建筑工程管理的有效途径
【摘要】建筑工程安全管理关系到整个建筑行业的健康快速发展，关系到人们的生命财产安全和合法权益，加强对施工项目的安全质量管理，是人本思想的体现和要求，是社会主义和谐社会建设的必然要求，是施工单位实现经济效益。
【关键词】建筑工程工程管理有效途径安全质量
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
引言：
在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。
因此，建筑工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关，要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理途径，以确保工程质量的全过程受控。
一．建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管
理要求越高, 这使得施工管理更显重要。
管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次, 建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二．建筑工程管理的有效途径
1.建筑施工中项目安全管理的有效途径
1.1做好安全管理控制保证工程质量
在项目施工中，通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用，可以贯彻落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工氛围，有助于保证施工质量的提高，如果是在不安全的条件下施工，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
1.2做好安全管理控制减少各种隐患事故
近些年来，我国的建筑工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来
了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。
因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。
2.建筑工程中施工管理的有效途径
2.1 目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结
合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目
标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
2.2 建立完善的工程管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。
项目部应建立完善的质量岗位责任制,形
成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,
与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
2.2.1 首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。
企业的
发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。
其次, 重视内部秩序的重组。
工作秩序是一种责任要求和纪律要求,
更是企业效率的保障。
因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。
重组内部秩序要从四个方面着手: 一是从企业管理制度着手, 清晰岗位职责, 逐级逐岗落实责任。
二是从考核和激励机制入手, 依据岗位标准和岗位目标, 对在岗人员的工
作业绩进行考核评价, 并以此作为晋级、提薪的依据。
三是从教育培训入手, 重视继续教育和知识更新, 以满足企业发展和人员素
质提高的需要。
四是从企业文化建设入手, 大力倡导求真务实的工作作风, 努力形成个人意志服从企业意志, 个人价值与企业价值
相统一的良好氛围。
上述四个方面互为依托, 缺一不可, 是造成企业良好工作秩序的必要条件。
最后, 建立与健全质量责任制。
企业在不断完善经济责任制的过程中, 在经济责任制考核中应突出质
量导向。
也就是说, 企业必须层层建立质量责任制, 突出质量否决权, 并实行重奖重罚, 使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。
要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准, 衡量一个工程质量的好坏, 不但要看它是否符合技术标准和规范
要求, 还要看它是否满足用户的要求。
2.2.2 健全监理工作制度, 落实监理人员岗位责任制。
特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。
其次, 规范、健全审核批准程序。
对承( 分) 包人员资格, 对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量, 对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查, 审核复验, 平行
检查的工作方式, 严格执行验收、审批程序。
最后, 按规定组织分部工程验收, 参加单位工程验收, 并提出相应的质量评估报告。
2.2.3 在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理,严格按照施工工种工艺控制标准, 组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理,各部门严格把关、密切配合的工作格局。
要确保前面施工为后续施工提供条件, 土建施工为安装工程施工提供前提, 后续工种施工作到不损坏主体结构,保护已经施工完成的成品和半成品, 做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量, 达到提高施工工程的经济效益的目的, 同时, 土建安装工程注意为室内外装修提供条件, 避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。
2.2.4 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。
2.2.5 为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制,政
府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度。
比如,可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检,或部分进行现场抽检,也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查,以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量。
工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上,逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、所有强制的抽检。
结束语：
建筑工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨,只有我们的同行在工作中善于发现新的问题,并为之努力解决,就一定能为建筑工程施工中的管理问题找到更有效的途径。
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