公司头脑风暴会议发言(精选多篇)头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。

两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。

为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。

准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。

大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况，大家在纸条上写下各自的总结，对总结进行归类，合并和优先排序回顾情况。

会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。

介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。

介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。

介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。

各自总结。

介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。

总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。

重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。

总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；整理结果。

总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。

“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。

对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。

头脑风暴法简介头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用：????????? 用于产生大量观点或可选方案的方法。

与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力思维共振的方法维持批判精神的群体决策方法可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参加者具有较高的联想思维产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题建立一棵“问题树”，头脑风暴解决问题树中的某个节点不要离题太远不要太深入brain storming 流程从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段? ? ? ? ? ?介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价1.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题2.发表意见场地的大小? 较集中的封闭空间? 装饰简单? 足够的白板，可以记录 ? 有水喝人员的组成? 5－10人 ? 有主持人 ? 有记录员主持人的要求? 对主题有深刻的理解 ? 不独断 ? 有激情? 能控制场面和进度? ? 技巧? ? ? ? ? ? ?会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子充当参与者有引导能力引导技巧随时记录，不漏打断循环，从一点开始讨论思维发散，但主题不发散鼓励发言禁止评论限制时间妄加评论的负面影响? ?如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。

他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上——说出能想到的任何主意——重数量而非质量见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥集思广益，团队的叠加性！brain storming 之后? ? ? ?合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性附：产品方案概要提示1、你对当前市场需求及趋势的看法？对风险的整体看法？你对竞争对手的了解，尤其是对竞品的观点？竞品的操作效果怎样？有哪些是根本不适合我们的，原因？有哪些可能适合我们的？我们需要什么特点的产品？你推荐的新产品是？2、产品的名称3、产品的基本原理及基本模型如交易双方或多方，各自需求，基本的价值规律及交易的基本条件4、产品的基本结构及交易结构：客户群体、产品的价格、周期、担保方式、收益方式及水平5、市场需求分析：产品的市场需求情况、市场的容量及未来的趋势判断6、产品的现有供应情况、现有经营者的经营现状和效果分析，哪些可借鉴，哪些要防范？7、我们经营这种产品的优势和劣势在哪里？经营成功的关键资源分析？8、产品创立的合规性考量。

9、投资回报率的测算。

10、新产品的具体操作流程及交易方式11、这种新产品的所需要的合同文本、相关手续及其他附件12、新产品运作需要协调的重要的外部单位、机构、部门及资源。

13、这种新产品的核心风险是什么？如何规避风险？14、化解风险的手段及风险处置的办法。

15、新产品的业务开发流程，从寻找客户---需求判断----风险评估---担保条件实施---交易—后服务。

16、甄选客户的有效方法？产品的宣传方式、推广方式及业务开展方式？开展业务需要匹配的资源？17、业务人员的选择与培训，团队管理、绩效管理、激励方法等。

18、新产品与现有产品的互补及冲突？你为什么进行头脑风暴会议你需要首先决定的一件事情就是你是否需要使用头脑风暴会议。

一个头脑风暴会议用于生成新观点和问题解决的新方法。

它不应该仅仅用于分析或作出决定。

当然，你将需要分析和判断观点，但这是后面做的事，而且分析过程并不包含头脑风暴技巧。

一个头脑风暴会议的定向目标必须是针对一个特定的主题，否则你会冒着把将来的会议搞糟的危险。

你必须定义问题区域或你想为了产生观点的机会区域。

你必须拟订一个特定的问题-机会的陈述，它描述你欲达到的目标。

这份陈述不能暗示出问题解决的典型方法可能是什么，因为这将阻碍观点的生成。

计划一个头脑风暴会议来调查你愿探究的兴趣领域是完全可以接受的。

因为你不依照普通的培训方式,所以你对这个领域没有固定的观点，能够经常准确地发现新观点和市场。

有创造力的思想者时常建议,在你对一个特定领域进行研究之前，你应该生成你自己的观点，因为如果你遵照其他人做的，你就会按照普通的思考方式进行思考，作出一样或者相似的回答。

一旦你有一份最初的问题-机会陈述，你就应该决定一个头脑风暴会议是否适当。

实施一个目前已知的问题解决方法，把宝贵的时间花在更重要的问题-机会上，仅仅这样做就可以节省时间和成本。

一些问题最好通过计算机模拟或数学计算来解决，因为你不必需要观念的转变。

如果你已经有几个问题解决方法，你想做的事仅是决定选择一个来使用，那么你不应该计划进行一个头脑风暴会议。

如果你将忽略其他每个人所提出的建议，那么你不应该浪费他们的，或者你的时间。

决定你如何进行会议和谁参加假设你现在有一个描述你欲达到的目标和调查内容的问题-机会陈述。

你也已经决定了头脑风暴是调查的最有效的方式。

现在你需要决定你将如何进行会议和谁将参加。

根据主题和参与者来调整会议风格和会议管理非常重要。

首先你应该决定主持会议的人物－－促进者。

这个人需要介绍会议,注意时间和确保大家服从规则。

这个人将促进会议使其进展顺利，而且确保参加者觉得舒服和参与到过程中来。

如果进展减慢下来，他们也将负责开始另外一个新过程。

中心促进者通常是你。

但是你应该小心，不要在这个角色里主动选择你自己。

如果它是一个敏感的议题而且包括对你的职位的评估,也许你不应该在那里。

或者，你作一个参与者而不是促进者可能更好。

或者，你可以从另外一个部门或从公司外雇用一个促进者，这样来消除偏见。

下一步你应该决定谁来参与了。

自然的倾向和最容易的选择是把你小组的同事和来自你的部门、团体或公司的人聚集起来。

这是通常发生的事,通常也很凑效。

如果你更自信，那么你应该邀请通常不与其共事的来自其他部门、团体或公司的人。

你现在可以溶合更多不同个性，这可能使观点有更宽的视野。

小组大小通常在四人到三十人之间。

更多的人意味着意见分歧可能也更大。

但是如果每人没有被给予足够的时间来提出建议，更多的人也可能引起紧张或挫折。

准备房间和材料很明显，房间的选择取决于我们可得到什么，如果得不到理想的房间，这个问题就靠你的创造力来解决了。

我们作出下列各项提议，你应该使他们适合你自己的情况：请尝试我们的30天试用期的专业软件(头脑风暴工具箱)来进行使你的头脑风暴会议。

你可以搜寻新观点，用来激发出无数的新观点。

我们对一个大约12人小组的建议：安排参与者围成圆圈坐下，不要留下桌子的。

,尽管一套围成圆圈的桌子是通常的解决方法，但比较理想的是一张圆形的桌子。

不然的话，一个宽广的u形布局比较好。

这会使每个人感到都平等，而且当人们开始提出观点时，你可以发现开始会议的人成为了小组的一部分，而且你可以不用逼迫任何上级就能扮演一个相等的角色。

你可以在成员们后面(大约每两个人一个)放些便笺和一些彩笔。

每个人也应该有一个笔记本和一只钢笔，这样以便当他人大声说出来的观点在别处被写下的时候,他们可以同时写下他们个人的观点。

确保在任何阶段不要漏掉观点。

与可能得胜的问题解决方法相比，额外便签的费用是微不足道的。

(如果你正在使用高级技巧，那么你会增加额外的材料,如一台计算机和我们的头脑风暴工具箱软件或特殊速卡等)。

如果你想要展示问题-机会的描述和任何背景信息或照片，你也许需要一台投影机。

有空间移动桌子的房间，而不是使小组相比之下感到较小的房间比较理想。

舒服桌椅附近的桌子上放点点心有用的。

在圆圈的中央提供一个物体供人们在思考的时候有东西可以凝视，这样就在提出建议时消除了直视他人的脸的必要性。

一位热衷的秘书(或两位)非常有用。

他的工作不仅要抓住观点，而且也要记录下来。

这就减轻了对促进者的压力，他能够花更多的时间来指导过程。

变为更小的小组较小的小组更容易控制，但是有更少的人来使过程顺利进展下去。

高级技巧对观点的提出就非常有用。

一个非常小的小组更像交谈，可以围坐在一张便笺覆盖了整个表面的圆桌。

每个人能同时增加他们的观点。

尝试把小组移得更近，以便他们不觉得相隔遥远。

变为更大的小组如果是很大的一个小组，把人们安排成一个圆圈又不隔得太远以使他们感到不是小组的一部分，要做到这点是不可能的。

在这种情形下，你需要一个剧场风格的座位安排，让促进者坐在前面。

当人们等候轮到他们发言的时候,他们的观点可能会丢失。

所以如果你需要一个麦克风或喇叭，那么很有可能小组大得不适合进行头脑风暴会议。