公司制度汇编目录第一章行政管理制度 (5)1.1办公室管理制度 (5)1.1.1总则： (5)1.1.2管理理念： (5)1.1.3管理围： (5)1.1.4公文管理 (5)1.1.5办公用品管理 (5)1.1.6邮发管理 (6)1.1.7办公现场管理 (6)1.1.8管理 (6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理 (7)1.1.10车辆管理 (7)1.1.11印章管理 (7)1.1.12合同管理 (7)1.1.13档案管理 (7)1.2公司保密制度 (7)1.2.1 总则 (7)1.2.2 保密围和密级确定 (8)1.2.3 保密措施 (8)1.2.4 附则 (9)1.3印章管理和使用规定 (9)1.4合同管理办法 (10)1.4.1总则 (10)1.4.2合同的签订 (11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序 (12)1.4.4合同的履行、变更和解除： (12)1.4.5合同纠纷的处理 (12)1.4.6合同的管理 (12)1.4.7合同支付 (13)1.4.8 附则 (13)1.4.9附件： (13)1.5档案管理规定： (13)1.6车辆管理规定 (13)1.6.1管理围 (13)1.6.2车辆派遣使用围 (13)1.6.3车辆调度 (14)1.6.4车辆维修与保养 (14)1.6.5驾驶员管理 (14)1.6.6车辆事故处理 (15)1.6.7车辆防盗与丢失 (15)1.7工作信息传达制度 (15)1.7.5附则 (16)1.8行文管理规定 (16)1.8.1管理规定： (16)1.8.2适用围： (17)第二章财务管理制度 (17)2.1财务管理制度 (17)2.1.1会计核算 (17)2.1.2会计人员 (18)2.1.3岗位职责 (18)2.1.4部管理 (18)2.1.5现金管理 (19)2.1.6费用管理 (19)2.1.7固定资产管理 (20)2.1.8低值易耗品 (20)2.1.9往来帐款管理 (21)2.1.10财产清查管理 (21)2.1.11会计档案的管理 (22)2.1.12附则 (22)2.2会计人员职业道德规 (22)2.3 货币资金管理办法 (22)2.3.1 总则 (22)3.2.2现金的管理 (23)2.3.3银行存款的管理 (24)2.3.4其他货币资金的管理 (25)2.3.5附则 (25)2.4财务部牵制制度 (25)2.5财务预算管理制度 (26)2.5.1目的 (26)2.5.2适用围 (26)2.5.3职责 (26)2.5.4容 (26)2.5.4.1预算编制原则和法 (26)2.5.4.2预算层次及期间 (27)2.5.4.3预算容 (27)2.5.4.4预算管理的流程 (27)2.5.4.5预算控制和评价 (27)2.5.5附件： (28)2.6固定资产管理办法 (28)2.6.1总则 (28)2.6.2固定资产标准 (29)2.6.3固定资产分类和计价 (29)2.6.4固定资产折旧与修理 (30)2.6.5固定资产的减值准备 (31)2.7成本费用核算与管理办法 (33)2.7.1总则 (33)2.7.2成本核算的对象及要求 (33)2.7.3会计核算 (33)2.7.4期间费用的核算 (33)2.7.5成本分析 (34)2.7.6附则 (34)2.8财务支出审批、报销办法 (35)2.8.1总则 (35)2.8.2财务审批的原则 (35)2.8.3财务审批的权限 (35)2.8.4费用报销规定 (36)2.8.5 附则 (37)2.9稽核制度 (37)2.10财务软件管理办法 (38)2.11会计档案管理制度 (39)2.11.1总则 (39)2.11.2会计档案的概念及围 (39)2.11.3会计档案的装订 (39)2.11.4 会计档案的保管 (40)2.11.5会计档案的销毁 (40)2.11.6 附则 (41)第三章人力资源部管理制度 (41)3.1人事管理制度 (41)3.1.1总则 (41)3.1.2招聘录用 (41)3.1.3人员管理 (42)3.1.4待遇 (42)3.1.5培训 (43)3.1.6考核 (43)3.1.7附则 (43)3.2公司薪酬管理制度 (43)3.2.1基本原则： (43)3.2.2薪酬体制 (43)3.2.3工资构成 (44)3.2.4岗位工资 (44)3.2.5奖金 (44)3.2.6加班 (45)3.2.7缺勤旷工工资 (45)3.2.8个人扣款 (45)3.2.9薪资发放 (45)3.3奖惩规定 (45)3.3.1总则 (45)3.4考勤管理规定 (48)3.4.1考勤管理 (48)3.4.2作息时间 (48)3.4.3假期 (48)3.5劳动合同书本 (50)3.6员工招聘管理暂行办法 (50)3.6.1总则 (50)3.6.2招聘计划 (50)3.6.3招募与选拔 (51)3.6.4试用与转正 (52)3.6.5招聘评估 (53)3.6.6 附则 (53)3.7员工培训管理暂行规定 (53)3.7.1总则 (53)3.7.2培训目的、原则、形式 (54)3.7.3培训审批程序 (54)3.7.4培训费用 (55)3.7.5服务期限 (55)3.7.6 培训期间待遇 (55)3.7.7 培训要求 (55)3.7.8 附则 (56)第四章投资管理制度 (56)4.1投资管理部管理制度 (56)4.1.1 总则 (56)4.1.2 项目的初选与分析 (56)4.1.3 项目的审批与立项 (57)4.1.4 项目的组织与实施 (57)4.1.5 项目的运作与管理 (57)4.1.6 项目的变更与结束 (58)4.1.7 附则 (58)第五章法律事务管理制度 (58)5.1法律事务部管理制度 (58)5.1.1总则 (58)5.1.2法律事务工作规定 (59)5.1.3附则 (61)第六章部审计管理制度 (62)6.1部审计管理制度 (62)6.1.1总则 (62)6.1.2部审计组织机构及审计围 (62)6.1.3部审计对象和审计时限 (64)6.1.4具体实施 (64)6.1.5部审计建设 (65)6.1.6附则 (65)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
1.1.2管理理念：办公管理贯彻“规、效率、效益”的理念。
规: 以制度规办公管理。
效率：要求高的整体工作效率。
效益：减少资源耗费，降低成本。
1.1.3管理围：公文管理；办公用品管理；邮发管理；办公现场管理；管理；固定资产和低值易耗品实物管理；车辆管理；印章管理；合同管理；档案管理。
1.1.4公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对的以总公司或部门名义发布的各类正式文件。
公文处理指公文的收文处理和发文处理。
2、对收文的处理。
进行格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办情况。
最后对承办完的文件按规定归类存档。
3、对发文的处理。
公司公文的打印工作由办公室负责。
各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。
打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。
将签发后的文件及文件签收单进行归类存档。
1.1.5办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办公用品采购计划及预算，报总经理批准后实施采购。
2、采购人员要格按计划容并要在预算之进行采购，在保证质量的前提下采购价格最优惠的用品，索取并保存好发票。
二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。
3、入库后，应当日入帐。
所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
出库须填出库单，经办公室主任签字后可出库。
4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。
三、办公用品发放1、办公室按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。
2、计划外办公用品领用，须经办公室主任批准可领用。
3、新聘人员办公用品，办公室根据人事部门提供的，负责为其配备。
1.1.6邮发管理1、办公室统一管理各部室邮发信件、。
所有公发信件、由收发员登记，负责寄发。
2、办公室负责每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划，报总经理审核批准后，办理有关订阅手续。
3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进行处理、分类、登记，并及时送达有关部门。
1.1.7办公现场管理一、员工形象的基本要求：男、女员工应注意仪表，保持外表整洁、行为语言得体。
二、工作行为要求1、坐立规，举止文雅大2、不聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用闲聊5、不做与工作无关的事6、参加重要会议注意关闭手机（或置震动档）三、办公环境要求1、每天下班前整理一次办公环境。
2、办公桌上摆放物品简洁、整齐。
重要物品和文件要放入抽屉或柜子，必要时上锁。
3、办公区洁净有序。
4、办公区不任意悬挂、贴物品。
5、办公区除会客室外禁吸烟。
1.1.8管理本公司的，主要是作为与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司打私人。
1、员工打，用语应尽量简洁、明确，长话短说。
2、应在响铃三声之接起。
4、公司不允员工使用办公挂私人长途。
5、员工不经同意即私挂国长途，或以公事为由骗挂国长途的，每次罚款10元；私挂香港或澳门的，每次罚款50元；私挂国外长途的，每次罚款200元。
屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。
1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制定“固定资产卡片”，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单位顺序排列，编码保管，并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进行核对，保持一致。
2、按照固定资产分类，归口到有关部门，负责管、用、养、修。
归口管理部门按照系统对口，落实到人，同岗位责任制结合起来。
3、做好固定资产的增加、调拨和清理报废工作，在公司总经理的统一领导下，参与固定资产的清查盘点工作。
1.1.10车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.11印章管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.12合同管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.13档案管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
本规定总经理审批，从发布之日起生效，本规定解释权归办公室。
1.2公司保密制度1.2.1 总则1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间只限一定围的人员知悉的事项。