对内部审计的一些看法
内部审计的这一块，真的给我们带来了很多的看法。

1、内部审计人员要避免陷入职业病的误区。

审计人员由于职业的特性，有可能会陷入职业病的误区，即看什么人都有毛病，看任何事都可能存在问题。

思想认识的高度没上来，看问题的角度就容易偏激，不能做到一分为二的看问题，看人看事总是看阴暗面，长此以往，我们的思想也会变得阴暗，职业发展会受限。

因此，无论和什么人打交道，都要看到人家的优点和长处，无论看待什么事，都要看到好的和积极的方面。

有句话说的好：“择善者固之”。

只有看到好的东西，才能学的更好，只有学的更好，才能做的更好。

2、查错纠偏，充分发挥震慑作用是内部审计的基础。

内部审计要想做好，必须要发挥震慑力，有了震慑力，对方才能重视，在公司里的地位才能得到保障和提高。

如果连最基本的查错纠偏都没有人重视，何谈更高层次的发展。

没人重视，再好的建议都是空谈，长此以往审计就会失了方向。

万丈高楼平地起，地基没有打好，楼是盖不好的。

所以内审在国内，在现阶段，必须要以查错纠偏为基础，有了这个基础，做什么事情都有效果，走到哪里都受重视。

一个能够充分发挥震慑力的审计部门，对管理层来说，即使是不出鞘的宝刀，也是最有效的威慑。

内部审计的一个重要目的是为了确保执行力，尤其是规模越大的公司，由上到下执行力会层层弱化，看到这种情况，管理层就难受的不得了。

为什么这么说？管理者不愿意看到执行部门质疑其决策的正确性，管理者愿意看到坚定的执行力，因为对于执行部门来说，对于管理层的决策首先要执行，在执行中发现问题再提建议，由管理层进行修正。

因此，内部审计需要要有保驾护航的职能，通过充分发挥震慑作用，确保执行
始终是第一位的。

3、内审要架好桥梁，充分发挥上通下达的纽带作用。

从公司政治的角度考虑，内部审计部门所处的位置是很复杂的，是各种利害关系的聚焦之处，处在种种矛盾的中心位置。

从部门生存的角度讲，任何部门在公司的发展都会遇到矛盾与困难，能够最大化的转移矛盾化解困难，学会“借力打力”，才能使自己受到的“伤害”最小，充分化解矛盾理顺各种利害关系，才能让我们长久的生存下去。

所以我们看问题要站在相当的高度，内部审计部门不是政策制度的制定者，与被审计单位一样，都是公司政策制度的执行者，是“同为其主，各负其责”的关系。

因此内审部门要做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把管理层的意图宣贯执行下去，把执行部门的问题和建议反馈上来。

这不但是部门定位的需要，更是大道无极的精髓。

4、实事求是，是内部审计应始终坚持的基本原则。

有人的地方就有政治，内部审计部门位置的特殊性，决定了我们不可避免的要面对各种纷繁复杂的利益斗争。

在遇到各种理不清头绪的复杂利益问题时，内审人员也不要慌，他乱由他乱，明月照山岗。

我们不要被表象迷惑，坚持实事求是，做到“公正、公平、公开”，该怎么做就怎么做，该如何查就如何查，一切按照既定方案执行。

坚持原则，认真做事，是避免卷入各种复杂利益关系的最简单有效的办法。

“倚天照海花无数，流水山高心自知”是一种境界。

5、沟通宣传，应贯穿于整个审计流程的始终。

“现代内部审计之父”索耶在其著作中尤其提到了沟通的重要性。

审计人员要学会沟通，要重视沟通，有效沟通是一种无形的审计宣传。

审计人员在沟通宣传的同时，要注意不可对被审计单位和个人妄加评断，不可有任何私自答允承诺，言行要得体，。