谢丽尔·桑德伯格《向前
一步》读后感
谢丽尔·桑德伯格《向前一步》读后感
20XX年10月11日，在亚马逊购买了Facebook的首席运营官——谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》，我原以为是本人物传记的书，结果是本鼓励女性在职场中积极进取、向前一步的。

本书是写给：
（1）希望进入高级管理层或追求自己人生目标的女性；
（2）想要理解周围女性面临困难，愿意推动世界平等贡献力量的男性。

我自然作为（2）的心态去了解本书，读完后，让我从一个女性的角度看到职场中我原本没有看到的"盲点",原来女性相比于男性在职场环境中面对了很多我们没有意识到的"障碍".
作者写的有点零散，但非常真诚、真实，自己将本书的理念归纳如下：
（本书中很多数据来自美国社会调查，可能不一定符合中国国情）
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现阶段，女性在职场的现状
在基层入门级工作中，男女性别比例很均衡（本书数据：大学生和研究生的男女比例相差不大）。

但当把目光在政府和企业的管理架构向上移动时，高层女性占比明显偏少（本书数据：195位国家领导人，只有19位女性；美国国会，女性议员占18%;中国人民代表大会，女性代表占21%;世界500强企业，女性首席执行官占4%;美国企业，女性主管和女性董事会成员分别占14%和17%;中国上市公司，董事会的女性占%,女性董事会主席不到4%;）
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为什么高层女性占比少？
1、外在原因
目前社会对性别之间存在"固有印象":对男性的固有印象：有决断力，自信，积极进取等与领袖特质相关联；对女性的固有印象：关爱他人，敏感，热心公共事业等与抚
育特质相关联。

在从小到大的过程中，对男性女性都有"社会期待",比如男孩就应该喜欢蓝色，喜欢变形金刚，女孩就应该喜欢粉色，喜欢洋娃娃等等。

童年的"社会期待"会随着我们长大进一步被强化，比如男孩的数理化领域比女孩更擅长，社会上对男性的成功更多看其事业，而女性的成功更多看其婚姻。

20XX年，哥伦比亚大学做了一个实验，同样的资料背景，仅仅一个使用男性名称，另一个使用女性名称，分开给不同的测试者选择愿意公事的人。

结果表明，大家喜欢和男性角色公事，并且认为女性角色自私。

由于社会对性别存在的"固有印象",那么在职场这种"男性特征"占大多数的环境中，女性就会存在"歧视",比如研究表明，男人升职靠其自身潜力，女人升职靠其已获得的经历；对男性来说，在职场越成功越受欢迎，对女性来说，可能刚好相反等等社会对不同性别的"印象期待"仍在很大程度上影响着男性和女性的未来。

2、内在原因
由于目前整个社会对女性职业成就期待不高，对一个有进取心的女性（我们所称为的女强人）并不是一个赞美之言，加上在女性未婚阶段，父母和周围的人认为女性的婚姻大于事业，在女性已婚阶段，要考虑生小孩的问题，在小孩出生之后的阶段，要考虑小孩教育、陪伴等问题，造成女性在职场上存在：
（1）缺乏想当领导的进取心
数据：20XX年，麦肯锡对世界500强的员工调查，男性有36%想成为CCO,女性只有18%,当一项工作被描述为具有影响力、挑战性，涉及高级职责时，要求得到该职位的男性比女性高出很多。

争取机会而言，男性比女性行动更快，男性更愿意尝试成长的机会，女性对于新挑战更为谨慎。

（2）部分女性会自我怀疑，低估自己——"负担症候群"
研究表明，女性对自己表现的评价普遍低于实际情况（有可能和从小培养"谦逊"有关），而男性则会过高地评价自己的表现。

拥有相同的资质背景情况下，男性认为自己
"完全有资格"担任的可能性比女性高出60%.惠普公司报告，女性只有认为自己100%符合条件才会公开申请职位，男性只要觉得自己有60%条件就会回应。

如果让一个男性解释自己的成功，他通常会归因于自己内在的能力和技巧，
如果让一个女性解释自己的成功，她一般会将成功归因于外部因素，努力工作、运气和别人的帮助。

当收到同一个负面反馈时，女性的自信和自尊会遭受更大的打击，并会引发她未来的表现。

（3）怀孕及生小孩的考虑
如果一个女性准备要孩子，她可能会"牺牲"在职场的进取心，开始"退缩".
作者不建议过早考虑这些事，作者认为如果怀孕时的工作很有挑战性，那么生完小孩后会带着更振奋的心情重新投入工作。

而生完小孩后，女性照顾压力大，人们普遍对女性在照顾小孩的期望很高。

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如何克服这些"阻碍"。