PPP项目运营管理操作实务
PPP（政府和社会资本合作）项目运营管理是指对PPP项目进行全过
程的管理和监督，确保项目高效、安全、稳定地运行，并实现预期的经济、社会和环境效益。

下面将详细介绍PPP项目运营管理的实务操作。

首先，项目运营管理应包括项目组织架构的建立和运行。

建立项目组
织架构时，应明确责任和权力，明确各方的职责和权限，确保项目各方的
合作和协调。

在项目运行过程中，应对项目组织架构进行动态调整，根据
项目的实际情况和运行需要进行适时调整。

其次，项目运营管理应包括项目合同和业务管理。

项目合同管理是指
对项目合同的履约情况进行监督和管理，确保各方按约定履行义务。

业务
管理是指对项目产生的各项业务进行管理，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。

通过合理的业务管理，可以提高项目的运行效率和经济效益。

再次，项目运营管理应包括风险管理。

风险管理是项目运营管理的重
要环节，可以帮助项目及时识别和应对各种风险。

在项目运营过程中，应
建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应
对等。

通过有效的风险管理，可以降低项目的运行风险，确保项目的安全
和稳定运行。

最后，项目运营管理应包括绩效管理。

绩效管理是对项目绩效进行评
估和监控的过程，可以帮助项目发现问题和不足，并及时进行纠正和改进。

在项目运营过程中，应建立有效的绩效评估指标体系，对项目的各项指标
进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高项目的绩效。

综上所述，PPP项目运营管理包括项目组织架构的建立和运行、项目
合同和业务管理、风险管理和绩效管理等方面。

通过科学合理的运营管理，可以确保PPP项目的高效、安全、稳定地运行，并实现预期的经济、社会
和环境效益。