长城学校-综合教学楼工程绿色施工实施方案为推动绿色施工，实现绿色施工项目管理目标，降低消耗，节约资源，提高项目管理水平和管理绩效，减少施工过程对环境的污染和生态平衡产生的不利影响，依据《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T N50640-2010，结合项目实际情况，制定长城学校综合教学办公楼绿色施工实施方案。

第一章工程概况1. 工程基本信息2. 建筑工程3. 结构工程4. 建筑安装专业第二章绿色施工考核目标1．安全、质量、环境和职业健康管理目标1.1 安全生产无事故，安全事故率为0，创省级文名工地；1.2 无质量事故，治理质量通病，业主投诉率为0；创省级优质工程；1.3 无公共卫生责任事件发生；1.4 贯彻执行国家和地方相关法律法规，无环保和资源利用方面违法行为，无环保方面社会投诉。

2．“四节一环保”评价目标指标科技示范项目绿色施工按照《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640-2010标准评价，环境保护、节材和材料资源利用、节水和水资源利用、节能和能源利用、节地和土地资源保护等各方面指标。

2.1 控制项指标要全部达标；2.2 批次评价，基础、主体阶段各要素得分不低于65～75分，装饰装修阶段不低于60分，每个评价要素优选项得分不低于1.0分；2.3 阶段评价，基础阶段不低于65分，主体阶段不低75分，装饰装修阶段不低于60分，优选项总分不低于5.0分；2.4 单位工程总分不低于70分，优选项总分不低于5.0分。

3．绿色施工“四新”技术应用3.1 全面推广应用工程设计所涉及《建筑业十项新技术》（2010版）内容；3.2 推行公司远程监控技术、综合管理信息系统、材料设备管你系统、成本管理系统，应用率不低于85%；3.3 开展“四节一环保”创新课题研究，推广应用1项以上创新节能节水技术。

4. 绿色施工管理目标4.1 环境保护目标4.2 节材与材料资源利用4.3 节水与水资源利用4.4 节能与能源利用4.5 节地与土地资源保护4.5.1在规划部门批准的临时用地范围内组织施工，现场布置实施动态管理，合理设计。

4.5.2 临时设施占地面积有效利用率大于90％。

4.5.3 临时办公和休息室采用双层轻钢活动房。

第三章绿色施工组织管理1．绿色施工组织1.1 组织保证项目部成立绿色施工领导小组，以项目经理为第一责任人，建立健全的绿色施工管理体系，由公司经理组织生产经理、总工程师、和安全负责人，负责对各项目部项目绿色施工的领导工作。

开展项目“四节一环保”各施工阶段策划，在各层次施工文件和专项方案中策划研究和贯彻落实科技示范工程绿色施工的方法和措施。

2. 绿色施工管理绿色施工项目管理体系见图3-1.2.1 确定项目部科技示范工程绿色施工管理目标。

2.2 明确职责。

制定和完善本项目配套的绿色施工管理制度，明确各部门、各施工阶段和分部分项工程绿色施工的岗位职责、目标。

2.3 建立目标考核和效能评价管理体系。

开展过程检验、阶段评价、竣工总结，及时修正实施偏差，总结经验，巩固成果，持续改进。

3. 绿色施工实施方法3.1 搞好调研，收集资料。

广泛了解和学习科技示范工程先进做法和管理经验，掌握现行相关法规、制度和规范，结合本项目实际和工程特点，明确各阶段实施方针，科学制定实施目标。

3.2 科学策划。

按公司《施工策划管理制度》开展项目策划，结合工程实际确定绿色施工实施内容，科学制定和选择绿色施工实施方案，积极推动技术进步和科技创新，在绿色无施工措施方面推进新技术、新材料和新产品、新方法的应用，提高应用成效。

3.3 制度落实。

加强公司现行质量技术、科技进步、安全生产、现场标准化等制度的贯彻，项目部结合绿色施工内容和措施制定相关制度并贯彻实施。

图3-1 绿色施工项目管理体系3.4 加强宣传。

加大绿色施工的宣传力度，利用多种形式对参建员工进行四节一环保的教育，增强员工绿色施工意识，营造绿色施工氛围，提高贯彻的自觉性。

3.5 做好培训。

制定四节一环保工作计划，定期对项目部全体管理人员及民工组织绿色施工专项培训，技术交底做好绿色施工安排，提高职工执行的主动性。

3.6 检查督导。

完善和严肃体系运行要求，对科技示范工程实施情况定期和定关键节点，开展检查，按纠正预防和持续改进方法保证和提高实施效果。

3.7 做好总结。

及时开展分阶段的分析评价，项目完成后做好管理和技术总结，发掘成功应用经验、对首次四新应用、技术和管理创新做好课题开发，以利于推广。

4. 绿色施工责任制4.1 项目经理责任制（责任人：苗建伟）（1）了解工程合同的有关技术、质量、工期等条款和各种相关节能要求和措施。

全面负责项目施工全过程的节能管理工作，为施工现场节能工作的第一负责人。

（2）组织施工过程节能的策划，落实编制并执行《绿色节能施工方案》和措施。

组建项目节能管理班子，明确岗位职责并进行考核。

（3）对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对各方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程节能工作的有序进行。

审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。

协班子成员间的各项工作，管理好项目班子成员。

（4）组织学习各种节能技术措施和管理规定，带领职工努力实现项目部的各项节能目标和指标。

4.2 项目副经理责任制（责任人：于涛）（1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施，确保项目节能管理工作的全面落实。

（2）按照企业与项目所订立的节能责任制和项目主要成员分工，协调节能管理各个环节的工作。

（3）严格执行项目节能管理责任制，确保各类节能指标的实现。

（4）协同项目经理开展各项节能管理工作，管理好项目班子成员。

4.3项目工程师（包括技术员）责任制（责任人：侯文祥）（1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施。

（2）主持编制节能方案，并督促方案实施和落实。

（3）充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术节能措施，参与节能过程管理，确保项目节能目标的实现。

（4）根据工程合同、技术规范和施工图纸要求编制施工组织设计，对外墙保温等编制专项节能施工组织设计。

（5）编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含技术节能措施等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中节能技术措施执行情况作出评估反应。

4.4 施工员责任制（1）熟悉设计施工图纸和施工工艺流程，参与施工项目节能方案、技术措施的讨论编制。

（2）按施工组织设计和进度计划安排施工，落实节能工作的落实。

（3）组织施工时，在保证工程质量的前提下，以控制项目的节能工作为管理的重要目标，严格控制各个环节的节能措施。

（4）协同项目经理、项目副经理、项目工程师开展各项节能工作，管理好项目组成员，做好工程的施工工作，从而做好项目节能工作目标的实现。

4.5 预算员责任制（1）参与项目部组织的内部节能方案的讨论会。

（2）根据施工图，编制设计预算和施工预算。

施工预算编制要求全面、及时、适用。

（3）发生技术变更、实物量增减，经核定手续齐备后及时做好施工预算变更调整工作。

（4）按施工作业任务书用工量、合同价、实际完成实物量，每月认真填写劳务各种报表，并建立降本节能台帐。

4.6 质量员责任制（1）参与施工组织设计中的节能目标、技术措施的编制和讨论。

（2）督促、实施质量技术措施和节能方案，做好检查和评定工作。

（3）深入现场操作点，严格操作过程的施工工艺和质量标准，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。

（4）依据项目节能方案、技术措施的要求，加强施工全过程的动态监控。

4.7材料员责任制（责任人：张雅力）（1）统筹项目材料系统人员工作，负责工程材料的购、收、存、发等过程的综合管理和节能管理的控制。

（2）根据工程施工进度及施工预算正确及时编制材料供应计划。

（3）负责项目材料计划成本的编制和节能方案的探讨记落实。

（4）做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料的技术要求实行专项管理。

同时做好节能管理工作。

（5）做好周转设备料租借台帐。

（6）按施工预算实物量，对材料消耗进行严格控制。

（7）参与对不合格物料的调查和评审。

（8）对顾客提供的物资（甲供料），负责做好验证和相关控制工作。

4.8 安全保卫员责任制（1）协助班子成员做好节能管理工作、检查节能执行情况。

（2）负责施工现场的安全用电检查，同时监督合理用电节约用电的执行情况。

（3）负责生活区日常检查，同时督促工人节约用水，节约能源。

4.9 绿色施工专管员责任制（张彩虹）（1）参与方案的策划，对措施实施情况评估。

（2）确保绿色文明施工，落实施工现场的光源、扬程、污水、建筑垃圾等指标的测试及控制。

（3）建立相关台帐进行测试、记录。

4.10 生产工人责任制（1）节约用水：做到人离水关，节约每一滴水资源。

（2）节约用电：每个工人宿舍按照用电配额用电，节约和超额按照奖惩措施处理。

（3）施工过程中，按照翻样图纸和方案要求使用材料和周转设备，不得浪费材料。

（4）领会和掌握项目部的节能指标和目标，共同做好本工程的节能工作。

4、工作制度（1）每周召开一次“施工现场绿色施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场绿色施工和环境保护管理，及废旧物资的再利用情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每周组织一次由各专业施工单位的绿色施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，检查内容为；项目是否符合绿色施工要求，施工材料是否合理使用，有无材料浪费情况，废旧物资再利用情况；对检查中所发现的问题，开出“存在问题通知单”，各专业施工单位在收到“存在问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

5. 项目绿色施工管理制度5.1 实施绿色施工示范工程，在公司、分公司、项目部建立并运行三级质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，并遵从和贯彻执行以下公司管理制度。

（1）公司质量和技术管理制度：《质量管理制度》；《技术管理制度》；《科技进步管理制度》；《项目施工策划管理制度》。

（2）公司安全和文明施工管理制度：《公司十大安全理念》；《安全生产三项管理制度》；《安全生产和文明施工标准化管理手册》；《安全文明工地和示范工程奖励办法》。

（3）公司关于分包及设备材料管理的制度：《关于规范劳务、专业分包及材料、周转工具、机械设备管理的规定》5.2 本项目绿色施工示范工程实施，项目制定和建立以下相关制度措施：（1）科技示范工程项目管理目标责任制；（2）绿色施工项目管理体系和岗位职责；（3）绿色施工实施方案策划、审批、交底制度；（4）资源、能源消耗管理和记录程序；（5）绿色施工检查和评价实施办法；（6）施工现场管理制度；（7）工程物资管理制度；（8）办公生活和施工设施管理制度；（9）施工作业区管理制度；（10）施工设备管理制度；（11）废弃物管理制度；（12）施工巡查和检查制度；（13）绿色施工总结和发布制度。