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6S计划推动小组组织结构图


胶 管 : 李 沙 沙
炼 胶 : 胡 从 华
设 备 :
品 质 :
仓 库 : 陈 迪
财 务 :
办 公 室 : 王 燕
6S 计划推动小组成员工作职责
1、小组成员共同职责: (1)执行 6S 计划推动,布置 6S 工作计划,努力改善公司工作环境和工作场所,降低或消除工作 场所杂乱现象。 (2)参与 6S 推动具体计划,分析 6S 工作存在的不足,找出真正原因,并落实好改善措施,对 6S 计划责任人提出处理建议。 (3)负责拟定 6S 管理制度和 6S 操作规程,不断完善 6S 管理制度,并认真执行落到实处。 (4)认真做好 6S 计划推动宣传教育工作,提高员工对 6S 计划推动意识。 (5)每月召开一次 6S 计划工作会议,汇报 6S 计划开展情况,总结、布置下月的 6S 工作计划。 2、6S 计划推动小组组长职责: 全面主持 6S 计划推动小组的工作。 3、6S 计划推动小组副组长职责: 负责 6S 工作的教育宣传、考核、培训的支持和 6S 工作方面的管理工作。 4、6S 计划推动小组干事职责: 负责公司 6S 计划推动管理协调工作。 5、6S 计划推动小组成员职责: 负责所管辖范围内的 6S 计划推动管理、督促、指导工作。
制订:行政部
核准:
浙江耐固液压科技有限公司
文件标题 6S 计划推动小组组织结构图
文件编号 文件版本 文件页码 生效日期
001 A/O 第7页

《6S 计划推动小组组织结构图》
组长:董事长 俞亚军
副组长:总经理
李明先、黎贤波 戴惠红
干事:部门经理
张继洋、谢菊花 章海辉
组员: 各部门主管
包 装 : 郑 小 燕
三 角 带 :
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