当前位置:文档之家› 管理沟通与商务谈判

管理沟通与商务谈判

管理沟通与商务谈判
沟通:是人与人、人与群体之间思想和感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情通畅,关系得以发展。

沟通应注意的两个问题:1.不充分注意对方感受;2.沟通永远是在非情绪化下才有效。

沟通水平决定一个人的境界
人是生活在一个个的圈子里的,需要沟通,如果没能达到自己希望的沟通效果(理解和认同),就会很孤独、寂寞,有的会宅起来,生命价值可能会失去光彩。

沟通的主要形式:身体言语(行动)55%、言语(声调)38%、文字7%
沟通是一个表态、表达的意思
老板(领导或其他对象)看重的是你对他的态度,不只是言语,更在意行动和细节的真实感受。

沟通不是万能的,没有沟通是万万不能的。

沟通产生问题(障碍)的原因:1.价值观差异;2.文化差异;3.性格差异;4.年龄差异;5性别差异。

人价值观形成的四个途径:1本人亲自经历;2观察(学习)他人;3被强制灌输;4逐步沟通
沟通时的发力点(注意事项,要切记):聆听,从对方的叙述中了解他的情绪和意思。

聆听五到:耳道(专心)、眼到(观察)、脑到(思考)、口道(询问或澄清)、心到(听出话中话)
沟通中的发问。

通过发问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在,问问题就是在解决问题。

问:1.你是谁?2.你想要什么?3.你能够要什么?4.你可以为此做什么?
沟通的回应:回应不应该仅仅是说出来,回应的形式多种多样
回应情况:1.一种情绪和感觉;2.一个行为;3.一种状态;4.一种语言,或沉默。

谈判:是一个先沟通后并作出决定的过程
谈:是情商,如何充分把需要了解的信息弄清楚判:是智商,是如何理性地作出决定
人生无处不谈判(了解情况并决策)
商务谈判时,实现双赢很重要,达到双方都能接受的利益平衡,一般需先舍才能得
要清楚自己最在意的三点利益(如价格、信誉等)原则在哪里?
知道对方最在意的三点利益(如价格、质量、交货等)原则在哪里?如何让步以求达成协议?
一般谈判开始后,即使没有好的开局,但要有好的态度(保持诚恳),等待时机转化。

为了达成协议,对方提出的条件可以答应下来,但应提出对应的条件,这是条件互换。

谈判的地位与实力有关,实力有两种:1.绝对实力;2.决定的实力。

没有实力时,选择其实很关键,还有时间,用空间换时间,用时间换机会。

如在接近设定谈判结束时间前,控制好时间,对方可能情绪紧张,为达成协议可能放松条件。

因此,掌握时间时机很重要。

关系:人和人、人和事物之间的某种性质联系
人和自己的关系:人每天需与自己的身体对话10分钟,摸一摸,看一看,身体会配合,向你给出信号
人体四个中心:运动中心、情感中心、本能中心、理性中心
人一生能真正亲密交往的朋友也就3、5个,其他都是利益关系。

人能赚钱,12.5%来自于自身的知识,87.5%来自于人脉。

人脉是关系资产,不可替代。

搞好几种重要关系的要点:
一、向上一级(领导、高人、贵人等)
1.尊重:让对方知道他在你心目中的尊贵地位:(1).可以送礼表达;(2).语言表达(领导讲完后,可
以用顺语,在领导启发下,我有三点感悟,实际是补充,但领导爱听);(3).行为表达,站在对方角度思考并作为。

2.服从:服从不仅是态度问题,也是结果问题。

二、向下一级(下属、地位低你的人、孩子等)
1.激励:利用一定的物质激励(太多、太久效果会存在问题)加上适当的精神激励。

适当的表扬和批评
都能激励人。

人最可怕的是被忽略,既不被表扬,也不被批评,就会失去方向,没人关注者是最差的。

2.教练:不断发现对方身上的优点,多激发引导、教练,使其自己觉悟。

三、向平行级(身份、地位与你相当)
1.合作:经历寻求共同点来合作。

2.责任:在合作中分清晰各自的责任。

四、客户(与各种客户)
1.表示尊重和关注;一直要关注客户并表示尊重
2.帮助客户解决问题;客户有问题,应积极寻求帮客户的方法
3.迅速回应客户;客户有问题,应尽快做出充分的回应
4.设身处地为客户着想;站在客户角度思考,看客户的利益
5.全员、全过程、全方位:不应只关注一点
如何赢得客户(让客户从好感到信任):
1.不能将有些信息故意隐藏下来
2.让客户有充分的选择和控制感觉
3.向客户提供适当的有意义的建议、指导和相关信息,并时刻准备提供帮助
4.超出客户的期望,额外的服务,做的更好,更有礼貌,让客户惊喜
品德:包括1.敬业;2.谦虚;3.责任;4.诚信。

正能量:泛指一切给予人向上、给予人希望和追求,使人行动的动力和感情。

当你清醒、豁达、理性时,释放的就是正能量;当你执迷、狭隘、无知时,释放的是负能量。

与人打交到的注意事项:
1.先寻找共同点、兴趣点、信息点,找到合适接近的机会;
2.要适当地赞美,见到、听到别人得意的事要赞美,赞美要具体切合实际,不能虚伪。

给对方没有期待的赞
美;
3.避免争执,学会肯定,有异议时,先肯定对方,之后细心寻找原因,找出异议的实质原因。

注意求同存异。

4.建立好印象,三好:好话、好意、好借口(爱在心里口难开,但最好说出来)。

相关主题