的库存管理。

台湾装的品牌性质，更加决定了需要一个合理的库存量。

对数据进行仔细的分析，可参考店内各项指标率，动销率，销占比等等，对于无用的库存量，需剪除，减小库存压力。

对于动销快的衣服品类，及时进行补充保证货量。

使库存达到一个优良的状态。

5、陈列与爆款分析，
5、个人职业规划的思考
做到什么样的店长，
带出一个怎样的团队，
我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队，有明确目标，能共同进步的团队。

大家之间互相帮助，互相成长，互相激励。

为了一个共同的目标一起拼搏前进，不怕困难与曲折。

员工的每一位员工能力都能得到进步，跟上公司的步伐和公司共同快乐成长。

打造一个怎样的店铺，
温馨的氛围，专业的服务，，大家在一个良好的氛围下相处成长，
如果我有幸能成为一名店长，这都是我的目标和努力方向，用一句古文概括：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

”。