工程质量奖惩管理办法三篇
第1条
工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；
2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；
2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；
C.质量评定量表中的相关内容；
4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
本单位员工(不含兼职和专职质量管理人员及中层以上领导)发现严重质量问题或缺陷，并反馈给项目部或公司领导；
b在施工中提出合理建议，在节省劳动力、材料和提高工作效率的前提下，提高工程质量；
报告违反质量和过程纪律的行为。
7罚7.1未按规定编制报审的建设项目组织施工，罚专业队元。
7.2班组月度重点工程施工计划未能按期完成，视未完成工程情况，处罚专业班组元。
7.3因施工质量原因必须满足施工要求而达不到标准的项目，由责任部门进行处罚。
7.4在公司总部组织的大检查中，该项目被评为最差，责任部门被罚款人民币。
7.5专业班组发生重大质量事故，专业主管安全员罚款人民币元，质检专员罚款人民币元。
其他相关人员按公司工程质量管理体系的有关规定进行处罚。
7.6项目竣工后，数据不完整、不准确的在规定期限内向项目部申请验收。
处罚组30.05万元。
未严格执行验收制度，罚款7元。
7.8主管部门或监理单位发出整改通知的班组视情节轻重处以人民币元罚款。
7.9在现场施工过程中，如果公司领导、项目部、安全监督部、生产部或监理发现质量问题需要及时整改而不予理会，罚款为人民币元。
7.10违反施工工艺纪律按附件2执行。
以上罚款由项目部扣除，财务部执行。
8补充规定8.1工程完工后，如果预退评估费有剩余，剩余
部分在保修期满后返还。
8.2项目部负责8.3措施的解释。
本办法未尽事宜另行协商或参照公司相关管理规定执行。
8.4本办法自发布之日起实施。
为了做好工程施工质量管理，保证工程施工质量，规范项目管理人员的现场施工质量控制，实现统一、标准化、合理化的目标，经项目部讨论，特制定本施工质量控制管理办法，以指导、规范现场施工管理。
第一章奖励标准
1、在每月的“公司质量检查”活动中，根据公司的相关规定，对项目评估中的前两位给予奖励。
2、为严格执法、为正确行使质量一票否决权，对消除质量事故有功人员奖励500 ~ 1000元。
3、在定期验收过程中，分部分项工程连续三次通过项目质检部验收，并成功通过外部(质检站、甲方、监理)验收，给予相关班组、质检员、工长(施工员)300 ~ 800元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高的质量保证措施、效果明显。
经项目部讨论批准后，相应团队、管理人员将奖励500-1000元。
5、工程资料可与现场同步，并填写内容规范、真实，给资料员XXXX自1月起试行第3条工程质量奖罚管理办法第3条工程质量奖罚管理办法第1章总则
第一条为进一步推动工区各班组加强工程质量管理，调动员
工创优积极性，增强责任感、紧迫感和荣誉感，实现成渝客运专线创优质量目标和标准。
根据有关文件要求，结合本工区工程实际情况，特制定本办法。
第二章总体规定，第二条部门和班组必须严格遵守国家颁布的相关质量管理政策和铁道部现行规定，以及工程质量终身责任制，规范自身工作行为，认真履行质量职责，落实工作质量，确保优质工程目标的实现。
第三条各部门、各班组违反质量管理方针、制度、规范、标准，造成质量事故，影响正常施工和生产秩序的，给予经济处罚、损失赔偿和行政处分。
第四条工区将组织各部门开展定期和不定期的质量安全检查活动，并将检查情况记录下来，作为考核和奖惩的依据。
第五条各类质量事故应当按照事故性质和处理权限的规定以及“四不放过”的原则进行调查。
事故调查报告和主管单位对事故的处理结论应在作业区安全质量部存档。
第三章检查评估方法和形式第六条检查方法是对施工现场质量管理的检查，质量管理领导小组对检查小组进行评估。
第七条检查表原则上由工区质量领导小组每月组织一次大检查。
各班组负责人和质量安全管理人员必须参加。
工作区内各部门将不时对施工现场进行例行巡视检查。
有下列情形之一的，实行一票否决，视为质量管理不合格。
1)、施工过程中工程质量事故及以上。
2)、施工期间因环境保护造成的重大影响事故、水土保持事故或其他原因。
3)、管理混乱，未按技术要求施工。
4)、每次检验，发现的质量问题未按要求整改。
5)、黄色、评估期间的红牌警告。
第四章奖励第八条工区工程质量领导小组根据检查评价结果及相关方法对各班组进行奖励。
第九条对获得中铁八局成渝客运专线项目管理部一分局示范(指导)项目或优秀项目的，按照有关规定给予一定的奖励。
第十条如果出现严重的质量问题，现场施工管理混乱，质量管理失控，工作区域将视情节轻重给予黄色、红牌处罚。
1、被黄牌警告的队或队，一次性罚款5000元，并通知全线。
2、被出示红牌的队或队将被一次性罚款10000元，并被开除出队并被全额通知。
第十一条发生一般质量事故或一级、 2 、3质量事故时，除集团公司工程质量奖惩办法中的处罚规定外，工区还将根据罚款金额重复处罚。
第十二条违反操作规程、不执行操作文件、施工中质量通病严重的班组，处以1000元至5000元罚款，对个人处以100元至1000元罚款。
第十三条各班组发生各类质量事故，如不上报，一经查实，将给予双倍经济处罚。
第十四条质量领导小组成员和质量监督人员有权检查所辖管段的工程质量，制止违章作业和违章施工。
第十五条检查人员对每项工程质量监督发出的整改通知和处罚通知、必须由被检查班组执行。
质量监督、检查人员不遵守规章制度，不遵守职业道德标准，不认真履行监督检查职责，不及时制止返工或违章施工造成的质量事故。
除对责任单位和直接责任人进行处罚外，还应追究其责任。
第十六条工区质量领导小组签发处罚单后，移交给被罚款单位(个人)和财务部、合同管理部。
被罚款的队或个人队必须签署并认可罚款表格。
第十七条工程质量事故罚款和违章罚款，列入管理部门的施工组织管理费，用于日常施工过程中的质量管理费用和工区对质量管理工作做出突出贡献的单位的奖励。
第六章补充规定第十八条本办法由工区质量管理领导小组负责解释。
第十九条本办法自发布之日起实施。