《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 1页共5页
注：
1、本制度由综合部负责施行，主要职责是对制度的制订、修改、解释及日常运行维护、
问题点收集、回复、培训等负责；
2、本制度由稽核部负责稽核、处理；
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉综合部指导；
4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

文件更改一览表
版本更改内容更改日期更改人
会
签
栏
优卓企业管理研究所鲁一机械总经理
《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 2页共5页
1.0目的
为表彰先进，鼓励优秀，树立榜样，调动员工工作积极性，激发全员的工作热
情，营造积极的工作氛围，从而进一步提高我公司管理水平，特举行优秀员工评比
活动。

2.0评比活动时间
从2013年8月份起。

3.0评比范围：
3.1全公司所有在职人员。

4.0评比方式：
4.1由中心级部门或独立部门提名候选人（不得超过评选名额）。

5.0评选参与规则及比例：
5.1日评选，评选优秀基层员工，限制造中心参与，其余中心和部门不设立此项，
具体评选为车间主任按比例要求提报，车间主任每天上报制造中心和稽核中心, 名
额标准为机加工、压力容器、矿山、铸造、设备科各1名，另给予2个机动优秀基
层员工名额，由制造中心副总组织车间主任开会确认。

5.2周评选，评选优秀基层员工，公司各中心及独立部门均参与，具体评选为各中心副总和独立部门负责人提报，制造中心周优秀基层员工必须在日优秀基层员工中进行评选，上报稽核中心和综合部；评比比例，各中心及独立部门按总人数的5.5%比例评比（制造中心按5.1名额制定标准执行），评优名额不足1人的按四舍五入计算（如按比例算评选名额为1.5，则取2个名额），给予优秀基层员工16个名额。

5.3月评选，评选优秀基层员工及优秀中高层管理之星，公司各中心及独立部门均参与，具体评选为各中心副总和独立部门负责人提名优秀基层员工，上报到稽核中心和综合部；评选比例，各中心及独立部门按总人数的5.5%比例评比（制造中心按5.1名额制定标准），评优名额不足1人的按四舍五入计算（如按比例算评选名额为1.5，则取2个名额），给予
《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 3页共5页
优秀基层普工16个名额，中高层管理之星4个名额，具体为制造中心1名，销售中心1名，稽核中心、计划物控中心和综合部1名，公司项目部、技术研发中心和财务中心1名，有中心及部门之间合并选一个名额的，由中心副总和独立部门负责人自行商定，按名额标准提报到综合部和稽核中心，再由综合部组织，成立考核小组，进行开会评议确定，考核小组组成为：总经理、各中心副总、综合部负责人、优卓项目组。

5.4优秀基层员工包含一线班组长，优秀中高层管理之星为车间主任级以上管理者（包含车间主任级）。

5.5公司项目部合并到综合部参与优秀基层员工评比。

6.0优秀基层员工及优秀中高层管理之星标准：
6.1遵守公司规章制度，按时上下班，无严重违纪、不迟到、早退、旷工。

6.2优秀基层员工日评比，产量完成情况、品质完成情况均列入考核指标。

6.3优秀基层员工及优秀中高层管理之星周、月评比，涉及到本岗位需要完成的指
标均列入考核。

6.4团结同事，工作踏实认真，服从上级管理，完成本职工作时能主动积极帮助同
事。

6.5树立公司良好形象，仪表自然大方，衣冠洁净整齐，言行文明有礼。

6.6爱惜公司财产，节约水电，下班时主动关电、关水、关窗户、关机器。

6.7工作时间与同事、上司或客户沟通时，用语礼貌文雅，不讲脏话、粗话。

6.8其他列入评比的制度、流程等。

7.0奖金及荣誉证书发放方法：
7.1当选日优秀基层员工奖励10元/人，总名额：7名。

7.2当选周优秀基层员工奖励20元/人，总名额：16名。

7.3当选月优秀基层员工和月优秀中高层管理之星，奖励公司组织旅游一次，名额
《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 4页共5页
为月优秀基层员工16名，月优秀中高层管理之星4名，每人颁发荣誉证书一本。

8.0评比程序：
8.1综合部根据人事档案资料和评比标准，统计公司各参评中心及独立部门总人数及考勤、违纪情况，确保被评上员工符合评比标准。

8.2日优秀基层员工名单由制造中心直接书面提报名单到稽核中心。

8.3周优秀基层员工名单由各中心级或独立部门填写《优秀基层员工推荐表》，提报到稽核中心和综合部。

8.4月优秀基层员工和月优秀中高层管理之星名单由各中心级或独立部门填写《优秀基层员工推荐表》和《优秀中高层管理之星推荐表》上报到稽核中心和综合部，综合部组织考评小组进行考评。

8.5综合部按评比比例确定参评中心及独立部门评优名额，并将评比结果提报总经理审批，日评比除外（由稽核中心负责，无需提报总经理审批）。

8.6周、月评比优秀的，综合部于被审批次日公布评选结果，若公示有异议的，由稽核中心在3天内进行调查核实并出专项稽核报告，对于存在违规现象的，按规定进行处理，公示无异议的，由综合部纳入每周、月优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单。

8.7综合部根据总经理签字的每周、月优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单到财务部统一领取奖金。

8.8制造中心日评比，由制造中心副总和稽核中心总监在书面提报名单上签字领取奖金，次日早会时由车间主任或制造中心副总当场发放。

8.9周评比，由综合部领取奖金分发到各个中心副总或独立部门负责人，次周各中心或独立部门开中心级周例会和独立部门周例会时当场发放。

8.10月评比，由综合部组织旅游一次，并开表彰大会，颁发荣誉证书一本。

《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 5页共5页
8.11综合部负责公布每周、月当选优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单，附个人照片、个人档案及日常表现说明并将优秀事迹载入本人档案。

8.12稽核中心负责公布日评比名单。

9.0管理规定：
9.1月中高层管理之星必须由中心副总、独立部门负责人及总经理推荐，优秀基层员工由车间主任级或主管、经理级推荐，不许拉帮结派、弄虚作假，一经查处，当事人本次评选作废，并取消之后连续三个月的选举和被选举的权利；若事后查出，一经核实，当事人加倍处罚。

9.2未按照日评比要求进行评比的，给予车间主任乐捐10元每次，中心副总5元每项次。

9.3未按照周、月评比要求进行评比的，给予中心副总及独立部门负责人乐捐10元每次。

9.4本方案的解释权归综合部。