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优秀部门及优秀员工评选制度
发行编号：FXZD-2014-006Δ0
版本号：Δ0
合计页数：共 8 页
受控状态：受控
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
2014年月日发布 2014年月日实施dsdsdsdsds机械科技有限公司
优秀部门及优秀员工评选制度
一、“优秀部门”及“优秀员工”评选的目的：
为表彰以及充分肯定在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励各部门能争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，带动落后思想，经研究决定，特制订本评比方案。
评选结果将作为年终的绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。
一车间
二、参与评比部门：
生产部
二车间
人力行政部
采购部
质检部
三车间
计划部
设备部
技术部
Dsdsd
三、评选原则：
公平、公正、公开、透明
四、评选团成员：
生产部厂长、设备部部长、技术部部长、计划部部长、质检部部长、人事部部长、以及督察组成员三位，共9位。
五、评选方法：
优秀员工评选方法：所有员工每月基础分均为100分，按照以下细则进行加分或者扣分，由人事部统计出每位员工的总得分，按分数高低排列名次，取前5名，再由评选团评选出优秀员工（最多三人）。
评选时每位评选人最多只能填写三位员工姓名（包括三位），超出则作废，可以弃权填写，最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀个人，低于5票的则取消资格。
每个部门员工的分数总和÷部门人数－（＋）部门得分=最终部门得分，按最终部门得分进行名次排列，取前两名，再由评选团评出最终优秀部门。
最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀部门，低于5票的则取消资格。
六、评选流程
各部门主管（车间主任）根据评选标准在每月5日前，将每位员工的得分统计出来并将结果交予人力行政部；
督察组根据评选标准，负责搜集部门得分，在每月5日前将结果交予人力行政部；公司各人员负责监督、举报。
人力行政部在每月7日11:00前，将所有人员的得分排名以及部门得分排名结果统计出来；7日14:00由人事部主导召开评审会议，确定“优秀员工”与“优秀部门”初步名单；8日10:00前将“优秀员工”与“优秀部门”初步名单公布于公司宣传栏处，公示三天，期间如任何人有意见可向人力行政部提出，人力行政部根据情况组织人员进行调查；10日17:00前，将最终名单张贴于宣传栏，并在11日早会上，由人事部邀请公司高层来给“优秀部门”“优秀员工”颁发奖品并拍照留念。
部门人员得分统计：每月1日起，5个工作日内完成；
部门得分统计：每月1日起，5个工作日内完成；
个人以及部门得分排名：1.5个工作日内完成；
评选会议：0.5个工作日内完成
公示：3个工作日
所有未在规定工作日内完成工作的人员，口头警告（A）一次并扣罚20元/人。
七、评选标准、细则：
部门:
1.员工流失率超过20%（不包括20%），扣1分/次；
2.部门间不协调、不沟通、不合作，导致产量下降、质量失控、到货
延期、发货延期，扣5分/次；
3.月度工作总结未按格式制作，扣2分/次；
4.资料或工作总结延迟上交，扣1分/天，不足一天按1天算，直到上
交为止；
5. 非仓库人员进出仓库办公室不登记，扣1分/次，计划部扣1分/
天；
6.部门主管、车间主任进出仓库不登记，扣1分/次；
7.制度、通知类文件人事部未在24小时内进行张贴、公告，扣2分/次；
8.人事部工资算错，扣10分/次；
9.所有未能追踪到个人的事情，均按部门进行加分、扣分。
个人：
1.卫生包干区域未打扫干净，扣1分/天；
2.设备未清理、擦拭干净，扣1分/天；
3.工作台未清理干净，扣1分/天；
4.个人物品未放进储物柜（例如鞋子放在柜子顶部或设备旁边），扣1分/次；
5.用生产产品去当脚垫，垫设备、框子，扣5分/次；
6.6S管理清扫、清洁、整理、整顿不到位，扣1分/次；
7.早上上班迟到，扣1分/次；
8. 中午打铃前提前离开工作岗位，到里食堂近地点，等待吃饭，扣1分/次；
9. 中午提前吃午饭，扣5分/次；
10.中午上班铃声响，没到岗位，扣1分/次；
11.离开工作岗位1小时以上（包括1小时），扣3分/次（领料、倒垃圾、调岗或工作完成不计入，质检员不计入）
12.质检员坐在检验台休息时间超过1小时(包括1小时)，扣3分/次；质检员在非本职工作区域，扣1分/次；
13.生产产品批量不良（不良品金额在≥500元），生产部操作员工扣5分/次，质检部质检员扣5分/次，设备原因工装夹具不良造成的，设备部扣5分/次；
14.上班时间：睡觉，扣3分/次；玩手机，扣1分/次；玩游戏，扣1分/次；看电视、电影等休闲视频，扣3分/次。
15.在公司内：用言语进行人身威胁、攻击，扣3分/次；吵架，扣5分/次；打架，扣20分/次；
16.上班期间规定人员不穿工作服，扣1分/次；进车间不穿劳保鞋，扣1分/次；
17.发生工伤事故，扣10分/起；
18.乱扔垃圾、烟蒂，扣1分/次；
19.工作联络单上的内容，延期完成，扣2分/天，不足一天按一天算，直到该内容完成为止；
20.一个月内，有三次日产量只完成规定产量的90%（包括90%）以下，取消优秀个人评比资格；
月产量A完成规定产量的90%~95%（90%＜A≤95%），扣20分/次；
月产量A完成规定产量的95%~100%（95%＜A＜100%），扣10分/次；
月产量A完成规定产量的100%~110%（100%＜A≤110%），加2分/次；
月产量A完成规定产量的110%（A＞110%）以上，加4分/次；
21.当月请假1天(不包括1天)以内，扣1分/次；
当月请假1-2天(不包括2天)以内，扣2分/次；
当月请假2-3天(不包括3天)以内，扣3分/次；
当月请假3天以上，扣4分/次；
未提前请假，事后补假，扣2分/次；旷工，扣10分/次；
病假不加班，扣1分/次，事假不加班，扣2分/次，无理由拒绝加班，扣5分/次；
22.离岗后气未关、风扇未关；扣1分/次；设备未关，扣5分/次；
23.设备维修后问题依旧未解决，且已过工作联络单截止时间，扣3分/次；
24.公司或者部门的会议、活动、培训，迟到扣1分/次；早退扣1分/次；缺席扣3分/次(请假则记入事假)；
25.下班后办公桌乱，扣1分/次；垃圾、烟蒂不扔入垃圾桶内，扣2分/次；
26.一线员工、班组长出台的制度或者方案被（副）总经理签字认可，加3分；该方案或制度实施后，收获效益巨大，经评审团讨论或（副)总经理通过，加10分；
27.统计台账登记错误或工作失误，未造成经济损失，扣1分/次；
28.在禁止吸烟区域吸烟，扣10分/次；
29.弄虚作假，取消当月优秀个人评选，扣100分；连续三月弄虚作假，则永久取消该职工优秀个人评选。
八、评比奖励、结果
本次“优秀部门”评比采用流动红旗制，“优秀部门”奖励一支红旗（印有“优秀部门”）以及200元现金（现金交予部门主管，由部门主管统一支配），红旗挂在部门显眼处，以显得该部门在上月度的优秀表现。
“优秀员工”奖励一支红
旗（印有“优秀员工”）以及100元现金，并在公司宣传栏处张贴照片，以兹鼓励。