执行力的重要性和意义"执行力"对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。
个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。
所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。
阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。
因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。
同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。
我们一直坚信："办法总比困难多"!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题。
良好的执行力离不开车间有效的管理。
车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。
其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立"厂兴我荣、厂衰我耻"的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。
我们有了"言出必行"的班组;"真抓实干"的车间;"高瞻远瞩"的工厂领导。
我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
责任心比较弱，面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。
面对企业培训讲座积极性也不高。
面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎，这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。
企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。
执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。
3.执行力制度缺乏，保障不足执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。
比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准。
另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够，在企业执行力执行过程中，缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。
对于企业执行力执行的好坏，考核体系不够完善，没有统一的评判标准，完全依赖领导层的主管断定，有失公平，不能很好的说服员工以及提高其积极性。
执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够，有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利，比如说监督权。
如果企业缺少执行力的监督制度，面对违法违章的事情时，即使员工想监督举报，在缺少制度时，会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率，给企业造成损失。
执行力制度的建设不能是一蹴而就的，企业要加大对企业历史，员工情况，企业文化等全方位的调查基础上，制定适合本企业的执行力制度，如果企业的执行力制度不适合本企业，那么对于企业也将是致命的打击，会使企业朝着相反方向发展，和企业目标相背离。
企业执行力的建设和发展策略1.提高企业人员素质，做正确的事情提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。
只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。
企业可以增加员工的培训，比如说企业文化讲座，企业可以请一些高校的教师，主要是关于企业文化和企业管理研究方面的老师，给全体员工时间，让其参与讲座，可以设置问题提问环节，让企业员工解决内心的疑惑。
全面提高企业员工素质，还可以设立奖金和奖励，比如当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时，企业要及时给与一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励，提高员工自身的积极主动性。
做正确的事情是指企业领导在灌输指令时一定要清晰明确，而且要符合企业文化，为企业全体谋福利。
比如说企业领导在安排工作时，可以使用一、二、三，比较有条例，而且不能谋私利，要让员工从心底愿意执行其命令和安排。
并且提高全员素质，还有利于人机关系的和睦，有利于企业整体目标的实现。
增加领导的领导力，事先制定好规则和计划，建立科学的考核体系，按照要求执行任务，避免盲目不知所从。
2.发展企业执行力文化，强化执行力建设发展企业生产文化的同时，要加强执行力文化建设，当今的社会是合作的社会，执行力也不可能一个人来完成，只有执行力文化得到发展，才能更好的使团队联系在一起，提高整个企业的执行力水平。
关于执行力文化建设可以从两个方面展开：一方面企业要加强文化建设方面的支出，增加文化建设方面的预算。
企业每个月可以单独设立一部分经费，专门举办文化活动，可以是诗词歌赋，也可以是现代企业文化，形式可以多种多样。
另一方面企业可以增加员工去其他企业学习的机会，和外面企业的接触可以更好的培养员工的归属感。
只有在比较下，员工才能够更加深刻的体会到自己团队的存在。
建立自己企业的文化，比如说简单的企业文化，或者是真诚的企业文化，不能只是停留在口号上，企业领导还要身体力行的带头去践行，让文化转化为执行力的动力，使每一位员工都更加依赖企业，提高整个组织的执行力。
3.加强执行力制度建设，保障执行力的顺利进行制度建设是提高企业执行力的发动机，是企业执行力的保障。
企业要推进执行力建设和发展，首先必须建立其自己的一套完善规范的制度，尽可能的减少随意行为。
执行力制度是执行力必须要严格遵守的，不能半途而废。
比如说企业可以建立《任务执行达标制度》，当企业安排任务下去时，企业可以根据自己的《任务执行达标制度》来判定任务的完成情况，并根据任务完成情况来判断是否对其进行奖励。
面对能出色的完成任务的员工，企业要建立《执行力奖励制度》，根据员工任务执行力的情况，对其进行奖励，做到口径统一，没有区别对待。
激励是员工执行力的动力，物质激励和精神激励要同时进行。
企业领导制定的执行力制度一定要符合企业的具体情况，不能朝令夕改，要带头落实实施。
企业还可以建立《执行力问题反馈制度》，面对执行力不强，又缺少监督的情况下，企业建立《执行力反馈制度》可以让企业员工监督反馈企业领导以及企业员工的执行力情况。
《执行力反馈制度》使员工的监督有了制度的保障，企业员工的监督有章可循，也有利于使企业执行力真正的落到实处。
可以采用不记名或者是公开的方式，但是企业领导需要避免打击报复情况的出现，营造一个公开、公平、阳光的监督环境。
执行力的重要性和意义执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。
因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。
事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。
分公司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。
因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。
如何强化企业执行力制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
"知行合一"。
"知"乃"行"的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，"民可使由之，不可使知之"的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦"干"，更为关注的是"干"的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如"企业利润翻几翻"，而且更多注重"对员工个体受益具体承诺"的激励。
"利之所趋"是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。
古代兵家"先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身"的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。
文而化之，"强制性"是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业执行力的五个关键词沟通沟通是前提，这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!协调协调是手段，协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。