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清洁 --- SEIKETSU
维持和持续提升前面三项的标准
（持续性地检察、考核执行情况，及时表彰先 进；批评落后）
※养成保持各类物品整洁和有条理的习惯 ※建立清扫、理顺工作区域的标准化程序 ※建立奖、惩的激励制度 ※任命5S专员 ※设置5S专栏，定期公布企业的5S状况 ※进一步提升5S的每项标准
需要物有条理摆放，便于取用
（留下的东西按轻重缓急的使用状态放好） ※ 有条理地处置所有需要的东西
把它们放到最需要的地方 标记好公用物品放置地方 给物品和它们的存放地点作标记 ※ 各类物品有条理，让人一目了然 ※ 省去所有无用的时间和动作
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清扫 ------ SEISO
清扫工作区所有空间、物品……
（认真细致地扫静和清洗污秽） ※将地面、机械、工具、电脑和家具擦净 ※清扫过程中查找灰尘、油渍、污水来源 ※墙壁、挂图挂牌、报表整洁 ※标志、标识、灯具、地标线清晰干净 ※电器柜、线路、安全设施干净无故障 ※废料箱、筒、清扫工具放置位置正确 ※工具箱、柜、工具、模具整洁、编号
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5S展开的方法
黄色标记法 填好并把黄色标签贴在有疑问的物品上 建立黄色标签板，以便于跟进 把所有标有黄色标签的物品放到一临时 黄色区域内 在预先决定的时间内处理黄色标记区域 的所有物品 不能给人作黄色标记
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5S展开的方法
黄色标记策略
第一步： 从各小组中选成员，选一位高层领 导人员来领导，第一个时期应针对 整个工作区域。
企业基础工作的永恒主题
佛山龙光灿
1
5S 概 述
5S是企业的运作基 础；是企业 KAIZEN（改善），提高产品和 服务质量；有效提升企业生产效 率，满足顾客需求的重要条件
5S使企业有一个安全性好和舒适 性好的工作空间环境
5S是企业树立良好形象的手段
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5S的好处
1 作为一个企业的获益 ---- 减少浪费
第二步：确定黄色标记目标。库存、设备、 供应品、工具、工作场地、办公室区 域不在黄色区域内。
第三步：定义黄色标记标准。用什么标准来区别不需 要的物品。例如：只保留需要用来完成下星 期或下个月生产计划的东西。
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5S展开的方法
黄色标记策略
第四步：作黄色标记。决定在标记上记录的信息；决定 黄色标记要用的材料。
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素养 --- SHITSUKE
将5S作为企业及每位员工日常工 作和生活的一部分，养成良好的 习惯和职业道德（自主自律自觉地完成好
所有工作） ※员工之间的竞赛活动 ※表彰5S的先进个人和先进集体 ※不断增强员工的自信心和主人翁意识 ※展开以5S为基础的工作效率竞赛活动
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5S展开程序
组织计划
总结表彰5S先进
---- 提高生产安全性 ---- 易于设备维护保养 ---- 提高产品和服务质量 ---- 提高利润
3
5S的好处
2 作为员工个人的获益
---- 你会对5S的工作场所感到自豪 ---- 你的同事和顾客将尊重你 ---- 你能保持一种积极的精神状态
---- 你对你的产品和服务有信心 ---- 你会对企业信心倍增
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5S活动指引
（A）整理 1. 什么东西搬走？什么东西留下？ 2. 搬走的东西怎样处理掉？ 3. 留下的东西放在何处？ 4. 留下的东西分好类别！ 5. 留下的东西作好标记、标识！ 6. 留下的东西登记上册！ 7. 确定好放东西的区域！ 8. 制订临时制度！让每位员工都知道！ 9. 每一道工序有专人负责！ 10. 专员每天检查员工执行临时制度的情况。 11. 将每天的检查结果公布出来！
D 没有不需 要的设备
E 没有不需 要的物品
违反标 准 的 扣分值
分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分
记号拦
小 计
1.1
总计
1.7
0.5
7.2
1.7
2.2
20×5(五个S)－总计分的和=最后得分
20
5S专员的工作原则
1. 公正、公平、公开； 2. 不讲情面，对事不对人； 3. 发现问题追究到底； 4. 问题不过夜。
4
怎样开展5S活动
不分职位高低，人人参与 有一个5S领导机构 最高领导层的承诺 企业全方位地展开 不是一阵风，而是企业永久性活动 不单是动手，还要动脑 不是没有标准，而是应不断提升标准 按照5S展开工作程序、方法去进行
5
5S 内容
整理 ------- SEIRI 整顿 ------- SEITON 清扫 ------- SEISO 清洁 ------- SEIKETSU 素养 ------- SHITUKE
第五步：组织黄色标记会议，解释黄色标记对于组员中 每人的关键性。尽快在全厂范围作黄色标记。
第六步：评估已作了黄色标记的目标。处理真正不需用 的库存、设备和其它项目。没有正当理由不能 保留作了黄色标记的东西；预定时间过后必须 处理掉作了黄色标记的物品。 处理完后，所有 黄色标记必须整套归还5S领 导机构。
6
整理 ------ SEIRI
清晰地区别开需要的与不需要 的物品（将不需要的东西搬走；需要的西留
下）
※ 决定性地评价车间和办公室及周围环境 中所有的东西，决定哪些东西是我们真 正需要。
※ 明白为什么需要那些东西。 ※ 只保留我们需要的东西。 ※ 扔掉我们不需要的东西。
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整顿 ----- SEITON
导入5S理念
评估活动成果
确定5S展开方案 建立5S各项制度
展开5S活动
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5S展开的方法
（1）整理
（2）整顿 （3）清扫 （4）清洁 （5）素养
（提示）
把工作区域的各类物品分开 使整个工作场所有条理 彻底清扫工作区域 以改变旧做法来维持和提升前三个“ S ” 使5S成为我们生活中的一部分
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5S展开的方法
（应注意的要点） 【整理】
清晰区别需要的与不需要的东西 检查工作场地 给真正需要的东西作标记 -----是什么 -----为什么需要 -----多久用一次
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5S展开的方法
（应注意的要点） 【整理】
扔掉你认为能扔的东西 如果难以决定是否扔的东西扔掉 应该检讨的各类物品： 生产区域……… 办公室区域……… 柜、零件、文件… 书、表格、柜… 工具、废料…… 信件杂志……
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核查5S方案实施状况
状况 部门
项目 项
目… …
A
……
项 目 …… …
BHale Waihona Puke 项 目… … …C
项 目… … … D
一车间
○
二车间
三车间
办公室 饭堂
仓库
□
宿舍
○
□
×
○
×
核查人
核查时间
结果
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5S评分表
5S
整理 SEIRI
项 确定的 数标 准
A 没有不需要 的材料
B 没有不需 要的工具
C 没有不需 要的零件