工程部管理工作流 程
1 2020 年 4 月 19 日
工程 阶段
项目领导
建设指挥 部
监理
财务部
计合部
文档仅供参考 征地拆迁办
工程管理部
安质部
架子队
县（区）主管部门
组长：项目 经理、书记 副组长：征
拆办负责 人、总工、
副经理
施 工 准 备 阶 段
备案
督促征地 拆迁工作 进度
施工 阶段
收尾 阶段
负责人
架子队
布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同 时”制定。审核环保、水保管理制度、措施并督促 贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会 施 议，对环保重大整改问题做出决策。 工 阶 段
监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检 查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检 查。对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方 案。定期对作业人员进行环保教育和培训。
对实施性 施工组织 设计管理 总负责
组织编制标 段实施性施 工组织设 计、控制性 工程和重难 点工程的专 项 施审工核组 织 设计上。报
集团公 司审核
按照《铁路工程 施工组织设计规 范》要求编制实 施性施工组织设 计，和单位工程 施工组织设计， 逐项编制，不得 缺项、漏项，内 容要完整、准 确。
报总工审核
工程管理部
成立环保、水保领导小组，组长：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总工、负责环保、水保主管；组员：项 目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。
认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁 路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律 法规、规章制度。配置环保、水保管理人员及 经费投入。
认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路 局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法 规、规章制度，结合本项目情况，确定环保、水 保管理目标。 根据项目部关于环保、水保管理办法和规章制度，结 合所承建工程特点，制定本架子队环保、水保管理实 施细则，对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境 因素制定针对性管理和防治措施。制定相应的现场环 保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保、 水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。
负责人
成立组织机构
征地拆迁负责人
负责人
备案
参与协议 制定，明 确付款方 式，付款 流程及比 例
确定征地拆迁计 划、临时用地申请
现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交7）、（建交-6）
监督协议制 定，并对协 议中的数量 和费用审核
汇总用地、拆迁数量填 写（建协表-1）、（建协 表-2）、（建协表-3）、 （建协表-4）、（建协表 -5）、（建协表-6），临 时用地签订“临时租用 协议书”
5 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
批复
审查 签字
项目经 理、总 工签字
承发包合同已经 签订；项目部现 场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或 合同规定已到 位。
标段、控制性和 重（难）点工程 实施性施工组织 设计完成并审 批，施工图复核 完成，施工复测 完成，工程首件 评估按规定要求 完成。
根据工程 特点编制 质量、安 全管理措 施。
根据工期安 排，编制设 备材料采购 计划及重点 物资供应保 障方案。
根据工程节 点安排编制 年度投资计 划以及投资 控制措施。
根据ห้องสมุดไป่ตู้程节 点安排编制 征地拆迁计 划以及征地 拆迁工作推 进措施。
4 2020 年 4 月 19 日
施 工
审核
阶
批准
段
收尾 阶段
组织实施、监督征地拆迁
依据施工图， 编制施工用地 图、规划图及
相关资料
组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。
架子队 按施工 划分段 统计上
报
汇总用地、拆 迁数量，填写 各类表格，签 订“临时租用 协议书”
组织实施征地拆迁
制定安全方 案，做好征地 拆迁现场维稳
工作
编制地亩竣工文件及土地确权
征地拆迁工作流程图
2020 年 4 月 19 日
备案
现场核对拆 迁项目及范 围填写表 （建交汇总用7）地、、（拆建迁交数 量填写-6（建协表1）、（建协表2）、（建协表3）、（建协表4）、（建协表5）、（建协表6），批复“临时租 用协议书”
2
工程 阶段
施 工 准 备 阶 段
项目领导
文档仅供参考
环境保护、水土保持工作流程
文档仅供参考
收
恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复
尾 阶
联系建设指挥部开展环保内部验收
原有土地使用功能和植被。
段
工程 建设指挥
阶段
部
监理
施 工 准 备 阶 段
审核 批准
审核后 上报
施工组织设计工作流程
项目经理
项目总工
工程部
安质部
物资设备部
计划合同部
征拆办
架子队
成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程 部。
开（复）工报告申请工作流程
工程 建设指挥
阶段
部
监理
项目部领 导
计合部
工程部
安质部
物资设备部
征拆办
试验室
施 阶工 段准
备
成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人 员。主管部门：工程部。
合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告
架子队
分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。整改 情况上报主管单位。执行考评和奖罚。
严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落 实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和 日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。
接受、配合各级管理部门检查，及时制 定整改措施并落实到位，落实情况及时 反馈。
3 2020 年 4 月 19 日
整理归档
根据实施性 施工组织设 计优化调整 方案及时编 制相应的质 量、安全管 理措施。
根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时编制设备材 料采购计划及 物资供应保障 方案。
根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时安排编制投 资计划以及投 资控制措施。
必须按施工 组织设计安 排自己的工 作，不定期 自检、自 查。
审核后 报建设 指挥部
对实施性施工组织设计实施 总负责。坚持“强化过程控 制、严格目标管理、优化生 产要素组合方式、重视检查 和考评”的原则。
文档仅供参考
对实施性施工组织 设计实施及执行情 况检查和考核。每 月总结执行情况并 提出动态优化调整 方案上报。每月 25 日前上报施工进 展，每旬对架子队 现场检查考核。建 立台账。