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工程质量管理考核管理办法
##############项目项目经理部##########有限公司
2019年08月
目录
第一章总则 (1)
第二章组织机构 (1)
第三章考核内容 (1)
第四章实施细则 (1)
五、质量目标保证 (3)
工程质量管理考核办法
第一章总则
为加强######施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识。

进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构
项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

组长：
副组长：
成员：
第三章考核内容
考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则
项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：
1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，；责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

4、上级检查的通知单，未及时进行回复的，对项目经理部质量负责人处罚100元；项目经理部质量员处罚50元。

对现场施工“三检”制度落实的奖罚：
1、检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质量负责人、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50元；责任作业队长罚款500元；责任工班长50元。

2、“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格的，处罚责任作业队长200元；责任工班长20元。

3、“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格的，处罚责任技术员20元。

4、“三检”检查合格，但在监理检查时不合格的，处罚责任质量负责人50元，质检员20元。

日常检查:项目经理部每月组织不定期日常检查，对检查中发现的问题，除签发“质量检查整改通知书”外，可视质量问题性质给予劳务负责人及作业班组通报批评或罚款。

第五章质量目标保证
对本工程质量，系统制定并实施具体计划和措施，严格按项目管理办法的要求开展质量控制工作。

1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门(包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的许可权。

现场设专职质量员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。

2、质量控制方式：
a.实行班、组自检、施工员复检，土建和安裝单位专职质量员和建设单位，监理单位验收的方式。

b.隐蔽工程采取班组自检，施工员复检后向施工技术负责人申报，申请监理人员验收，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。

c.各分项工程在施工前，由施工员向各工种班组长作书面交底，班组长再向作业人员进行技术质量交底工作，并有书面签字，未经交底不得施工，关键部位施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。

d.各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止出现差錯，落实材料质量验收制度，钢材、水泥、砂、石、砖等材料应有出厂证明和实验资料，不符合质量要求者禁止使用。

3、质检员工作制度
a.质检员必须经专门培训，持证上岗。

b.质量管理工作人员应认真贯彻执行国家、行业及上级部门有关质量方针、政策、法令、法规规程、规范、技术标准，按设计文件和施工合同的要求认真做好质量工作。

c.严格执行"三检制"，对工程质量进行全过程、全方面的监督，严把质量检查验收关，关键部位、特殊施工项目及混凝土浇筑要执行跟踪监督检查制度。

d.认真做好施工现场质量记录，严格执行公司质量程序文件。

e.认真研究全面质量管理工作内容、重点工作内容、措施及活动步骤，保证全面质量管理工作有序进行。

f.收集整理相关信息资料，及时做好信息反馈工作。

g.对违反施工规程、规范、质量标准和设计规定的单位和个人，质量管理工作人员有权命令其停止施工。

h.有权向领导和上级有关部门汇报本单位质量情况。

i.在各相关质量活动中具有"质量一票否决权"。

j.工作中不得弄虚作假，不得提供虚假资料，不得隐瞒质量问题，否则将给予一定的经济处罚，严重者取消其质量人员上岗资格。

4、测量员工作制度
a.测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证我测量工作队伍的素质。

b.以质量方针、目标的要求为准则，严格执行程序文件。

c.测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制点及轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由技术负责人提出书面报告并经监理工程师审核。

d.各控制桩点还应进行经常性的复核，以确保施工放样的准确性。

e.做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。

f.测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。

5、材料实验制度：
钢材必须按规定进行抽样实验，合格后方可下料加工，钢筋焊接，预埋件焊接必须按规定取样作有关实验。

不合格材料坚決不予使用；特种材料如防水材料待使用前必须按要求作质量检验，确保其质量达到标准。

商砼施工时，应监督现场实际使用的配合比，对砼抽样作试块、养护、送检，测其強度必须符合设计要求。

冬季施工应根据需要适当增加实块组数，为考虑到砼构件拆模需要，应留同条件养护的实块作依据。

6、计量监督制度：
现场计量员，应对现场所有计量器具予登记，定期对其作鉴定，校验计量检测结果应作为资料存档，对现场材料计量应采用表格收发形式进行统计。

经现场负责人认可后存档，计量和质量员应密切配合，对施工中的各个环节作认真检测，以便作出质量评估。

7、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收工作由项目技术负责人主持、组织有关人员参加。

主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共
同参加。

8、档案管理制度：必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时收集有关资料分类整理成册，以便查用和存档，资料收集时应复核，发现问题及时修正。

资料收集要整齐，系统有条理。

9、继续教育和培训制度：开展技术和安全质量意识教育，对所有参加工程的施工人员，由各级有关人员进行施工前质量意识交底，提高工人施工水平，实行质量奖惩制度，对电焊等特殊工种、专业工种应持证上岗操作。

管理人员质量目标考核表
考核：月份
审核：制表记录：
年月日说明：本表格为月度考核，每月由项目经理牵头对本项目部管理人员进行考核。