作不能不能给我们带来什么机会且收入有限， 你说是吗？
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拒绝处理练习
1、做保险不稳定 2、没底薪 3、没口才 4、家人反对 5、现在做太晚了 6、看别人脸色 7、太辛苦了 8、有人失败Aຫໍສະໝຸດ 1高效增员之——促成
促成借口
以观摩早会来促成 以参加说明会来促成 以参加公司的表彰会来促成 以引荐认识公司的专家来促成 以参加公司的培训来促成 ……
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增员流程
准增员名单
提突 升破 增增 员员 效瓶 果颈
接触
说明 拒绝处理
促成 追踪 ……
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高效增员之——准增员名单 名单众多，源源不断
拓宽思路，广交人脉 善于捕捉，长期联络
准增员对象的多少 决定寿险组织发展的成败
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准增 员对 象表
来源
直系亲属、旁系亲属 同事、同学、同好、朋友 街坊邻居 家庭消费对象 客户或准主顾 子女的老师、同学、同学 家长 配偶的亲属、朋友、同事 各种团体 其他 可以提供介绍的人
你知道什么行业有人就有生意，而且永远不 落伍？
如果有人愿意提供资金和技术，而你只提供 时间和努力工作可以赚大钱，你有没有兴趣？
有哪个行业能使我们早点退休，有钱有闲？
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高效说明之——导入行业
假如有一个工作，待遇是你目前的三倍而且每 年加薪 30％，每天工作五小时，你有没有兴 趣试一试？
假如有一个事业，保证只要你努力，三年可以 赚到 30万，不需要资本，你想不想听听看？
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高效说明之——适时切入
找准欲求，找准动摇点
前景方面 收入方面 成长方面 晋升方面 地位方面 人生价值 自我实现
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高效说明之——适时切入
你想体现自己的自身价值吗？ 你就这样一辈子下去吗？ 您不觉得这样一辈子混下去太可惜了吗？ 您不觉得生活压力越来越大了吗？ 您不觉得这样付出和回报太不公平了吗？ 您不觉得您的能力和潜质还没发挥吗？
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促成话术
X X先生（女士），我现在并不马 上要你决定，正好X月X日我们公 司有一个公司情况介绍会，你到时 抽空去听一下，能更详细的了解公 司的情况，再请主任和经理帮您面 试一下，到时再作决定也不晚。
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角色扮演剧本：
你高中女同学王小丽，34岁，家庭主 妇，孩子8岁，丈夫事业单位收入高且 稳定，家庭和谐美满，没有经济上的压 力。你打算将王小丽招聘到你的团队。
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高效说明之——展示自己
原来的你，现在的你 原来的生活，现在的生活 一切源于寿险业的给予
自己所取得成绩 公司提供的支持 市场给予的机会 团队的互帮互助
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高效说明之——询问导入
了解对方
了解对方的基本信息 对方对寿险业的观感 对方对理想工作描述 对方工作的真正动机 对方现有不满或危机
如何规划你的招聘步骤，构思你的面谈 话术？
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角色扮演 ➢A:主管 ➢B:准增员对象 ➢C:观察员
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面谈要点
紧扣增员点 充满自信带有激情 内容客观，不要主观或偏见 随机应变，掌握面谈 适可而止，随时促成 多次拒绝处理
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高效增员之——追踪
填写求职表 完善增员挡案 适时家访 悉心关怀，多方呵护
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高效说明之——适时切入
您不觉得您英雄无用武之地吗？ 您不觉得单位的效益越来越差吗？ 您不觉您离梦想越来越远了吗？ 您不觉需要早准备留条后路吗？ 您不觉劳保远远不够还需要增加吗？ 您不觉这样下去对不起家人和孩子吗？
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高效说明之——导入行业
你知道有什么行业不要学历不需要背景，只 要勤奋肯干，年薪可以在5万或10万以上？
假如有一个行业，可以使你三年内接受完整的 教育训练，使你的综合素质不断提高，而个人 收入也会在 10万以上，你想不想试试看？
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高效增员之——拒绝处理
拒绝处理话术 = 认同 + 陈述 + 动摇点+反 问
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做保险不稳定
对的，现在只有稳定的思想而没有稳定的工 作，只要思想观念变，我们的工作也就可能 变，因为只有这样，才能捕捉到机会，达成 我们的目标，你看收入越低的人工作越稳定， 而一些私企老板等他们的收入却是不稳定的， 所以我们考虑的应是这个工作能够我们带来 什么机会、工作前景的问题 ，因为现在的工
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高效说明之—制造危机话术
您满意目前的收入和生活品质吗？ 您觉得未来生活的危机是什么？ 您觉得潜力已经充分发挥了吗？ 您感受到怀才不遇吗？ 您听说过XXX因效益不佳下岗了吗？ 您觉得目前的工作有成就感，可以终身从
事吗？
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高效说明之—制造危机话术
您现在的工作开心吗？ 您考虑过白手起家，自我创业吗？ 您想换工作时最担心哪些事呢？ 您目前的工作单位晋升公平吗？ 您目前有什么梦想？您打算怎么实现？
高效增员
-创说会邀约训练
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影响增员的因素
意愿 时间 行动 观念 技能
个人魅力 行业认同 寿险认识 工作认同 哪一项制约了我们…增…员的成效？
话术
方法
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制约增员行动的因素 行 动
观
念
意 愿
技 能
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寿险经营应有的观念
终身的事业，组织相伴好轻松 要想赚大钱，组织发展帮大忙 若广拓人脉，团队协助广开花 提升和锻炼，招人育成最有益
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名单
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什么样的人不可增
品行较差 学力太低 年龄太小 有不良嗜好
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高效增员之——接触
良好专业的形象 充分细致的准备 寒暄聊天、认同赞美
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高效增员之——说明
展示自己（制造影响） 询问导入（收集背景资料） 制造危机（寻求增员需求点） 适时切入（打破平静、松动根基） 导入行业（用行业比较突出优胜）
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突破瓶颈，高效增员 争当主管，尽情展现
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