湖南**电力公司考核方案设计2010年1月目录一设计目标 (4)二设计原则 (4)三设计思路............................................................................................ 错误！未定义书签。
1 季度绩效工资分配 (15)1.1 季度绩效工资总额 (16)1.2 部门季度绩效工资分配 (15)1.3 员工季度绩效工资分配 ................................................................................ 错误！未定义书签。
2 年度绩效工资分配 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.1 年度绩效工资总额 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
3 绩效工资分配计算公式 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
3.1 部门绩效工资分配 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
3.2 员工绩效工资分配 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
四部门考核方案.................................................................................... 错误！未定义书签。
1 体系构成 (5)2 考核内容 (5)2.1 季度考核 (5)2.2 年度考核 (5)2.3 部门加权价值 (8)五员工考核方案.................................................................................... 错误！未定义书签。
1 体系构成................................................................................................................ 错误！未定义书签。
2 考核内容 (9)2.1 季度考核 (13)2.2 年度考核 (15)六部门经理考核 (9)1 体系构成................................................................................................................ 错误！未定义书签。
2 考核内容................................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.1 季度考核 (9)2.2 年度考核 (11)七考核管理 (15)1 考核组织 (18)1.1 总经理办公会 (18)1.2 各部门经理（和经理助理） (18)1.3 人力资源部 (19)1.4 员工 (19)2 考核流程 (20)2.1 部门考核流程 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.2 员工考核流程 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.3 部门经理考核流程 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
3 流程说明 (18)八方案实施说明 (23)九附表 (24)1 部门考核................................................................................................................ 错误！未定义书签。
附表1：部门季度工作计划/KPI指标考核表.................................................... 错误！未定义书签。
附表2：部门工作满意度考核表（高管） ........................................................ 错误！未定义书签。
附表3：部门工作满意度考核表（部门） ........................................................ 错误！未定义书签。
附表4：部门季度考核成绩汇总表 .................................................................... 错误！未定义书签。
附表5：各部门考核策略与考核指标汇总表 .................................................... 错误！未定义书签。
附表6：部门年度KPI指标考核表.................................................................... 错误！未定义书签。
2 员工考核................................................................................................................ 错误！未定义书签。
附表1 员工工作负荷度考核调整表 ................................................................ 错误！未定义书签。
附表2 部员工工作态度考核表 ........................................................................ 错误！未定义书签。
附表3 第X季度员工工作计划及岗位KPI指标考核表 (32)附表4 部员工季度考核成绩汇总表 ................................................................ 错误！未定义书签。
附表5 部员工季度考核成绩年度汇总表 ........................................................ 错误！未定义书签。
附表6 各类员工能力考核要素表 .................................................................... 错误！未定义书签。
附表7 能力要素评价标准表 ............................................................................ 错误！未定义书签。
3 部门经理考核 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。
附表1 部门经理高管满意度考核表 ................................................................ 错误！未定义书签。
附表2 部门经理部门满意度考核表 ................................................................ 错误！未定义书签。
附表3 部门经理员工满意度考核表 ................................................................ 错误！未定义书签。
一设计目标本方案是基于以下主要目的设计的：✧为部门和员工提供价值导向，为实现公司目标、部门目标提供保证；通过绩效考核体系建立部门和员工的奖惩标准，从而逐步形成公司的价值体系。
通过考核让员工更加清楚地了解公司对部门、员工的目标要求，确保员工的个人目标与部门目标、公司目标保持一致，最终为实现公司目标提供保证；✧客观评价部门业绩和员工业绩，为员工奖惩、培训、绩效工资分配、工资晋级、职位晋升提供依据；✧促进内部公平和激励员工，提高员工积极性。
为员工提供及时的绩效反馈，使员工的工作成绩能得到及时的肯定，以增强其信心。
对工作中的不足也能及时发现，以便加以改进。
✧加强部门及员工间的协作，提高效率；✧其它包括培训需求发现、公司价值标准建设、员工职业生涯发展等目的。
通过绩效考核找出部门或员工的工作结果与目标要求之间的差距，帮助部门或员工制订自我改进计划，并为员工奖惩、培训、工资晋级、职务晋升等提供指导和依据。
二设计原则1、绩效导向原则：该体系具有明显的绩效导向功能。
即在既定的绩效工资分配总额下，体系自动将业绩较差的部门或员工的绩效工资转移到了业绩优秀的部门和员工身上。
2、可操作原则：这个原则要求我们在设计每个定量指标时，必须考虑指标的可计划性（期初可制订明确的计划）、可统计性（期间有详细有效的统计数据）与可考核性（有考核主体负责指标的考核，并能出具考核数据）。
同时还要注意尽量减少定性指标的考核内容。