总经理助理求职个人简历姓名：性别：女出生年月：1984年9月联系电话：民族：婚姻状况：学历：本科专业：住址：电子信箱：求职意向：现在从事行业：互联网·电子商务经理助理·秘书·文员欲从事岗位：广告·会展·公关房地产开发·建筑与工程互联网·电子商务媒体·出版·文化传播经理助理·秘书·文员行政专员·助理图书情报·资料·文档管理销售代表·客户经理销售助理工作经历：2006/03-2008/01 北京财富大道文化有限公司总经理助理/公司公司性质：私营．民营企业公司规模：100 - 499人工作地点：北京汇报对象：总经理工作职责和业绩：1.协助总经理创建企业文化、完善机制；2.协助总经理制定公司总体战略、发展规划，督导实施年度计划(年、季、月)、近斯规划、完成指标、量化销售目标；3.协助审核、修订各种商务文件；协助年终总结、股东报告；4.协助总经理处理公司紧急突发事件；5.协助公共关系、研究打通政府关系、打通客户资源通道、开发客户；6.落实业绩、挖掘盈利点、开源决流，落实各项规划及进度；7.根据实际情况提出宣传策划,促销方案等，制定销售计划并指导实施执行；8.协助研发销售技能和指导培训工作；9.协助推广项目企划的监控和协调；10.协助规划公司整体营销策略,完成销售指标，.制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略；11.指导全国的市场拓展工作，督查上级下达的销售任务及指标，制定各项目标计划及销售任务。

2005/03-2006/12 北京中扶建设有限责任公司经理助理（兼工程技术资料管理）/项目部公司性质：事业单位公司规模：100 - 499人工作地点：北京汇报对象：项目经理工作职责和业绩：1.在总经理领导下协助总经理管理办公室的全面工作，并完成总经理下达的所有工作任务；2.协助总经理制定公司总体战略、发展规划，督导实施年度计划(年、季、月)及本年度应完成的各项工作指标；3.协助审核、修订各种商务文件；4.协助总经理按公司制度处理紧急突发事件；5.辅助总经理在人事、预算制订、文档管理等办公事务中的工作；6.协助公共关系、与其它公司老总沟通协调工作、打通销售通道、开发客户。

7.定期到各项目督查指导建筑工程档案资料的收集、整理、归档；项目文件资料、档案、合同和图纸管理。

2003/08-2005/01 江苏省金坛市长江建筑安装劳务有限公司北京分公司行政助理（兼工程技术资料管理、建筑绘图）/项目部公司性质：私营．民营企业公司规模：50 - 99人工作地点：北京汇报对象：项目经理工作职责和业绩：1.协助制定行政、总务，负责管理办公室日常内勤(电话、传真记录、安排会议、会议记录、各种活动安排；办公室各种文函资料的登记、编号和传阅，上报资料及值周、值班资料的打印、校对、复印、整理、归档；接待工作、接待记录；及时通报、汇报有关信息；订餐、机票订购、办公用品采购。

)2.协助制定工作发展规划和进度计划，准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；3.协助审核、修订行政管理规章制度，按公司制度处理紧急突发事件；4.协助人力部门招聘、培训等工作；5.协助财务部门、出纳票据报销、出车保安；6.协助总经理、项目负责人出车；7.项目工程技术资料管理员（协助项目责任人与业主交流；现场文件、档案、合同和图纸管理；负责管理建筑工程档案资料的收集、整理、归档和利用。

）8.项目建筑绘图员（协助相关专业设计人员进行图纸绘制、校对、打印、复印等工作。

）教育培训：1999/09-2003/07 江西师范大学公共关系公共管理类本科2003/09/01 北京市建设委会员建筑工程技术资料管理规程获得证书：工程技术资料管理合格证2001/08/01 全国劳动保障就业鉴定中心计算机应用获得证书：全国计算机信息高新技术考试合格证书个人概述：本人精通办公自动化0ffice(Word、Excel、PPt等)；熟练掌握AutoCAD、Photoshop、建筑工程资料管理系统、建筑工程预算管理系统等应用软件。

本人性格开朗、乐观向上、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、适应力强、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，并对未来行业发展趋势有敏感的洞察力；富有创造性思维，且独立完成工作能力强；善于与人交往，团队合作精神强；精力充沛，具有极高的工作热情和强烈的责任心，极重效率。

期待贵公司从远景规划到年度目标制定到各部门职能和各岗位职责划分都合理有效，更期待我的领导务实、富有人情味，我将与贵公司共同成长！！总经理助理面试题1、背景与经验之前工作经历及成果岗位职责及工作中发挥作用问题：请你简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。

2、职业素养工作主动性测试应聘者是否在工作中积极向上问题：你在以往的工作中，有没有遇到过工作中出现疏漏的情况？你是怎样处理的。

3、职业素养管理能力计划管理能力测试应聘者是否有很好的时间问题 A 一般工作当中你是如何安排工作时间的。

问题 B 你有写工作计划的习惯吗。

假如计划未完成，你将如何办。

4、职业素养状态承受压力能力测试应聘者面对压力时表现的问题A：当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对。

问题B：请说说你遇到的最糟糕的老板。

为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率。

5、职业素养学习能力是否有清晰的职业规划问题：你未来 5 年的职业规划是什么，怎样去实现这个目标。

6、性格特质诚信度人职匹配度问题A：请你描述自己的个性。

问题B：请列举你的优缺点。

问题C:你原来的领导以及同事通常是如何评价你的。

实例题：总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。

如果你是秘书，你会怎么做？”1. 你所认为的思维严谨应该是怎样的,你是怎么理解的,给个说法2、有不少媒体报道网络恋爱的事情,日前媒体呼吁女孩子不要轻易和陌生网友见面(有出现枪决,钱色两空及生命危险甚至跳楼),请问你对这一主题事件的看法3、今年年底,公司销售市场不是很景气,因此老板决定提前半个月放假(在正常上班时间),但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班,你作为总经理助理你该怎么安排值班,假如你安排小华下来值班,他对你的安排有看法,而且沟而不通,觉得为什么不安排其他人值班,你作为总经理助理该怎么处理,你对这事情是怎么看的。

1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10 快钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40 快钱，她想凑够50 快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68 快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000 元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4 月10 回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3 月9 日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4 月15 日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3 月11 日前着急用钱。

你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。

你批示财务部，付给李总此项货款。

财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。

你是否会坚持并落实你的决定？总经理助理工作岗位职责(一)1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理工作岗位职责(二)1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致，2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。

4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。

7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。

8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。

10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;11、积极完成总经理交办的其他工作任务。