课程设计报告院系：管理信息系专业：人力资源管理班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：***华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。

二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。

1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。

2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。

三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。

1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。

2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。

3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。

（1）新员工培训...................................... 错误!未定义书签。

4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。

5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。

6、培训特点（“三陪”培训）............................... 错误!未定义书签。

7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。

（1）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。

（2）基于岗位胜任，分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。

（3）实战导向...................................... 错误!未定义书签。

（4）培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。

四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。

1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。

2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。

（1）组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。

（2）人事预测........................................ 错误!未定义书签。

（3）组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。

3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。

（1）人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。

（2）财务经理人员分析................................ 错误!未定义书签。

（3）销售经理人员分析................................ 错误!未定义书签。

（4）生产部门经理人员分析............................ 错误!未定义书签。

五、培训项目开发设计......................................... 错误!未定义书签。

1、员工培训的内容设计................................... 错误!未定义书签。

（1） Why，即培训的目标：............................ 错误!未定义书签。

（2） What，即培训的内容：........................... 错误!未定义书签。

（3）培训制度........................................ 错误!未定义书签。

（4） Whom，培训的对象............................... 错误!未定义书签。

（5）Who，培训者..................................... 错误!未定义书签。

（6） When，培训的时间............................... 错误!未定义书签。

（7） Where，培训的地点和设施........................ 错误!未定义书签。

（8） How，培训的方式方法和费用...................... 错误!未定义书签。

六、培训实施................................................. 错误!未定义书签。

七、培训评估反馈............................................. 错误!未定义书签。

1、培训评估反馈的重要性.................................. 错误!未定义书签。

2、评估反馈分析.......................................... 错误!未定义书签。

（1）反应层面分析.................................... 错误!未定义书签。

（2）知识、技能层面分析.............................. 错误!未定义书签。

（3）行为层面分析.................................... 错误!未定义书签。

八、总结..................................................... 错误!未定义书签。

附录1 培训需求调查问卷............................. 错误!未定义书签。

附录2、培训需求分析结果............................. 错误!未定义书签。

附件3 培训评估测试卷（新入职员工）................. 错误!未定义书签。

附录4 培训评估试卷（中层管理人员）................. 错误!未定义书签。

附录6 小组成员任务分工............................ 错误!未定义书签。

华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计一、课程设计的目的此次课程设计，我们小组共同讨论决定选择华为集团的员工培训方案作为我们小组的课程设计题目。

首先，我们想通过对华为集团的培训制度进行研究分析，了解华为集团的培训对象的选择以及培训方法的选择，并且结合我们课本所学的理论知识，对华为集团的员工培训制度有一个深刻的认识。

其次，希望能通过此次课程设计加深我们对课本上的理论知识的理解和深化，达到理论与实践相结合的效果，提高同学们的实践能力，为以后走上社会开始工作奠定基础。

最后，希望通过对华为集团的培训制度的研究分析，结合课本的理论知识，为华为集团设立一个合理有效的培训方案，以达到提高员工的生产效率，创新能力和绩效水平的效果，希望在课程设计的过程中增强团队合作能力和沟通协调能力。

二、课程设计题目描述和要求1、课程设计题目描述根据所学的《人力资源管理概论》的知识，对人力资源管理的六大模块（人力资源规划，招聘，选拔，培训，绩效考核，薪酬）进行充分发挥使用，调研华为集团员工培训制度，通过对新入职员工和在职员工的培训方案的分析，旨在了解企业对员工培训的重视程度，以及培训方面的能力和实施效果，提高部门人员的技术创新能力，提高生产效率，为公司带来更多的经济效益。

同时，通过课程设计，我们希望从中学到更多的知识，从而加深我们对人力资源管理的六大模块之一—培训，这一模块的深刻理解和强化，掌握该模块的操作程序和方法，为以后从事该类工作岗位提供了一个锻炼的平台。

这2、课程设计的要求（1）根据小组成员的不同特长，合理进行小组任务分工，用人所长，达到互补增值的效果。

( 2 ) 对小组成员进行相关知识的培训，掌握工作的要领和注意事项。

( 3 ) 我们制定了相应的时间分配和安排，具体情况如下：第一天（6月21号）对小组成员进行分工，与各自负责的内容介绍和相关的要求；第二天（6月22号）相关的资料和信息的收集；第三天（6月23号）小组成员完成各自内容的初稿；第四天（6月24号）经过组长审核与指导之后进行相应的修改完善；第五天（6月25号）修改与完善相应内容；第六天（6月26号）文档排版与内容的二次修改；第七天（6月27号）定稿与完善。

三、课程设计报告内容1、企业背景情况分析华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳，2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。

华为日前发布2012年可持续发展报告。

报告显示，华为员工人数近年逐年增长，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。

为了对员工进行保障，华为同年投入达亿。

2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效。

中国产业洞察网数据：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的%，外籍员工人数接近3万。