提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战 略的要求”
分为“设计学派”和“计划学派”两个学派
设计学派认为：分析企业的优势和劣势、机会与威胁 是制定战略的基础；战略是根据自身条件与外界机会 设计出来的；高层管理人员应当是战略的设计师；
计划学派认为：战略制定应是有控制、有意识的计划
过程；企业最高层对计划的全过程负责，具体制定和
4、战略管理涉及企业的变革；运营管理主要是在现 有状态下把事情做好，而不是改变状态。
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【例题1】与运营管理相比，战略管理的主要 特点有（ ）
A. 战略管理者需要利用比较优势原则，利用 其某一领域的专长帮助企业创造价值
B. 战略管理需要管理和协调企业与外部以及 企业内部的各种关系
实施计划的人员对最高层负责；通过目标—项目—预
算来分解和落实所制定的战略计划。
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2、竞争战略理论
20世纪80年代初，波特提出了竞争战略理论。
主要特点是强调企业战略以产业结构分析为基础，核心问题 是取得竞争优势。
该理论认为：企业的盈利能力取决于选择的竞争战略；企业 应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的 竞争优势；产业的吸引力取决于企业与卖方、买方、替代品、 潜在进入者以及现有竞争对手等五种力量的竞争；赢得竞争 优势的通用战略分为成本领先、差异化和目标集中化战略。
C. 战略管理在决策时不可能做到有十分把握
D. 战略管理要不断改变现存状态，以适应不 断变化的环境
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三、战略管理的过程
通常认为，战略管理是战略分析、战略 制定和战略实施的循环，
战略 分析
战略 制定
战略 管理
战略 实施
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战略管理循环
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战略分析
外部因素分析
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一、战略
（一）战略的定义 （二）战略的层次
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（一）战略的定义
在企业管理领域中，人们在不同意义上使用“战略”一词，目前并不统一。
定义
内容
战略是一种计划
战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实 现企业的基本目标。目前，大多数人在这种意义上使用战略一词。
战略是一种定位 “战略定位”是指关系到企业全局的定位。 战略是一种模式 战略是计划向现实流动的结果，是已经存在的行为模式。
战略是一种计谋 战略不是竞争行动本身，而是为改变竞争态势而采是因为它们的观念不同；战略转变开始于观念的转变； 战略的有效性取决于战略观念的共享程度以及该观念转化为共同行动的程度。
内部因素分析
宏观环境分析
内部资源分析
产业环境分析
企业能力分析
经营环境分析
核心竞争力分析
战略分析的内容
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战略制定
总体战略选择
业务单位战略选择
成长型战略
成本领先战略
稳定型战略
差异化战略
收缩型战略
集中化战略
战略制定中的选择
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组织调整 调整组织结构 调整业务流程 调整权责关系
该理论突出了竞争在战略中的核心地位；指出产业分析在制 定战略中的重要性；提出了五要素竞争分析模型、三种通用 战略和不同发展阶段产业的竞争分析方法。
弥补了经典战略管理理论被动适应环境的局限性。
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3、核心竞争力理论
20世纪80年代后期出现。是一种以资源和知识为基 础的竞争战略理论。
业务单位 （竞争） 战略
是在总体战略指导下，一个业务单位 进行竞争的战略，也称为竞争战略。
由业务单位负责人制定，它应当与总 体战略保持一致。
是为贯彻、实施和支持总体战略与业 职能战略由职能管理的负责人领导制
职能战略 务单位战略而在企业特定职能管理领 定，应与总体战略和业务单位战略保
域内制定的战略。
持一致。
1.组织调整； 2.调动资源； 3.管理变革。
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四、战略管理理论
战略管理按其出现的时间顺序，大体上 可以分为三个主要流派：
1、经典战略管理理论 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论
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1、经典战略管理理论
出现在20世纪60年代
主要特点是强调企业战略要适应外部环境。
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（二）战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略；业务单位（竞争）战略和职能战略。
战略层次
含义
制定者
总体战略
指公司层面的战略，也称为公司战略。 它是指针对企业整体的、由最高管理 层制定的、用于指导企业一切行为的 纲领。
公司层管理者（包括公司总经理、其 它高层管理者、董事会，以及有关的 专业人员）
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二、战略管理与运营管理
1、战略管理是关于企业整体的管理；而运营管理主 要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现 并解决问题。
2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；运 营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性；运营管 理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和 量化。
战略实施
调动资源 人力资源 财务资源 信息资源 技术资源
战略实施的内容
管理变革 诊断变革环境 确边 定个管环理境风格 确定变革职责
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含义
主要内容
是战略管理的首要环节，是战略制定 战略分析 的基础。这个分析过程，也可以称为
“战略定位”。
是指根据外部环境、自身条件，从不 战略制定 同的总体战略和业务战略中选择适宜
的战略。
战略实施是指如何确保战略转化为实 战略实施 践，其主要内容是组织调整、调动资
源和管理变革。
（1）外部因素分析 （2）内部因素分析
也称资源与能力分析
1.总体战略选择：包括成长型战 略、稳定型战略和收缩型战略； 2.业务单位战略选择：包括成本 领先战略、产品差异化战略和细 分市场的集中化战略三个基本类 型。
战略成本管理（一）
第一节 战略管理和战略成本管理概述
第二节 战略定位分析
第三节 价值链分析
第四节 战略成本动因分析
第五节 战略制定
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第一节 战略管理和战略成本管理概述
一、战略 二、战略管理与运营管理 三、战略管理的过程 四、战略管理理论 五、战略成本管理概述
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