探讨现代电力工程管理中存在的问题
摘要随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，4同时在我国经济发展中占有决定性的地位。

电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。

只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。

关键词电力工程管理；问题；措施
前言
电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。

目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。

文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。

1 电力工程管理的主要内容
1.1 电力工程的安全管理
对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息，及时、准确地录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。

主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。

安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。

参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时地将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来，方便各单位安监人员的沟通。

1.2 电力工程的质量管理
电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容，这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写，便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。

电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容，这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查，对现场的施工质量情况进行跟踪查询。

1.3 电力工程的技术管理
（1）电力工程竣工图可以真实反映工程施工情况，是进行工程项目验收的依据，而且会以后电厂的扩建、改建、维护、运行以及生产都有重要的作用。

为了能够使工程竣工图完整，准确地反映电力工程竣工情况，应当在施工期间对施工图纸变更进行跟踪，确保最终竣工图准确、无误。

电力工程竣工图统计主要包含设计变更记录、施工图纸会审记录台账以及图纸审核台账等内容。

（2）工程技术管理的缺陷台账统计可以对工程施工设备缺陷情况进行有效的跟踪，确保设备缺陷问题都能够得到及时处理。

工程的缺陷台账统计由各专业的施工管理人员负责，将施工现场出现的缺陷情况及时进行登记，而且需要填写工程缺陷的具体情况、对于缺陷所采取的处理办法、缺陷处理需要的时间以及缺陷最终处理情况等。

管理系统会依据缺陷处理预期完成的时间，及时对缺陷的相关负责人进行提醒[1]。

2 电力工程管理现阶段存在的问题
2.1 业务流程不明确
电力工程本身具有危险性，如果发生事故危害是非常大的，所以电力工程必须明确完善的工作流程，以此来保证工程的安全性。

但现阶段，电力工程的管理在业务流程上还存在较大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、设备供应商支付尾款时，应当在工程验收以及施工单位进行工程结算的基础上进行，但是在实际工作过程中却存在一些违规操作的现象。

科学的管理可以保证企业各个部门的协调工作，提高工作效率、降低工作成本，进而提高企业的竞争力，而相反落后的管理水平则有可能造成企业的损失，增加企业的发展压力。

2.2 责任划分不明确
电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。

此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。

以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展進步，所以电力工程的管理问题亟待解决[2]。

3 针对电力工程管理过程中的问题提出有效的解决方案
3.1 严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。

我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工
单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。

在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。

3.2 设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。

相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给予奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。

3.3 提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。

具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。

提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好地进行[3]。

4 结束语
以上所述的主要内容就是电力工程项目在管理过程中易出现的问题及措施进行的相关分析。

简单来讲，在项目施工过程中应参考实际工作中出现的问题，在保证施工项目质量安全和施工进度的前提下，制定出一系列全面且有效的监管制度，采用科学合理的分配机制，契合以人为本的理念确保一个项目工程单位在实施工程管理建设的过程中有效进行，从而提高电力工程质量。

只有从根本上完善在电力工程项目中各环节出现的问题，并提出有效的解决措施，在我国日后的发展中电力行业必然会持续发光发亮，创造更为辉煌的价值。

参考文献
[1] 刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2013，
（23）：376-377.
[2] 黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].电子測试，2013，（12x）：235-236.
[3] 孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，
（31）：134.。