2020公司新闻稿模板
1月15日，……市环境保护安全生产工作会议召开，会议对
2017年大气污染防治工作任务进行安排部署，并印发大气污染防治
实施方案。

根据方案，今年我市大气污染将实施十大攻坚战，分别为：
一、加强扬尘污染治理
二、优化产业和能源结构
三、工业企业污染治理
四、加强面源污染源治理
五、机动车污染防治
六、提升环境监控能力
七、提升环境应急能力
八、加强环保法制建设
九、支持生态修复补偿项目
十、加强环境信息公开
其详细措施包括：1、在优化产业和能源结构方面，提高准入门槛，制定项目准入导向目录，严控高耗能、高排放行业新增产能;坚
决停建产能严重过剩行业违规在建项目。

优化产业空间布局，推动重、化企业向专业园区
聚集，严格限制在生态脆弱或环境敏感地区建设高排放项目。

推广新能源新技术，加快企业技术改造，大力发展循环经济、绿色经济，培育壮大节能环保产业，促进重大环保技术装备、产品的创新
开发与产业化应用。

2、在加强面源污染源治理方面，2017年10底前，市中心城区居民燃煤采暖锅炉全部淘汰。

中心城区城乡结合部、
各县(市、区)城区逐步淘汰非集中供热区域内的燃煤取暖锅炉，利
用清洁能源锅炉、分布式燃气热泵等技术逐步替代。

2017年1月底
前制定推进计划，列出治理清单，明确工作进度。

2017年采暖期每
县市完成3家以上分布式供暖替代示范工程。

3、工业企业污染治理
方面，按山东省大气污染物六个地方标准第三时段(2017年1月1
日)的要求，全市重点大气污染源企业全面按期实现达标排放;全市
其它工业锅炉、工业窑炉进行全面改造和整治。

市中心城区130平
方公里禁燃区全面淘汰和禁止新建高污染燃料燃用设施。

各县(市、区)逐步淘汰拆除和禁止新建10吨及以下工业燃煤锅炉。

其它区域
内的燃煤工业锅炉、工业窑炉全面实现达标排放。

经治理仍不达标的，报经有权批准的人民政府予以关闭。

2017年年底前中小企业全
部完成达标治理。

此次，我市大气污染防治实施方案的公布，是政府下大气力整治环境保护的民生工程，也是顺应科技潮流、推进产业结构调整的重
要举措。

该方案中明确提出利用清洁能源锅炉、分布式燃气热泵技术替代居民燃煤采暖锅炉，这为我司燃气热泵、太阳能锅炉产品推广应用
提供了历史性的发展机遇。

我们相信……必将乘着2017年的政策春风，为实现公司战略发展目标迈出历史性跨越，为……的碧水蓝天
做出应有的贡献，并有望带动周边原材料、设备制造、商业应用等
相关产业的蓬勃发展。

“中国民营企业500强”是中华全国工商业联合会在上规模民营企业调研的基础上，以营业收入总额为参考指标发布的排序结果。

上规模民营企业调研作为全国工商联的重点工作，自1998年以来已
连续开展了13年。

中国xxxx集团旗下的..和…已经连续多年入选
“中国民营企业500强”。

今年，中国xxxx集团以2017全年营业
收入总额1,88,209万元，入选“2017中国民营企业500强”榜单，成为中国xxxx集团走上集团化发展道路的重要标志之一。

中国xxxx集团始终秉持“绿色、可持续”的发展理念，依托资
源优势，坚持以“煤基清洁能源”为主线，大力发展煤基多联产循
环经济。

集团已经在内蒙古、青海、宁夏和新疆等地先后建成了多
个以现代煤化工为标志的低碳化、清洁化、循环型国家级产业园区，成功运营了一大批煤基清洁能源项目。

“打造国际一流清洁能源企业”是中国xxxx可持续发展的主旨
和不懈追求。

作为全球领先、中国第一家投入商业化运营的煤制气
企业，中国xxxx将继续加大在清洁能源领域的投资和科技研发力度，遵循“绿色、安全、高效”的发展模式，构建全新的清洁能源全产
业链条，努力成为中国清洁能源领域的领跑者!
告别难忘的2017，迎来全新的2017。

2017年x月x日合肥聚能
新能源科技有限公司2017年迎新年会在合肥世纪金源大饭店3楼国
际会议厅举行。

大会在公司总经理郑周先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕;其后副总经理李进先生对2017年合肥聚能新能源科技有限公司的发
展作了全面客观、公正的总结，并提出了2017年公司未来的发展思路，会议对公司2017年度先进集体、先进个人进行了表彰与嘉奖。

本次年会上，聚能员工自创自演了丰富多彩的文艺节目，激动人心的抽奖活动让整场晚会高潮迭起。

大合唱《明天会更好》给大家
带来了一个精彩的开头，表达了聚能员工对公司明天的美好祝愿。

公司董事冯士芬女士优美的舞姿让大家陶醉不已;总经理郑周先生的
一曲《映山红》激发了大家对往日艰苦岁月的回忆;公司女同胞共同
演出的神曲《小苹果》热舞更是HIGH翻全场;节目过程中穿插的员
工互动游戏热闹非凡;四项抽奖活动19个大奖将年会现场氛围推向
了高潮，终极大奖iphone6手机最终花落营销部经理杨正君手中。

新年晚宴上全体员工为新的一年举杯同庆，共同祝愿聚能的明天会
更好。

整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，展现了聚能员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。

回首2017，我们齐心协力，努力拼搏，共同收获;展望2017，我们目标
一致，信心满满，共同期待聚能的明天会更加辉煌。

热烈祝贺山东圣大管业有限公司中标山东省沂源县小型农田水利重点县2017年度工程管材(PE给水管)采购招标项目!
2017年建筑工程管道市场风起云涌，竞争激烈，中小型企业更是举步维艰。

如何给企业寻找新的增长点，如何让圣大品牌唱响齐鲁大地，如何让企业的发展上一个新的台阶?面对诸多疑问，圣大管业总经理孙友强审时度势，做出了进军市政给水管道市场的重大决定，给圣大军团指明了方向!
400万引进德国巴顿菲尔辛辛那提PE生产线
重新设计装修圣大管业产品展厅
投标书精心制作，彩色印刷
再次规划申请国家级认可实验室
销售总监付文杰亲自挂帅上阵，招兵买马!
一点一滴，一步一个脚印，在孙总的指引下，公司所有部门积极配合，PE事业部终于开花结果：
20xx年6月中标寿光市职教中心二期工程管材管件采购项目
20xx年7月中标黄岛海青狄家河、黄岛区胶河经济区规模化供水PE管材管件采购项目20xx年8月中标沂源县小型农田水利重点县20xx年度工程管材(PE管)采购项目。

成绩接踵而来
但我们有理由相信这只是开始!
未来的路还很长，我们圣大人要解决的问题、要克服的困难还有很多。

但是很庆幸我们的双脚已经走在了正确的路上，努力吧!圣大人!把圣大品牌做成中国知名品牌，做到家喻户晓，服务万众，这是我们的目标!
2017年6月29日至7月1日，陕西xx建筑工程有限公司在西安xx大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理xx做了题为《统一认识，调整思路，稳步发展》
的工作报告。

报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2017年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2017
年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的
安排部署。

会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2017年的经营目标的实现。

公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;
如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如
何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了2017年度先进集体、先进个人、先进班组，对他
们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调
动了员工、工班工作的积极性。

此次大会，始终贯穿着求真务实的
精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创
公司更加辉煌的明天。

xx建筑2017工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作
目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各
项目完成生产计划奠定良好的基础。