建设单位工程分包管理办法建设单位工程分包管理办法
一、前言
在建设过程中，工程分包已成为一种常见的方式。

工程分包的好处是显而易见的：不仅可以降低工程成本，减轻建设单位的压力，还可以提高工程质量以及降低施工风险。

然而，如果没有一个有效的工程分包管理办法，就很容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，对建设单位的监督失灵等等。

因此，本文旨在探讨建设单位工程分包管理办法，从建设单位的角度出发，制定一系列的分包管理办法，以确保工程质量和建设单位的利益。

二、建设单位工程分包管理的重要性
工程分包已成为建设过程中的一种不可或缺的方式。

然而，如果没有一个有效的管理办法，分包就容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，私自变更施工标准等等。

因此，建设单位需要制定一套完整的分包管理办法。

有效的工程分包管理法可以制定科学、合理的分包比例，可以依据不同分包工程的施工难度、工期、技术要求等因素来确定各分包工程的分包比例。

同时，分包的项目组织管理结构应该明确，建设单位应该对分包商进行全面评估，建立合理的合同、质量、安全等管理
制度，加强对分包工程的监理管理，严格按照规定进行现场认定、验收和结算。

三、建设单位工程分包管理的方法
1. 制定分包管理计划
在分包工作开始前，应当制定一份合理、详细的分包管理计划，明确各项工作的任务、标准、负责人，保证工程分包管理工作的科学性、规范性和高效性。

分包管理计划包括分包比例的制定、评估和选择分包商的工作流程、分包合同的签订等。

2. 评估和选择分包商
对于分包商的评估和选择，建设单位应该从多方面进行考量。

首先要评估分包商的实力和信誉，其次要考虑分包商的人员、技术等方面的能力，最后要考虑分包商在项目管理、安全生产等方面的经验和能力。

评价标准可以从分包合同的签订、安全防范和质量控制等方面进行考量。

3. 确立合理的合同管理制度
分包管理应该有完整的合同管理制度，明确分包商的权利和义务，规范分包合同的内容，加强对分包商的约束。

分包合同应该包括标准工程量、总价格、支付方式、开工日期、竣工日期、验收标准等，同时在合同中要包括分包工程的质量要求和安全生产要求等条款。

4. 制定完善的质量管理制度
分包管理应该建立完整的质量管理制度，包括质量设计评审制度、施工工艺控制制度、设备、材料质量检验制度、检测、验收制度、质量责任追究制度等。

同时要加强监理、验收与抽检等工作，严格按照合同规定进行，确保工程质量达到合同要求。

5. 建立安全生产规章制度
在分包管理中，安全生产是至关重要的一个环节。

因此，必须建立完善的安全生产规章制度，保证施工人员的安全，减少人员伤亡和财产损失。

在分包管理中要加强对分包商的安全监督管理，同时要制定完善的安全生产管理制度，确保施工现场的安全。

6. 科学制定分包计划
制定合理的分包计划，包括施工进度和费用计划。

应该按照工程施工难度、工期、技术要求等因素，科学地进行分包比例的制定。

在各分包工程之间要合理协调，避免出现漏洞和短板。

7. 加强监理管理
分包过程中，建设单位应该对分包商进行全面的监理管理，包括对分包商的工艺、安全、进度、资金等方面的监督和管理。

同时建立健全的监理机构和监理管理制度。

8. 严格认定、验收和结算
分包管理过程中，认定、验收和结算工作是非常关键的。

建设单位应该严格按照合同规定进行认定、验收和结算工作，
确保分包工程的质量达到合同要求，同时保护建设单位的利益。

四、总结
建设单位工程分包管理是保障工程质量和建设单位利益的重要措施。

制定科学、合理的分包比例，评估和选择符合要求的分包商，建立完整的分包管理制度，加强对分包工程的监督管理，严格按照要求进行现场认定、验收和结算，是建设单位工程分包管理的基本要求。

建设单位应该根据具体情况，科学地制定分包管理计划，建立有力的监理机构和监理管理制度，保障建设单位利益的同时，提高工程品质。