员工管理规定
积分制附表
一、工作目标
1、为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作
风，开创工作新局面，切实建设公平、公开、公正的工作环境。

2、为增加各部门的凝聚力，为配合推广活动更好的开展。

二、积分定义
以部门为单位，每月各部门起始分10分，根据每月实际活动参与度相应加减。

三、积分奖励与惩罚
积分变动会实时发布在群内，月底累计积分最高的部门将获得“流动红旗”。

连续两个月，获得流动红旗的部门：
1）奖励部门300元现金用于部门团建。

连续两个月，积分垫底的部门：
1）从部门团建基金中扣除300元上缴。

2）组织/提交（须通过）下次部门活动策划方案。

四、积分增减细则
1、当月部门全员无缺卡、早退、迟到的情况，加三分，反之扣三分。

2、大群内消息以部门为单位及时回复/提交，加一分，反之扣一分。

3、积极配合/报名参与公司组织活动，各部门互为竞争对手。

主动报名者加一分/
人/次，反之不服从安排，找理由推脱，扣二分/人/次。

4、积极自主参加各部门/公司组织的各项培训，加二分/人，（积极报名却未能成
功参加，加一分/人），出现部门无人响应报名，扣三分/人。

5、各部门有案例/策划分享在群内，加三分/次。

6、各部门在群内提交工作表格、方案等，部门所提交的方案，方案被采纳的部门，对应加分三分/次，群内发布的通知未在时间截点内完成，扣二分。

7、被领导/客户点名提出表扬（朋友圈、锦旗），加二分。

8、部门被客户投诉，影响公司形象，造成损失，扣十分。

9、在工作期间搬弄是非，扭曲事实真相。

不利于同事团结，扣五分。

10、工作期间出错。

如：开错发票、账目不实、丢失货物，扣十分。

城市管理组
2020年7月27日。