作业 第二阶段分配成本
成本标的
资源动因追溯
成本动因追溯
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资源成本的归属方法及其偏好程度
成本账户
直 接 归 入
最 偏 好
透
过 （次 动 估偏
Hale Waihona Puke 因 追计好 ）溯
分最
不
摊
偏 好
作
业
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物流作业的确认：
作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？” 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
345 628.29
1 023 768.3 6
直接计入A客户成本 销售订单数量
人员成本、文具用品费用、电脑设备、
通信费用、教育培训费用
617 236.37
进货订单和销售订单合计 数量
4 113 283.81
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【提示与思考】
（1）物流作业成本法的实施，至少可以从两个方面对企业有所帮助：第一， 通过作业成本核算使得每个客户（或每个成本对象）的成本分摊结果更加准 确清晰，有力于企业做出定价和客户服务决策。第二，通过作业成本核算， 可以为企业加强每个作业的成本管理与控制提供有效的信息，管理者可以在 每项作业的成本计算结果基础上，来开展物流作业过程的成本控制。实际上， 上一章提到过，如果你无法计量它，就无法对他进行改进。物流作业也是如 此。每个物流作业的成本核算结果也是开展物流作业管理的基础。
建立资源与作业中心 之间的关联
建立作业中心名 建立作业中心与成本标 建立成本标的名
称属性
的之间的关联
称属性
作业成本管理模块 作业成本管理报表
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作业成本法的实施案例分析
销售型物流企业作业成本法的实施案例
F 区（偶尔出货区）
D 区（用品） E 区（食品） 开箱拣货
C 区（较轻箱货区）
抽
A区
货 检
配送
客户1 客户2
客户3 客户4
客户5
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物流成本计算的新方法—ABC
物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法， ABC是Activity-Based Costing的缩写，意思是 活动基准成本计算（作业成本法），适合于物 流领域的计算方法称之为物流ABC。这种方法 与传统的物流成本计算方法相比能够更好地满 足物流管理的需要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
物流成本管理与控制
第四章 物流作业成本分析
引导性案例分析
阻碍企业采用现代管理方法的原因往往并不是因为条件不足， 而是缺乏对该方法的正确理解
注意：共同成本的分摊是会计中需要解决的一个非常重要的问 题，分摊的不准确会导致信息的失真，既而导致决策上的失误。
供应商 A 供应商 B 地区承运商
供应商 X
配送中心
描述和分类
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作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性 （1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业水准上执
行 （2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业动因将成
本分配至各成本对象上
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物流作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了物流成 本的预测、分析和控制
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物流作业成本分析基本思路
客户订单需求
管理物流成本
•顾客的特殊需求 •订单的特征 •加工及处理要求 •产品特征
取得物流成本信息
• 直接人工 • 仓储场租费用 • 装卸设备 • 车辆相关成本 • 材料费等
作业及成本分摊
• 二阶段分摊模型
选定成本标的
成本核算对象的确定
分析物流成本
• 总物流成本/总营业收入 ； • 各项物流成本/总物流成本 • 按照作业进行成本管理
将作业成本归属至成本标的
• 回归分析； • 时间动作研究； • 实地访谈。
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作业基础成本制度的两阶段分离
资源成本
直接资源成本
直接 追溯
间接资源成本 第一阶段分配成本
5．行政管理作业 合计
成本项目 进货人员成本、叉车设备折旧
仓库管理员成本、储存仓库的折旧费 用、维护费用、财产税、杂项费用
作业成本额
582 311.45
1 544 339.3 4
可能的成本动因 进货托盘数
所占仓储空间（平方米）
冷库人员成本、库房折旧、电费等
拣货和配送人员成本、车辆调配、油 料、车辆维修折旧等
成本动因的选择至少要 考虑两个因素： 1）成本动因的计量性以 及计量成本的合理性。 2）成本动因与作业中心 消耗资源的相关程度。
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物流成本动因描述
作业批次数量 购货单数量 发货单数量 销货单和用户的数量 物流职工人数和工作通知单的数量
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部门成本与对应成本动因示例
部门成本
储存部 购货部 验货部 收货部 会计部 生产准备部
（2）作业成本法的基本思路是：资源费用先分配给各个作业，再把各个作业 的成本按照成本动因分摊给每个成本对象。
（3）作业的划分，不能太细。基本上，以满足企业对作业管理的需要为准。 （4）每个作业需要确定一个合适的成本动因。如果成本对象在某个作业上消
耗的成本动因数越多，应该分配的作业成本就越多。另外，成本动因的确定 还要考虑日常计量的方便性。 （5）别觉得作业成本的实施很难很费钱，试着用用统计方式的作业成本核算 方式。
B 区（较重箱拣区）
（高单价货区）
查
汇总六区货品准备出货 （按门市部及加盟店分区）
卸货区
月台
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作业成本法的实施案例分析
销售型物流企业作业成本法的实施案例
公司资源费用
EOS
DE BC DE DE BC BC A
采营进
进
购 处
销 管
货 验
仓 储
区 拣
区 拣
区 拣
区 拣
区 拣
区 补
区 补
货 入
出 货
作业成本法得到的成本计算结果更加准确
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作业成本计算：两阶段成本分配
资源成本
直接追溯 作业动因
分配成本 作业
分配成本 产品
资源动因 第一阶段：作业成本库
第二阶段：分配后的成本
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作业成本法第一阶段程序：
（1）确认作业 （2）将成本分配至各作业 （3）相关作业形成同质库 （4）同质组内作业成本加总形成同质成本库 （5）计算（制造费用）成本库分配率
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作业成本法第二阶段程序：
利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所 耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品
分配至各产品的制造费用 =成本库分配率*该产品耗用的动因数量
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作业成本法对 物流成本计算和控制的作用：
作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准确得到 各个物流作业环节的成本
成本动因
收货单 储存数量 生产准备次数 购货合同 付款次数 验货报告
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作业基础成本管理系统基本框架
会计制度（系统）及其他相关信息系统
会计科目及其他相关资料转入 模块
资源模 块
作业基础成本计算模式
资源动因模块 （资源成本归属）
作业中心 模块
作业动因模块 （作业成本归属）
成本标 的
建立资源名 称属性
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物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing）
不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理 会计方法
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作业成本法与传统成本会计的比较：
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯 （依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系）
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制造企业物流作业过程描述
业务职能部门 物资采购部门
储运部
生产部 质量控制部 会计部
主要作业
获取采购信息、签订合同、 交易完成 收货、验货、存储、发货、 运输 材料准备、包装
检验
审核开具发票、收款、付款、 制单
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资源费用分析
要确定每项作业所发生的费用 项目
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成本动因的定义与分析
订 单
理 作 业
理 作 业
收 作 业
作 业
货 作 业
货 准 备
货 作 业
货 准 备
货 作 业
货 作 业
货 作 业
库 作 业
作 业
处 理 作
业
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
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作业成本法的实施案例分析
仓储配送型物流公司作业成本制度的实施
作业 1．进货入库作业 2．储存作业 3．冷库储存作业 4．分拣配送
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End of Chapter 4
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