栋号长 审核确认
2.根据材料消耗指标，审核 是否计划是否合理； 3.每周四下午获取仓库提供 的盘存清单，对比各劳务公司 的计划，检查存货是否充足； 仓库没有或库存不足的，提出 补仓或采购建议，并起草需用 物资请购单，提交施工总负责 批准； 4、每月底盘点堆场存货量， 向仓库办理假领退； 材料工程师 工 程 部
每月整理各栋号各种材料的实 际用量，提交商务部
6、 现场材料使用计划、领用、发放流程
开始
掌握总材料清 单，清楚材料责任 范围和结算单价， 依据清单做出领材 计划；
制订总材料清单（总包负责 的材料，分包负责的材（计划表格式统一，包含材料 名称、计划数量、栋号用途、 需要到位的时间）
每周六上午提交 先计划 施工用材计划（统 一格式，包含材料 名称、计划数量、 栋号用途、需要到 位的时间）
栋号长 片区长 劳务公司领料专员 填写领料单（统 一格式，含栋号、 后领用 用途、数量） 栋号、区 长分别审 核确认
施工总负责 物资部、仓库 商务部 商务部掌 握各栋号材 料实际用 量，与材料 的图纸计算 用量等进行 比较、分 析，提出相 关建议；
1、核对已报计划； 2、核对材料消耗指标
签名确认
点数、发料 签收
1、审核 补偿或采 购建议， 发出需用 物资请购 单； 2、经项 目总经理 审核同意 后交物资 部；
物资部收到需用 物资请购单，尽 快按需补仓或采 购；
仓库： 1、每周四下 午，通过电脑盘 点打印库存清 单； 2、每月底盘点 调整库存量：仓 库实物盘点；要 求工程部堆场盘 点，按存货量办 理假领退；