，并做好不合格项整改工作的监督及备案。
6.5生产计划部
；
,并监督采购物料按期到货；
,并负责同制版公司沟通印刷工艺及排版图制作工作；
,并监督生产计划的实施,确保按时交货。
6.6生产技术管理小组
,处理重
，采购技术规范以及检验规范。
6.7采购部
6.3.5负责采购合同的审核，采购的定价审核，配件价格下调的审批；
；
；
6.4人力行政部
，考勤管理，请假单备案工作，监督各部门工作目标的达成情况，并进行考核；
，费用预算的汇总及审核工作；
,新员工的档案管理及评价，审核转正员工的申请，负责内部员工调动的审核及手续办理；
，审核各部门外训人员的资格；
；
；
，起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件；
1.目的
通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。
2.适用范围
本文件适用于各部门职责范围的界定。
3、定义和术语
无
4.职责
4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定；
4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；
4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。
5.公司组织架构
6.职责划分
6.1各部门共同职责
；
，做好本部门工作目标制定、实施和考核；
；
，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；
，强化组织纪律，提高战斗力；
，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；
，不断提高员工素质；
；
，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。
6.2董事长兼总经理
,落实组织机构,确保公司质量、环境管理体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。
6.3副总经理
,把质量管理工作主要议事日程，主持召开重大的质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责；
，对公司各产品线质量、成本和交期负责；
6.3.4负责生产成本和采购成本总体控制，不断降低成本；
，并对公司重大事宜进行决策和批准。
，批准和颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任,对产品质量负第一责任,确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；
，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；
；
，创造积极向上的健康氛围；
；
,定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。