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软件项目管理实验报告样本

1. 实验目学习使用Project进行软件项目管理。

2. 实验任务(1)启动Project Standard;(2)Project视图;(3)设立非工作日;(4)设立人力资源;(5)设立设备资源;(6)设立材料资源;(7)设立成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调节工作时间3. 实验环节3.1 新建项目点击“文献”菜单—>新建:然后浮现一种“新建项目”窗格:选取“计算机上模板”,并选取“项目模板”选项卡:选取“开办新业务”,并拟定,Project依照“开办新业务”模板创立项目筹划:3.2 打开项目向导使用Project项目向导可以执行与任务、资源和分派关于常用操作。

项目向导默认是关闭,显示办法有两种:(1) 视图菜单点击视图菜单下启动项目向导(2) 工具菜单选取工具菜单中“选项”:在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:打开后,Project窗体显示如下:4. Project视图Project中工作区称为视图。

Project包括若干视图,普通一次只使用一种(有时是两个)视图。

使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。

如上一节所示默认视图是“甘特图”。

下面先以“甘特图”视图启动Project,然后切换到反映项目信息其她视图,最后学习复合视图。

4.1 资源工资表打开“视图”菜单下“资源工资表”,打开项目“资源工作表”视图:“资源工作表”中一行显示项目中显式一种资源。

但此视图中并没有显示出资源在项目任务中分派状况,如想查看此类信息,需切换到其她视图。

4.2 资源使用状况此视图显示各种资源分派到不同任务状况和在每个任务中使用工时等信息。

4.3 任务分派状况单击“视图”菜单中“任务分派状况”,可以打开“任务分派状况”视图,此视图可以显示分派到每个任务资源和资源使用状况:4.4 滚动到任务在视图左侧表某些,单击选取任务“定义业务构想”,在“原则”工具栏上单击“滚动到任务”按钮:视图时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源工时值:4.5 日历视图单击“视图”菜单中“日历”,显示“日历”视图,“日历”视图以日历形式显示项目进行过程中任务执行状况。

视图中一项任务用一种圆角矩形条来表达,如果一项任务工期不不大于一天,任务条会延展跨越数日。

4.6 网络图单击“视图”菜单中“网络图”,显示项目“网络图”视图。

此视图显示任务间关系。

图中每个框或节点显示某个任务详细信息,框之间线表达任务间关系。

4.7 任务数据编辑单击“视图”菜单中“其她视图”,显示“其她视图”对话框。

此对话框中列出了Project中所有可用视图。

在“其她视图”框中单击“任务数据编辑”,然后单击“应用”,显示“任务数据编辑”视图:此视图是一种复合视图,“甘特图”在上面窗格中,“任务窗体”在下面窗格中。

任务窗体用于显示所选任务或资源详细信息,类似于对话框。

可以在窗体中输入、修改或审视这些信息。

例如可在“甘特图”中单击任务4名称,即“拟定可供使用技能、信息和支持”。

此任务详细信息就显示在下面任务窗体中。

5. 设立非工作日项目日历为任务定义常规工作时间和非工作时间。

例如,周一到周五早上8点到下午5点是正常工作时间,中间有1小时午餐休息时间,在正常工作时间内也许会遇到例外日期,如法定假日,下面来设定法定假日。

5.1 更改工作时间单击“工具”菜单中“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框:5.2 日历类型在“对于日历”框中,单击下拉箭头。

显示下拉列表中包括3个基本日历:①24小时:没有非工作时间②夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间③原则:老式工作日,周一到周五早上8点到下午5点,中间1小时午餐时间。

只能选一种基本日历作为项目日历。

本项目使用“原则”日历,让它保持选中状态。

5.3 设立一种例外日期下面将5月28日设立为日历中例外日期。

在“例外日期”选项卡中“名称”域中输入Staff at morale event,然后单击“开始时间”域,并在其中输入-5-28,然后按“Enter”键。

观测上部日历,此日期已被定为非工作时间(例外日期),日历中该日期下有一下划线,并呈深青色:单击“拟定”,关闭“更改工作时间”对话框。

要验证对项目日历更改,在复合视图中向右滚动“甘特图”,直到显示5月28日。

可以看到和周末同样,这一天被格式化为灰色,表白是非工作日:6. 设立人力资源Project使用三种类型资源:工时、材料和成本。

工时资源是针对执行项目工作人员和设备。

所有项目都需要人力资源,下面将为几种人员设立资源信息。

在“视图”菜单下,单击“资源工作表”。

在“资源工作表”视图中,单击“资源名称”列标题下第一种单元格。

输入人员名字,然后按“Enter”键。

创立一种新人员资源:6.1 类型在“类型”域中,保证选取是“工时”,6.2 最大单位该域表达资源可用于完毕任务最大工作能力。

值为100%表达该人员可将100%时间用于执行分派给她任务。

如果分派给她任务多于她付出100%时间所能完毕任务量。

Project会给出警告。

“最大单位”设为200%,表达每天可以安排2个员工全职工作。

“最大单位”设立为50%,表达她只工作一半时间。

7. 设立设备资源在Project中设立人员和设备资源方式是完全相似,但必要注旨在如何安排这两种工时资源时区别。

人员资源一种工作日最长不会超过12小时,但设备资源却可以持续工作。

在“资源工作表”视图中,单击“资源名称”列中下一种单元格。

7.1 信息资源在“原则”工具栏上,单击“资源信息”按钮,浮现“资源信息”对话框。

并点击“常规”选项卡。

在“常规”选项卡上半部,可以看到“资源工作表”视图中显示域:在“资源名称”域中输入资源名称。

例如“Mini-DV Camcorder”。

在“类型”域中,选取“工时”。

单击“拟定”关闭“资源信息”对话框,返回“资源工作表”视图。

再把此资源“最大单位”修改为300%,然后按“Enter”键。

8. 设立材料资源材料资源是消耗性,随着项目进行会耗尽。

对于软件项目,墨盒、打印纸等是较常用材料资源。

Project中对材料资源可以进行跟踪消耗和有关成本。

下面输入一种材料资源信息:8.1 类型在“类型”域中,单击选取“材料”。

8.2 材料标签在“材料标签”域中,输入材料备注信息(也可以不输入)。

8.3 最大单位值不能为材料资源设立“最大单位”值。

由于材料是消耗性,不是按工时工作人或设备,因此不用设立“最大单位”值。

9. 设立成本资源Project中使用最后一种类型资源是成本资源。

成本资源重要作用是将特定类型成本与一种或各种任务关联。

成本资源常用类型涉及为了核算而要跟踪项目支出类别,如旅行、娱乐或培训。

在“资源工作表”中,单击“资源名称”列中下一种空格单元。

输入“Travel”9.1 类型在“类型”域中,单击下箭头选取“成本”。

10. 输入资源费率在“资源工作表”中,单击某人员“原则费率”域。

输入“10”,然后按“Enter”键。

“原则费率”列中显示人员原则小时费率。

注意:材料资源成本是一种固定量,而不是以小时、天或周计费率。

因此对于材料资源,原则费率值是材料每单位消耗。

不能为成本资源设立原则费率值。

在将此成本资源分派到任务时才指定该成本。

11. 为单个资源调节工作时间Project包括不同类型日历。

下面简介资源日历。

资源日历控制资源工作时间和非工作时间。

资源日历只用于工时资源(人员和资源),不用于材料和成本资源。

最初创立项目筹划中资源时,Project为每个工时资源创立资源日历。

资源日历初始工时设立与原则基准日历(Project内置日历,提供默认工作日程安排:周一到周五,早上8点到下午5点)设立完全吻合。

如果资源所有工作时间都与原则基准日历工作时间吻合,则不需要编辑资源日历。

但某些资源工作时间很也许与原则基准日历不完全吻合。

例如:①工作时间机动②假期③资源在项目中不可用其她时间,如培训时间或暂时会议时间。

下面将为单个工时资源制定工作时间和非工作时间:11.1 更改工作时间在“工具”菜单中,单击“更改工作时间”,浮现“更改工作时间”对话框。

11.2 对于日历在“对于日历”框中,选取人员,例如律师。

11.3 更改工作时间在“更改工作时间”对话框“例外日期”选项卡中,单击“名称”列下第一行,输入Garrett attending a meeting。

对例外日期描述是为了以便提示例外因素。

11.4 开始时间和结束时间设立“开始时间”和“完毕时间”。

这样,Project不会在上述日期为律师安排工作。

可使用“详细信息”对话框为资源设立某些工作时间例外,下面将为资源设立一种“4╳10”工作日程(即每周4天,每天工作10小时):在“对于日历”框中,选取人员“测试”。

此时会浮现一种消息对话框提示“与否保存对测试日历所做修改”,单击“是”。

11.5 工作周在“更改工作时间”对话框中单击“工作周”标签。

11.6 详细信息单击“默认”,然后单击“详细信息”。

打开“默认详细信息”对话框。

在“选取日期”框中,选取星期一到星期四。

选取“对所列日期设立如下特定工作时间”。

把下面“开始时间”和“结束时间”分别设立为08:00和19:00在“选取日期”框中选中“星期五”,选取右侧“将所列日期设立为非工作时间”:单击“拟定”,关闭“详细信息”对话框。

在“更改工作时间”对话框中可以看到测试资源工作日历中,星期五已被标记为非工作时间。

12. 实验总结本次实验重点在于掌握Project基本操作和用法。

通过实验,理解到Project这款工具对于软件项目管理重要性和实用性。

工具提供了各种实用视图协助咱们查看项目中信息;对于资源,涉及人力资源、材料资源和成本资源,该工具能直接为它设立资源管理信息。

对工作时间设立是我觉得最人性化一某些,工具为咱们提供了自定义工作时间功能,能依照需要自己设立不同休息日,工作日和工作时间段。

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