若企业目标利润为30 万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。
选择一项：
A.12
B.2
C.30
D.20
正确答案是： 2
题 目 30 组织结构设计的出发点和依据是（）。
选择一项：
A.分工合作关系
B.一项管理职能
C.权责利关系
实现企业目标
正确答案是：实现企业目标
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
选择一项：
A.临时职务
B.职务轮换
C.角色扮演
委以助手职务
正确答案是：临时职务题目 24
有一天， 某公司总经理发现会议室的窗户很脏， 好像很久没有打扫过， 便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人， 该负责人立刻打电话告诉事务科长， 事务科长又打电话给公务班长， 公务班长便派了两名员工， 很快就将会议室的窗户擦干净。 过了一段时间， 同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？
题 目 15
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
选择一项：
A.缓冲法
B.不为法
C.糊涂法
转移法
正确答案是：转移法题目 16
某公司的固定成本为300 万元， 单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元。那么， 该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。
正确的答案是“对” 。题目 2
管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。
正确答案是：对题目 3
职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式
正确答案是：对题目 4
未回答
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
正确答案是：对题目 10
人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。
正确的答案是“对” 。题目 11
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3 人达到近 100 人。最近， 公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
C.外部渠道
内部人员进修培训后回单位选聘
正确答案是：外部渠道题目 22
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现， 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
选择一项：
A. 4-6 人
B. 10-12 人
C. 6-8 人
D. 8-10 人
正确答案是： 4-6 人
题 目 23 在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）。
选择一项：
A. 20
B. 200
C. 120
D. 12
正确答案是： 20
题 目 17
当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
选择一项：
A.授权
B.集权
C.分权
均权
正确答案是：集权题目 18
以下四种做法，哪能一种最能说明该?组织所采取的是较为分权的做法？
选择一项：
A.努力使上级领导集中精力于高层管理
B.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
C.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
D.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。反馈
正确答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。题目 19
一般说来，企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法是（）。
选择一项：
A.该公司的组织层次设计过多?
B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
C.该公司在组织设计上采取了职能型结构
D.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题反馈
正确答案是：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则题目 27
广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。 考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组
选择一项： 对
错 反馈
正确的答案是“对” 。题目 8
组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
正确答案是：错题目 9
尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。
正确答案是：对题目 10
定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。
正确的答案是“错” 。题目 11
若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
选择一项：
A.集权管理
B.分权管理
C.均权管理
不确定
正确答案是：集权管理题目 12
不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（）。
选择一项：
A.期望值法
B.决策树法
C.盈方平衡点
后悔值法
正确答案是：后悔值法题目 13
为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。
B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
C.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
D.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。反馈
正确答案是：管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。题目 29
某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120 元，
选择一项：
A.员工缺乏工作主动性
B.各部门职责不清
C.组织层次太多
D.总经理越级指挥反馈
The correct answers are:各部门职责不清, 员工缺乏工作主动性题目 25
管理人员考评的内容不应包括（）。
选择一项：
A.身体素质
B.德、能
C.个性
勤、绩
正确答案是：身体素质题目 26
汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。
正确答案是：对
题目 5
职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥， 也听从几个职能部门的指挥
正确答案是：对题目 6
当组织发展感到人员不足时，首先应内部控潜，通过人员的余缺调剂来解决。这就是人员配备的任人唯贤原则。
选择一项：
A.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。
B.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
C.身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
D.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。反馈
正确答案是：一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织题目 13
例外决策， 具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方
法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为
选择一项：
A.按产品划分
B.按专业划分
C.按地区划分
按职能划分
正确答案是：按产品划分
题 目 14 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、 录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
选择一项：
A.因事择人
B.量才使用
C.经济效益
因人择事
正确答案是：因事择人题目 15
行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上， 才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员
影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。
正确的答案是“对” 。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。
正确的答案是“对” 。题目 3
选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力，还应看其潜在能力。
正确答案是：对题目 4
织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求??
选择一项：
A.事业部制
B.直线制
C.矩阵制
D.职能制反馈
正确答案是：矩阵制题目 28
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
选择一项：
A.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
（）。
选择一项：
A.非程序化决策
B.风险型决策
C.战略决策
不确定型决策
正确答案是：非程序化决策题目 14
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
选择一项：
A.9-1 型
B.5-5 型
C.1-1 型
1-9 型
正确答案是： 9-1 型
正确答案是：错题目 5
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积
累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
正确答案是：错题目 6
情景模拟方法准确度高，费用也高，主要用于招聘中低层管理人员。
正确答案是：错题目 7
决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
SD 公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一