工程施工组织设计第一章编制依据1.1XX工程工程施工图、结构施工图；1.2《XX工程岩土工程勘察报告》20091109-1；1.3《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；1.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；1.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；1.8《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002；1.9《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；1.10《工程测量规范》GB50026-2007；1.11《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2002；1.12《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；1.13《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91；1.14《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；1.15《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001；1.16工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版1.17《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20011.18《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-20011.19《外墙饰面砖工程施工及验收规程》.JGJ126-20001.20《建筑工程饰面砖粘法强度检验标准》JGJ110-971.21《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20011.22《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20021.23《地下工程防水技术规范》GB50108-20011.24《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-20021.25《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-991.26《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20031.27《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.28《住宅建筑规范》GB50368-20051.29《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）GB50045-951.30《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）JGJ26-951.31《建筑物抗震构造详图》03G329-11.32《平面整体表示方法制图规则和构造详图现浇混凝土框架、剪力墙、框架—剪力墙、框支剪力墙结构》(修订版)03G101-1第二章工程概况2.1工程简介：本工程为XX单位开发建设的XX工程工程，位于XX市XX区XX镇XX村,设计使用年限为50年，耐火等级为二级，结构安全等级为二级。

总建筑面积7376平方米，主体结构19层，建筑高度为57.895m，其中一层为布置设备房、消防控制室等，二层～十九层为住宅，结构形式为现浇钢筋混凝土—剪力墙结构。

2.2建筑设计概况一、外装修：采用灰白色及棕色弹性防水涂料饰面。

二、内装修：楼地面：1．一层入口门厅、设备房、电梯机房,一～十九层消控室、架空层、卧室、客厅、餐厅、书房、前室、过道、所有候梯间、公共楼梯平台面及踏面均为水泥砂浆楼地面，踏步做防滑条。

变配电房采用防静电水泥砂浆地面。

2．阳台、卫生间、厨房为防滑面砖面层。

内墙面：1．除阳台、卫生间、厨房外均为中级抹灰，白色乳胶漆罩面。

2．阳台、卫生间、厨房为白色磁砖贴面。

顶棚：顶棚的做法为：水泥石灰膏砂浆层，纸筋灰罩面。

三、卫生间、厨房及屋面防水：本工程屋面防水等级为二级，，二道防水设防。

1．屋面防水为现浇S6C25钢筋混凝结构自防水加聚氨脂防水涂料防水。

2．卫生间及厨房地面防水为聚氨脂防水涂料防水。

四、门窗及玻璃工程一层以上窗框设计选用铝合金窗，玻璃为安全玻璃；木内门设计颜色为木本色，油漆为清漆；防火门采用甲、乙两种防火门。

具体做法参国标03J609、国标03J601-2、国标02J603-1。

五、节能设计1．屋面采用水泥焦渣找坡层、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热板。

2．外墙节能做法：外墙内保温,采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆。

3．外门窗设计：采用铝合金窗配8厚热反射镀膜玻璃，门窗框与洞口之间均采用发泡填充剂堵塞。

六、其他概况1、工程中预埋件、预留洞（如楼梯、平台钢栏杆、门窗、建筑配件等）应与各工种密切配合后，确认无误后方可施工。

2、楼板留洞的封堵待设备管线安装完毕后，用C20细石混凝土封堵密实；3、室外设施（外挑檐、雨棚、室外台阶、坡道、散水、排水沟）做法见详图；4、所有临空窗台低于900时，加防护栏杆。

2.3结构设计概况一、各部分砼强度等级：1、基础、承台：灌注桩砼C25，承台及地梁C30，垫层C15。

2、主体部分：-1.500至15.600标高柱，剪力墙，楼梯均为C40；15.600至27.600标高柱，剪力墙，楼梯均为C35；27.600至39.600标高柱，剪力墙，楼梯均为C30；39.600标高以上柱，剪力墙，楼梯均为C25；-1.500至15.600标高梁、板均为C30；15.600标高以上梁、板均为C25。

3、填充墙内过梁、压顶梁、构造柱，栏板，女儿墙构造柱及压顶为C20；二、钢材：采用HPB235、HRB335、HRB400型号的钢筋，受力钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400型号钢材。

钢筋采用搭接焊或电渣压力焊时，HRB235钢筋采用E4303焊条，HRB400钢筋用E4303焊条，HRB335钢筋用E5003焊条。

钢板和型钢采用Q235等级B（C，D）的碳素结构钢。

三、砌体及砂浆：1、+0.000以下砖基础采用240厚MU7.5砼实心砖，M7.5混合砂浆砌筑，外墙、分户墙、楼梯间墙为190厚MU10砼空心砖墙，内隔墙、卫生间隔墙为120厚MU10砼空心砖墙，电梯间墙体采用240厚MU10砼实心砖。

2、+0.000以上所有外墙、分户墙、楼梯间墙采用190厚MU10砼空心砖，电梯间墙体采用240厚MU10砼实心砖，M5砌筑砂浆砌筑，其余内隔墙均采用120厚MU10砼空心砖砌筑。

四、保护层厚度：纵向受力钢筋的保护层最小厚度应根据混凝土结构环境类别和03G329-1图集进行确定。

2.4安装工程设计概况详见水电施工方案。

2.5工程特点及难点1、本工程位于XX村村内，能做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，基础土方开挖要做到不影响周围建筑物及村内道路。

2、施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。

3、场地东侧为一池塘，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位较高，应采取措施及时降水，且不能破坏池塘，保证工地施工的顺利进行。

4、现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。

5、本工程工期要求360天，工期紧，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。

第三章施工部署及准备3.1工程管理目标3.1.1合同履约目标：工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；3.1.2质量目标：分项、分部工程交验合格率100%。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。

3.1.3安全施工管理目标：(1)杜绝重大伤亡事故；(2)重伤事故为零；(3)轻伤事故率2‰；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。

3.1.4文明施工管理目标：确保市级文明工地，争创省级安全文明工地。

3.1.5环境管理目标：认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。

废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。

3.1.6服务承诺目标：我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。

另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100﹪，努力达到顾客满意。

顾客满意度达到87%以上，力争每年增长1个百分点，顾客投诉处理率达到100%。

3.2项目管理组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的XX同志担任此项目的项目经理；技术负责人由现场管理经验丰富的XXX 同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。

本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

3.2.1项目组织机构及专业人员设置：XX工程工程项目经理部组织结构图3.2.2项目管理机构岗位职责：3.2.3项目部管理人员职责1、项目经理岗位职责1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管、承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位、项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

2、项目副经理岗位职责1)参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6)协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7)协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8)项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

3、项目工程师(技术负责人)岗位职责1)分管项目部的贯标工作。

组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。