（3）.轮动方式
轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在 对系统进行周密设计前提下，使各环节速率 完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂 时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方 式是在传送带式生产基础上，进行更大规模 延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行， 通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
采购
供应链对采购管理的影响（图）
供应链
原材料 生产商
生产商
批发商
信息共享
零售商
消 费 者
商品供应
图3-2 供应链对采购管理的影响
5.零库存管理
零库存的含义 零库存指的是在生产和流通中不存在库
存。在进行生产时，不要成品库存，不要原 料库存，也不要零件及在制品库存的生产方 式。零库存下的管理是全面管理，它包括产 品设计、计划编制、机器改造布置、人员素 质提高等各方面工作。
• 掌握
• 配送的基本内涵
• 三种配送模式选择
• Tc、Dc、Pc比较
• 流通加工与一般市 场的区别
• 流通加工的作用
• 物流市场营销的概 念、特征功能和策 略
• 熟悉
• 不同货架的特点
• 托盘的种类
• 条形码的优点
• MRP、闭环MRP、 MRPII、ERP的不 同
• EDI的优点
第三章 物流基本业务
现代物流基础
王书凯
第三章 物流基本业务
1
物流的储存与运输业务
2
物流配送与流通加工业务
3Байду номын сангаас
物流技术与装备
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学习目标
通过本章学习，你应该达到以下要求：
• 掌握
• 仓储的功能
• 不同仓储方式的优 缺点
• 常见运输方式的优 缺点比较
• 合理选择运输方式 的考虑因素
• 国际多式联运特征
租赁 公共 仓库
租用社会仓储资源保管物品，但与合 同制仓储不同的是，并非长期的、全 面的合作。.
合同制 企业将物流活动转包给外部公司，由外 仓储 部公司为企业提供综合的物流服务。
（1）自建仓储的优缺点
• 优点
• 缺点
（2）租赁公共仓储的优缺点
• 优点
• 缺点
（3）合同制仓储的优缺点
• 优点
• 缺点
（2）.协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构
形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业 的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干 分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大 的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字 塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指 导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包 供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采 取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的 生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企 业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过 配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各 分包者的销售，使分包者实现零库存。
第一节 物流储存业务
主要内容
1、储存的功能（重点） 2、储存保管方式的选择（重点） 3、仓储作业的合理化（理解） 4、商品采购 5、零库存管理（重点、难点）
一、储存业务
储存业务是物流的核心业务之一：商品储存成本的高低 将直接影响到物流成本的高低。采用科学的方法管理和控制 储存业务，从而达到降低物流成本和提高经济效益的目的。
质的过程。 （2）物料采购的原则
采购种类、数量、区域相匹配的原则； 最优利润原则和柔性原则； 学习的原则； 集体的原则。
（3）商品采购管理 采购管理主要是为采购操作提供支持，同时
还具有监督功能。 采购业务的管理主要四个方面（详见教材61、
62）： ◆业务支持 ◆业务审核 ◆优化调整 ◆批准实施
于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如 果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备， 再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够 了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外 包运费，加上租金，也远没有7000万元之多。
3.仓储作业的合理化
仓库设计
• 面向通道管理 • 高层堆码 • 先进先出 • 贯通式货架
案例：公共仓储的优势
美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁 店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。 随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝 加哥投资7000万美元再建一座新仓库，并配以新型的 物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这 样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不 了需要。
零库存的实现方式 （1）.委托保管方式
委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存 代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库 存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优 势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高 水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减 去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经 营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的， 并不能使库存总量降低。
物料采购采购的流程 ◆确定采购商品的类型 ◆决定必要的投入水平（投入时间和搜集信 息） ◆采购过程的实施 ◆对采购过程的有效性进行评估
供应链对采购管理的影响 在供应链模式下，企业的采购行为与传统的
采购方式的差异性主要有以下几点： （1）为订单而采购，非为库存而采购。 （2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系。 （3）变多源供应为少源供应 （4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次
储存作业程序如下：
接货
保管
发货
1.储存的功能
供需调节功能
生产和消费的不同步，产生供 需不平衡
价格调节功能
物资取得本身的最合 理价格
调节货物运输 能力的功能
各种运输工具的运 输能力差距大，需 通过仓储来衔接
配送和流通加工功能
增加经营范围，促进物流合理化
2.储存保管方式的选择
自建 仓库
企业利用自身仓储设施设备保管物品
运储装备一体化、标准化
• 托盘 • 集装箱 • 物流箱
仓库
货物特征
• 重量特性原则 • 出库频率原则 • 同一性原则
储存定位系统
• “ 位排列层次”四号定 • 计算机定位系统
上海大众配件库“排列层次”四号定位
学向勤中得
4、商品采购
（1）采购 组织从外界环境获取所需的有形或者无形物