关键问题
所需数据和分析 目前的物流模式 物流流程 物流流程 物流系统和固定资产 物流系统和固定资产 与物流供应商的关系 与物流供应商的关系 目前的综合物流成本 综合物流成本的下降比例 综合物流成本的下降比例 总收入的提高 总收入的提高 库存量的下降 库存量的下降 客户满意度的提高 客户满意度的提高 如何进行经销商管理 合同关系 合同关系 配送业务的协调 配送业务的协调
Nanjing Suzhou
Hefei Wuhan
Shanghai Hangzhou
Nanchang Changsha Fuzhou Guangzhou Shenzhen
Nanning
PGL
as ar aq ap ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m l k j I h g f e d c b a
关键问题 公司的物流策略应该如何 定位？ 定位？
顾客的需求已经或正在发 生什麽变化？ 生什麽变化？
物流部门应该如何组织起 来以实现物流策略？ 来以实现物流策略？
竞争对手的物流状况？ 竞争对手的物流状况？
竞争者物流状况？ 竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平
PGL
关键问题 应该采Βιβλιοθήκη 什麽物流模式？ 应该采用什麽物流模式？
所需数据和分析 公司策略和优先考虑？ 公司策略和优先考虑？ 核心能力 核心能力 资金能力 资金能力 人力资源 人力资源 消费者的购买心理？ 消费者的购买心理？ 何时何地何种方式 何时何地何种方式 为什麽 为什麽 什麽最重要 什麽最重要 目前的物流组织？ 目前的物流组织？ 结构 结构 汇报关系 汇报关系 投资状况 投资状况 与经销商和供销商关系 与经销商和供销商关系
作为公司竞争策略
价值 功能 成本
一体化的供应链管理
采购、 采购、生产 销售 销后服务
引进优秀第三方
专业服务 规模、 规模、成本 先进的技术
PGL
物流整合的内容
物流模式的设计
服务水平的确定 物流渠道 组织配置 仓库数量和地点确定
物流运作规划
建立合理的流程 运输方式的确定 调度系统的确定 简化环节和合理的资源整合
Enable Organization
PGL
物流需求
More to More
物流系统
PGL
行业整合的挑战
工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本 生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间 仓库数量与库存 仓库数量与运输成本 小订单与运输成本 运输时间与运输成本 产品快速换代与库存 ？？？？？？？？？
Forecasting
信息技术
Enterprise-wide Backbone
Shop Floor Control System Warehouse Mgt. System
Marketing Managemen t System
供应商
制造
分销
零售
顾客
设施， 设施，物理过程 和伙伴关系
PGL
关键问题
PGL
工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用
优化调度模式
合理的运作规划对服务与成本的影响
规划
仓库位置 库存量 仓库面积
仓库I
仓库II 经营部
客户
工厂
多点提货%
优化运作 降低成本
不同订单量%
PGL
2.2 2 1.8 1.6 1.4
运输成本变化
合理的运作规划对服务与成本的影响
Create 多样化 Demand 规模化 Optimize 可控 Supply 重心下移
Enable Organization
PGL
供应商 制造商
生产策略
批发商 零售商/门店 零售商 门店 消费者
Align Strategy 策略
Create 多地 Demand 规模化 Optimize 成本中心 Supply
IT系统的规划 系统的规划
PGL
Any Questions ?
PGL
家电行业物流整合的看法
宝供物流 江玉生 青岛
PGL
核心 服务 一体化解决方案
宝供的主要服务
物流规划 物流策划 模式设计
运输管理 仓库管理 运作管理 装卸 包装
信息系统规划 物流信息 信息技术支持 信息管理
PGL
宝供的主要客户
PGL
组织内部供应链 供应链 业务流程
一体化供应链管理
开发供应链策略 供应链一体化规划 管理客户定单 采购服务／ 采购服务／原料 制造产品／ 管理物流／ 制造产品／服务 管理物流／分销
1 0m 0k
1 10-
2 0m 0k
2 10-
3 0m 0k
30 0 1-
0- 0m -5 k
10 k 2 0m
5 1- 0 0- 80
10 k+ 20 m
51-
5 0m 0k
8 10-
450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 -
新的物流模式可测量的预期成果？ 新的物流模式可测量的预期成果？
如何处理和经销商的关系？ 如何处理和经销商的关系？
如何前瞻性地定位电子商务的作用？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？
企业对企业电子商务现状 合作伙伴对信息系统的应用 合作伙伴对信息系统的应用 消费者对网上采购的反映 消费者对网上采购的反映 目前应该做好何种准备？ 目前应该做好何种准备？ 目前应该做好何种准备
Shijiazhuang Jinan Qingdao Zhengzhou
Xuzhou Xian Chengdu Chongqin Guiyang Kunming
Factory Location LDC TV & Audio in same city (22) LDC TV (6) LDC Audio (2) Combined distribution channel (28)
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
零担
PGL
运作模式的规划
合理的运作规划对服务与成本的影响
客户 仓库I 仓库II
工厂
经营部
PGL
运作调度
合理的运作规划对服务与成本的影响
经营部 订单 销售公司 YES 宝供IT IT系统 宝供IT系统 NO 资源配置
提货点 出订单 运输方式 运作
PGL
行业整合的机会
没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术， 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准 确性不高； 确性不高； 人才培养； 人才培养；
销售额%
原成本
现成本
PGL
as ar aq ap ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m l k j I h g f e d c b
整合前RDC分布
Wurumqin Harbin Changchun Shenyang Beijing Taiyuan Lanzhou Tianjing
PGL
M RMB 200 150
总成本比较
69
60
49
100 7 8 3 8
55
5 8
4 7
Stockholding Cost Storage Cost
50
90 76 66
92
Handling Transport cost Industrial center to LDC
0
Scenario 1 (28 LDC)
整合后12 RDC
12 LDCs:
Changchun
Wurumqin
Beijing
Lanzhou Zhengzhou Suzhou Chongqin Changsha Fuzhou Kunming Liuzhou Shenzhen
Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Liuzhou Shenzhen Suzhou Wurumqin Zengzhou
PGL
1,800.00 1,600.00 1,400.00 1,200.00 1,000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 -
单位成本与装载量和运送距离的关系
合理的运作规划对服务与成本的影响
直送
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
81-20m 0-10k 11-0k 0-20m 21-0k 0-30m 31-0k 0-50m 51-0k 0-80m 5-10m 1-0k 0-0m -5k 10+m 20k
PGL
90 80 70 60 50 40
行业背景
市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 销售的深层化
30
20
10
0
第一季度
第 二季度
第三季 度