在沟 通中 能够 通过 自身 努力 主动 解决 问题 。
无沟 通技 巧， 经常 与其 它部 门员 工发 生争 执。
时间和 资源的 利用达 到 最 佳，工 作效率 高，完 成任务 速度快 。
工作 效率 一 般， 对资 源利 用不 充分
无法 按计 划组 织实 施， 工作 不分 主次 、效 率 低， 经常 完不 成任 务。
善于 有效 地处 理和 协调 多方 面的 工作 关 系， 保证 工作 得以 高效 率地 完成
具有 建立 沟通 渠道 的能 力， 但有 待提 高。
做事 僵 化， 不能 及时 根据 情况 做出 调 整， 无法 与其 他部 门合 作。
较高 的沟 通技 巧， 善于 把握 对方 风 格， 控制 情 绪， 沟通 效果 较好 。
对于 环境 变化 能应 对， 但适 应性 仍需 加强 。
只会 按惯 例行 事， 做事 僵 化， 不会 变通 。
严格遵 守公司 工作纪 律规 定，对 待工作 勤勉努 力。出 勤率 100%为 满分， 99%为9 分，98% 以上为8 分
基本 经常 能遵 违反 循公 公司 司规 规章 章制 制 度， 度， 偶有 消极 违 反， 怠 且出 工， 勤率 且出 高于 勤率 或大 低于 于90% 89%
员工考核评分表
被考评人 工作态度(30分) 责任心 积极性 勤勉度 协调能力 沟通能力 考评人： 工作能力(70分) 组织能力 解决问题能力 执行力
尚能执行 指令，偶 尔需予提 醒汇报， 工作效率 平平，能 保证工作 质量为本 项分值满 分；效率 平平，工 作质量也 出现差 错，扣减 相应分数 到本项最 低分值。 11--20
以公司 利益为 先，较 考评 好完成 人 本职工 作之 余，积 极主动 承担边 缘职责 范围之 职-
按照 既定 的流 程和 方 法， 完成 份内 工作 。
工作 不主 动， 缺乏 热 情， 需要 上级 不断 督促 。
善于根 据环境 变化迅 速调整 行为及 制度， 发展新 的方 法，改 变惯 例，较 快适应 新的工 作环境 和工作 方式。
0--10
服务 对象 平均分 最后得分 备注 工作业绩评分在50分以下或100分的，评分者需进行文字说明。 直接上级签名： 员工签名：
能迅速 理解并 把握复 杂的事 物，发 现明确 关键问 题，找 到解决 办法。
能解决 较为简 单的问 题，对 复杂问 题的把 握能力 有限。
遇到 问 题， 束手 无策 。
彻底高效 执行指 令，并主 动给予汇 报追踪， 工作效率 极高，且 能质量达 到标准为 满分；效 率极高， 但偶有质 量差错扣 减相应分 数到本项 最低分值
需经常 予以督 促方能 完成工 作，工 作效率 较差， 质量不 能保证
总 计
分值 8--10 自评 上级
3--7 0--2
8--10
3--7 0--2
8--10
Biblioteka Baidu
3--7
0--2
8--10 3--7 0--2 8--10 3--7 0--2
8--10
3--7
0--2 8--10
3--7
0--2 21--30