医院竞聘上岗实施方案
一、需求背景
在医院内部，由于不同职位间的竞争激烈，医院需要采用一种科学合理的竞聘上岗方案来遴选合适的候选人，保证员工素质和服务质量的提高，满足医院内部发展的各项需求。

二、方案设计
1. 定义岗位职责
医院应当清楚地定义各个岗位的职责，明确职责范围和职责分工。

医院可以结合自己的实际情况，参考其他同类医院的人员职能，制定岗位职责描述。

职责描述应当具体明确，否则将无法对职位进行有效的评价。

2. 制定岗位资格要求
医院需要制定与岗位职责相匹配的资格要求，并设置相应的教育程度、职业背景、工作经验、技能和专业证书要求等方面的指标。

资格要求需要在实现医院需求的同时，兼顾员工的能力和素质，明确要求有助于提升员工绩效，从而推动医院的发展。

3. 设计竞聘评价系统
医院需要设计一套完整的竞聘评价系统，以便进行评价和决策。

评价系统应该具备科学性、公正性、可操作性和透明度。

医院可以采用问卷调查、面试、试用期考核等方式，以各种主体的评分作为评价依据，并对每个主体的评分进行统计和比较分析，综合考虑各方面因素评出最终的竞聘成绩。

4. 实施岗位轮岗
在竞聘上岗过程中，医院可以实施轮岗制度，使得员工能够更全面地了解和掌握医院工作的方方面面，更好地适应工作环境，同时也为医院人事决策提供更多的参考信息。

5. 提供培训机会
为了进一步提升员工素质和工作能力，医院应提供相应的培训机会，以便员工能够更好地适应工作环境并具备更好的绩效。

培训可以从通识技能、专业技能、管理技能等多个方面入手，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

三、实施流程
1. 确定竞聘标准
医院应当明确各个职位的标准、要求及细节以及相应的岗位描述等。

在制定标准和要求时，医院应当注重实际应用和科学合理性。

标准和要求的细节应当充分考虑员工的能力和素质，确保对员工手把手指导和实施培训。

2. 按照标准对员工进行评估
医院应当按照制定好的标准对员工进行评估，以确定特定职位的候选人。

评估方式包括面试、技能测试、工作成果评估、业务能力和管理能力等多项指标。

每项评估的得分应当加权计算，从而确立合适的候选人。

3. 决策和公示
医院应当根据评估结果以及员工工作能力、业绩、素质等多个层面，综合考虑决定选择哪个候选人上岗。

评估和决策结果应当公开，并通知所有参与岗位竞聘的员工。

4. 员工入职
医院在确定员工上岗后，应进行培训、帮助员工熟悉工作环境和工作内容，确保员工能够顺利完成工作任务。

另外，员工上岗后，医院应当严格考核绩效，并提供相应的业务和管理支持，以帮助员工不断提高工作绩效和实现职业发展。

四、总结
医院竞聘上岗方案是医院人事管理的重要组成部分，它能够保证医院内部人才流动，使得员工能够更好地适应工作环境，提高员工绩效和医院服务质量。

在制定和实施方案时，医院应明确评估标准、具体职责、岗位轮岗、培训机会等方面，确保制度科学合理、公平公正，从而推动医院正常运营和不断发展。