北大纵横绩效考核
设计方案
绩效考核设计方案
二○○二年八月
目录
第一章总则 ........................................................... 错误!未定义书签。

第二章考核组织管理............................................. 错误!未定义书签。

第三章考核方法..................................................... 错误!未定义书签。

第四章月度业绩考核............................................. 错误!未定义书签。

第五章年度业绩考核............................................. 错误!未定义书签。

第六章年度能力考核............................................. 错误!未定义书签。

第七章申诉及其处理............................................. 错误!未定义书签。

第八章附则 ........................................................... 错误!未定义书签。

附录一:考核指标定义表........................................ 错误!未定义书签。

附录二:业绩考核评分表设计及填表说明............ 错误!未定义书签。

附录三:能力考核评分表设计及填表说明............ 错误!未定义书签。

第一章总则
第一条适用范围
本办法适用于贵州永红航空机械有限责任公司( 以下简称”公司”) 的所有正式员工, 其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

第二条考核目的
（一）经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（二）经过客观评价员工的工作绩效, 帮助员工提高自身工作水平, 从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动
（四）员工培训
第二章考核组织管理
第五条公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。

其职责如下:
（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法;
（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果;
（三）对员工考核申诉的最终处理权。

第六条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构, 主要负责:
（一）制订员工考核管理办法;
（二）对各项考核工作进行培训与指导, 并为各事业部提供相关咨询;
（三）对考核过程进行监督与检查;
（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报;
（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
（六）协调、处理考核申诉的具体工作;。