定 态度素养 特殊任务 积分使用 提高认识 统一思想 工 作 要 求 坚持原则 精心组织 明确职责 强化保障 严明纪律 严格奖惩
对各岗位员工做人、做事的心态、素养、修养等的考核纳入态度素养科目； 对各岗位员工的阶段性工作、突击性工作和立项攻坚类任务性工作的考核纳入特殊任务课目； 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩；个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意 义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径，各级各部门领导要经常深入团队工作基层，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施 细则，坚决杜绝恶意破坏行为。
提高全体员工自律性、积极性和主动性，建立员工自我管理机制，创建生态的企业管理模式。 1.彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上 的积极工作氛围。 2.为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 1.负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 2.负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 负责积分制管理的具体承办。 1.用积分（奖分和罚分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核； 2.以分公司、各部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法； 3.建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用； 4.积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，为当年、历年贡献累计绩效分，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐 年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级、加薪、福利待遇以及公司期权、股权分配的重要参考依据。 一.制度执行红线，触犯者当自动辞职； 1.弄虚作假，欺上瞒下； 2.发生职务侵占行为； 3.散布谣言，唱衰公司； 3.因失职、渎职给公司造成重大损失。 二.坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“积分制工作小组”裁定。 1.无组织无纪律，不服从上级命令； 2.推诿责任，不敢担当； 3.自私自利，斤斤计较，拒绝融入； 4.不及时汇报和请示，擅自作决定； 5.玩忽职守，不执行公司制度； 6.永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； 7.钻弹性工作时间的空子； 8.热衷于办公室政治，争权夺利； 9.做工作拖延，没有时间效率观念； 10不知变通，不知与人沟通。 1.积分制实施奖罚分明，所有奖罚分结果都将依托《奖罚分通知单》进行统计，《奖罚分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为“积分制管理小组领导 ”，方可生效； 2.自员工入职之日起，所有干部员工每人基础分为100分，在基础分之上进行奖罚累计；
奖罚分申报表 见附表
奖罚分通知单 见附表
附 件
积分制管理 记录表
见附表
积分奖励标准 见附表
积分扣罚标准 见附表
操作难点：操作过程中关于计分、报分、统分及数据库管理工作量比较繁琐而且长期保存的话对电脑软件要求大，可能到一定阶段需要介入专门软件进行积分录入 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人 群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 目 目 管 理 小 组 的 标 组 长
实施细则
7.对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，集团公司总办及积分制管理小组有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。 8.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报 人资部汇总，最终交由“积分制管理小组”批准生效。 9.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或在公司内部系统（钉钉系统）上报告，如有特殊情况导致申报延误应及 时向“积分制管理小组”做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的5个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。 10.举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导，必须实事求是，举报信息可直接呈报“积分制管理小组”裁定。“积分制管理小组”对举报人信息严 格保密。“积分制管理小组”直接对公司主要领导负责，设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。 11.如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值； 12.员工的积分制管理初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示），公司综合中心人力资源岗每月举办“快乐 工作”会议（公示积分排名、人事变动情况、员工快乐分享、员工抽奖等环节）； 13.本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各分公司、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分； 14.每月可经“积分制领导小组长”提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照下面“积分奖扣标准”，发现有未计入的条款可以做申请添加，但 分值应合理、平衡； 15.本细则从发布之日起执行。
适用范围 个人资质 遵章守纪 积 分 项 目 设 定 经济贡献 工作绩效 团队建设 能力水平
各岗位在职的所有人员 对各岗位员工个人硬件资质方面（学历、职称、职务、技能、工龄、特长等）奖分纳入个人资质考核科目； 对各岗位员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目； 对各岗位员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目； 对各岗位员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科目。 对岗位员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开 展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目； 对各岗位员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考核计入能力水平科目；
副组长 组 员
实施办法
实施原则
3.集团公司总办是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。集团总办下设“积分制管理小组”，是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执集团公司 总办的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。公司的全体在职员工应无条件服从“积分制管理小组”的考核决定。“积分制管 理小组”对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。 4.公司所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作相关标准进行，公司总经理、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。 分公司总经理/副总、职能中心经理对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理； 5.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由“积分管理小组”裁定后方能生效。集团公司总办（董事长、总经理/副总、总助）以及“积分管理小组”奖罚分则不 受限制，可以直接给出；集团公司总办及“积分管理小组”有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。 6.按照积分制实施规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向“积分制管理小组”及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司 规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由“积分制管理小组”依据规定给予及时处罚。对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对 于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖励以资鼓励。