某大型国企素质模型报告
目录
1.关于素质模型 (4)
1.1何谓素质模型？ (4)
1.2某公司为什么要发展素质模型？ (4)
1.3某公司素质模型的框架是什么样的？ (5)
1.3.1素质模型的框架 (5)
1.3.2某公司职系、职层划分 (6)
1.4素质模型构建的思路和方法 (6)
1.4.1素质模型构建思路 (7)
1.4.2素质模型构建方法 (9)
2素质模型的内容 (9)
2.1核心素质 (9)
2.1.1定义 (9)
2.1.2素质重要性层次表.................................................. 错误!未定义书签。
2.1.3素质概念及行为要求 (9)
2.1.4不同职层要求胜任的行为等级 (12)
2.2管理通用素质模型 (12)
2.2.1定义 (12)
2.2.2素质重要性层次表.................................................. 错误!未定义书签。
2.2.3素质概念及行为要求 (12)
2.2.4不同职层要求胜任的行为等级 (15)
2.3不同职系专业通用素质模型 (16)
2.3.1经营职系专业通用素质模型 (16)
2.3.1.1定义 (16)
2.3.1.2素质重要性层次表 (16)
2.3.1.3素质概念及行为要求 (17)
2.3.1.4不同职层要求胜任的行为等级 (20)
2.3.2物流职系专业通用素质模型 (20)
2.3.2.1定义 (20)
2.3.2.2素质重要性层次表 (20)
2.3.2.3素质概念及行为要求 (21)
2.3.2.4不同职层要求胜任的行为等级 (23)
2.3.3质检职系专业通用素质模型 (23)
2.3.3.1定义 (23)
2.3.3.2素质重要性层次表 (23)
2.3.3.3素质概念及行为要求 (24)
2.3.3.4不同职层要求胜任的行为等级 (25)
2.3.4财务职系专业通用素质模型 (25)
2.3.4.1定义 (25)
2.3.4.2素质重要性层次表 (25)
2.3.4.3素质概念及行为要求 (26)
2.3.4.4不同职层要求胜任的行为等级 (28)
2.3.5商务职系专业通用素质模型 (28)
2.3.5.1定义 (28)
2.3.5.2素质重要性层次表 (28)
2.3.5.3素质概念及行为要求 (29)
2.3.5.4不同职层要求胜任的行为等级 (29)
2.3.6人力资源职系专业通用素质模型 (29)
2.3.6.1定义 (29)
2.3.6.2素质重要性层次表 (29)
2.3.6.3素质概念及行为要求 (30)
2.3.6.4不同职层要求胜任的行为等级 (32)
2.3.7行政职系专业通用素质模型 (32)
2.3.7.1定义 (32)
2.3.7.2素质重要性层次表 (32)
2.3.7.3素质概念及行为要求 (33)
2.3.7.4不同职层要求胜任的行为等级 (35)
3测评标准及测评推荐工具 (35)
3.1核心素质测评标准及测评推荐工具 (35)
3.2管理通用素质测评标准及测评推荐工具 (35)
3.3不同职系通用专业素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.1经营职系素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.1经营职系素质测评标准及推荐工具............................ 错误!未定义书签。
3.3.2物流职系素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.3质检职系素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.4财务职系素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.5商务职系素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.6人力资源职系素质测评标准及推荐工具 (35)
3.3.7行政职系素质测评标准及推荐工具 (35)
1.关于素质模型
1.1何谓素质模型？
素质模型就是完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。
1.2某公司为什么要发展素质模型？
建立素质模型的主要目的在于推广以素质模型为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培养和发展，从而提高全员的胜任能力水平，最终实现组织经营目标。
对照素质模型，我们可以明确“我的能力优势是什么？我还需要发展哪些能力？”
1.素质模型是对某未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心能力框架的具体描述。
2.素质模型的提出是为某个体员工、团队以及组织本身专注于高绩效目标的实现起到了导向作用。
3.素质模型为员工的职业生涯规划提供了依据与参考。
4.素质模型为某人力资源管理系统如何有效支撑某战略找到了出发点和载体，是整个人力资源管理系统运作的基石与条件。
素质模型的作用
1.人力资源规划与甄选。
素质的确定明确了组织甄选以及用人的原则，确立了组织战略性人力资源规划的导向与标准。
2.绩效管理。
素质为制定绩效标准，发现绩效差距，进行公平客观的绩效提供科学依据。
3.薪酬管理。
作为决定绩效的驱动因素之一，素质影响着组织薪酬分配的价值取向与结构。
4.培训开发。
素质成为判断企业培训开发的适用性，指导培训开发计划制定与执行的依据。
5.核心人才培养与继任者计划。
根据素质界定组织核心人才的范围，确立核心人才的职业发展目标，培养有潜质的后备人才梯队。
1.3某公司素质模型的框架是什么样的？
1.3.1素质模型的框架
某公司的素质模型体系分为三个层次：
第一层次：全员核心素质
核心素质是公司企业文化、价值理念和发展战略的具体表现，适用于某（天津）实业有限公司的全体员工。