3
定义
4
职责
集团项目部、造价控制中心、财务、办公室、研发中心及公司高层为合同管理流程的主管部门。
5
程序
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
编制合同样本
造价控制中心编制合同样本，完成合同样本作为签订合同参考。
起草合同
各项目部根据施工进度情况，组织签订需经甲方另行签订的与工程建设相关合同。并送交公司相关部门审批。
合同管理工作程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
目的
为保证公司日常工作的正常开展。
2
适用范围
适用于集团各项目部在建及新建工程工程建设施工过程中，工程前期及建筑主体相应的配套工程所涉及的材料及专业分包项目等需地产公司单独另行签订的合同审批及管理过程。
各部门审批、存档
源自文库公司办公室、财务及造价控制中心会签并存档。
合同执行情况监督
造价控制中心对合同的执行情况进行监督，项目部根据合作情况对合作单位做出总结报造价控制中心考虑今后的合作事宜。
6
记录
合同会签单（BT-ZJ-301）
7
支持文件
监理及其他工程合同管理规定（BT-ZJ-203）
8
附录
合同管理工作流程图