重复生产
5．重复生产（Repetitivห้องสมุดไป่ตู้）
重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需 要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要 在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中， 各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求 划分清楚。
无法满足所有需求
系统修改较麻烦
实施过程
可行性 分 析 确定系 统范围 及目标 系统需 求分析 报告 确定 解决 方案 建立 项目组
A
系 统 分 析 A 业务流 程设计 与确认
系 统 设 计
程 序 开 发
系 统 测 试
培训
基础 数据 准备
系统 试运行
系 正 上
统 式 线
系统维 护与持 续改善
(双轨)
1
信息来源 : 企业大转型
ERP选型的思路和方法-供方
选公司 – 希望选择商誉卓著,经营 绩效良好,丰富经验的公司 希望选择研发能力坚强的公司 意义是 :
ERP 的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司, 对客户来说比较安心 设立软件公司的进入障碍很低,但是软件公司 要能长期经营的障碍却很高, 选一家经营绩效 良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿 软件及服务都是无形商品,卖东西的人都吹的 很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选 一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较 让人放心 研发能力坚强,客户才能获得质能均优的产品
困惑二：是自己开发？ 委外开发？合作开发？ 还是成熟的商品软件？
ERP选型中的困惑
困惑三：企业千差万别，ERP如何满 足？ 困惑四：我应该从那几个方面去评估 谁适合我？ 困惑五：如何能满足企业当前和未来 的需求变化？ 困惑六：软件选择错误的后果是什幺？ ……
ERP选型中的困惑--review
如此眼花缭乱的ERP，哪一个适合我？ 是自己开发？委外开发？合作开发？还是 成熟的商品软件？ 企业千差万别，ERP如何满足？ 我应该从那几个方面去评估谁适合我？ 如何能满足企业当前和未来的需求变化？ 软件选择错误的后果是什幺？ ……
ERP的选型策略分析
内容主题(overview)
ERP选型中的困惑
ERP选型的思路和方法 ERP选型的评价指标体系
内容主题(overview)
ERP选型中的困惑
ERP选型的思路和方法 ERP选型的评价指标体系
ERP选型中的困惑
困惑一：如此眼花缭乱 的ERP供应商和产品，哪 一个适合我？
ERP选型中的困惑
制造业生产类型
按定单设计
按库存生产
批量生产 重复生产
连续生产
按定单装配
高 离散性 低 连续性
六种生产类型的分类
低
高
按定单设计
1、按定单设计（Engineer To Order，简称 ETO）或按项目设计（Engineer To Project） 在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说 支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度 身定制，所以这些产品可能只生产一次，以后再也不会重复生产了。在这种生产类型中，产品 的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特 殊处理，因为每项工作都是不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员 来完成。当然，一些经常用到，而且批量较大的部分，如原材料，可以除外。 为了使一个大型产品或项目的各个子部分能够在最后阶段精确地匹配在一起，以最终使用由不 同的人，不同的地方生产的不同的子部分组合成为一个复杂产品或项目，需要有非常先进的配 置系统（Configuration Systems）来完成总体协调和管理控制工作。另外，精确地计算各个子 部分的费用也是一件很难完成的要求，因为在整个制造流程中，不同的子部分可能是由各种不 同类型的分包商（包括内部的和外部的）来完成的。
按定单装配
属于此种生产类型生产的产品有：个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门 窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。 满 足 这 种 生 产 类 型 的 ERP 软 件 必 须 具 有 以 下 关 键 模 块 ： 产 品 配 置 （ Production Configuration） ，分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能，分销与 库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。
委外开发设计的优缺点
优 点 缺 需要耗费漫长时 开 软件公司评估不易 软件需求规范事前 不易沟通确认 成本及风险均高 容易成为现状信息化 点 较能符合实际需求
采用成熟软件的优缺点
优 点 缺 点
导入信息化时效快
功能明确选择容易 系统的可靠度较高 提升改善管理制度 成本及风险均较低 较能满足长期需求
按定单装配
2．按定单装配（Assemble To Order，简称 ATO）或按定单制造（Make To Order ） 在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要 求提供为客户定制的产品。所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户 定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置 系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足 客户需要。生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间 内组装出种类众多的产品。
企业的预算（资金承受能力）
信息化TOC-看不见的成本更大
5 年 信 息 化 总 成 本
软件 服务 软件使用成本其实很高： 上线成本(绩效的影响) 系统维护费用 各类集成的成本 完善经营体质 管理体系完善 人员变动带来的成本 ．．．． 业务调整成本
需方：管理需求评估表
ERP选型的思路和方法
需方：认识我们自己——Review
内容主题(overview)
ERP选型中的困惑
ERP选型的思路和方法 ERP选型的评价指标体系
ERP选型的思路和方法
从供、需双方入手：
» 需方——企业的需要是什 么？信息化的目标是什幺？ 自身的特点是什幺？
» 供方——谁有能力和资格 提供ERP产品和相关的服 务？
ERP成功等式：
＝
ERP实 施目标
批量生产
批量生产的典型产品有：医药，食品饮料，油漆。
适合于此类生产类型的 ERP 系统必须具有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程 和所用原材料发生变化的能力。关键模块有：并发产品（co-products ）和副产品（ byproducts） ，连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管 理系统。
按定单设计
属于此种生产类型的行业有：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、机械设备和发电设 备制造业。 按定单（项目）生产类型是六种生产类型中最复杂的一种，它包括从接到客户产品要求进行设 计到将最终产品交付客户使用的各个环节，因而对于 ERP 软件也有着非常高的要求。对用于 该行业的 ERP 应用软件在主要模块和能力上有如下要求：必须有高度复杂的产品配置功能， 能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟 踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM） ，集成功能以及有 限排程功能。
需方：认识我们自己-1
– 信息化的目标、愿景
ERP选型的思路和方法
需方：认识我们自己-1
– 信息化的目标、愿景
ERP选型的思路和方法
需方：认识我们自己-2
– 企业的规模
• • • • 法人个数及结构 营业额 人数及程度 流程的复杂度
ERP选型的思路和方法
需方：认识我们自己-3
– 企业的行业特点
六种生产类型的分类
低
高
离散型生产 VS. 流程型生产
总体装配
局部装配
中间件 原材料
采购件
离散型生产 VS. 流程型生产
产成品
产成品
中间形态
副产品（废料）
原材料
制造业生产类型
根据 Gartner 集团 1997 年 ERP 软件供应商指南中的分类，制造业生产类型从极端的离散型 生产（Discrete）到完全的连续型生产（Process），又可以细分为六种生产类型。
X
有准备的 企业
＋
＋
Y
合适的 软件
＋
＋
Z
有效的 实施
＝
需方
供方
ERP选型的思路和方法
需方：认识我们自己
ERP选型的思路和方法
需方：认识我们自己-overview – 信息化的目标、愿景 – 企业的规模 – 企业的行业特点 – 现在和未来的需求 – 企业的预算（资金承受能力）
ERP选型的思路和方法
– 信息化的目标、愿景 – 企业的规模（法人结构、营业额、人数、流程 的复杂度…） – 企业的行业特点（生产类型、管理重点…） – 现在和未来的需求 – 企业的预算（资金承受能力）
应用软件的三种取得方式
自主开发设计 委外开发设计 采用成熟软件
自主开发设计的优缺点
优 点 缺 点 较能符合实际需求 较易进行维护修改 需要耗费漫长时间 需有足够设计人员 需自行建立软件开 发工程标准 设计人员培养困难 成本及风险均高
连续生产
6．连续生产（ Continuous） 在连续生产类型中，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。连续生产的产品一般 是企业内部其他工厂的原材料。产品基本没有客户化。 此类产品主要有：石化产品，钢铁，初始纸制品。 适合于连续型生产的 ERP 系统的关键模块有： 并发产品 （co-products） 和副产品 （by-products） ， 连续生产，配方管理，维护，多度量单位。