管理寓言：一个优秀的管理者其实就应该如同狼一样：敏锐的发 现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带 着他的下属向目标进攻，取得胜利的果实。为了生存，行动加 坚决的执行才能获得想要果实！
执行之狼的特征：
以身作则，执行从自我做起。 敢于行动的勇气 培养持之以恒的耐力 坚强的毅力 高涨的捕杀热情 坚定的信念 不达目的誓不罢休
六、推动执行力，发挥“激励”的 效果
1.激发潜能，建立一个完善的激励机制 2.区分层次，采用不同方法激励不同员工 3.健全制度，不断提升优秀者的地位 4.精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉 5.不吝赞美，真诚地肯定员工的价值
七、加快执行力，赶在竞争对手的前面
1.速度制胜，抢占先机者赢得胜利 2.杜绝拖延，放下一切立刻执行 3.消除借口，没有不能完成的任务 4.快速反应，第一时间处理突发事件 5.追求结果，高效比短速更重要
成功的世界没有借口：
一个争当强者的人，永远不会满足现状，更 不会经历失败后，为自己寻找开脱的借口， 反而会将失败作为一次经验，一次教训，因 为，失败不是倒下的借口，更不是放弃的理 由，相反，它却可以指引人们换个方式或方 向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无 事必生非 = 破坏性的干。
来 4.目标分解，使执行具有“可操作性” 5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责
四、向执行力制定合理的企业流程
职业人、企业人通病：
起就是为了获胜而存在 让效率说话，证明你强大 做一群快速飞奔的狼 没有借口，坚决执行百分百 行动是金，用行动战胜挫折
努力不一定成功 但不努力一定失败
狼知道羊绝不会送到嘴边 天上永远不会掉馅饼 努力是狼的生存之本 只有这样才能填饱肚子 只要我们狼嚎一声 狮子也得让步，猎豹也得胆颤 生存是我们的渴望，为了渴望我们必须坚 决的执行
故事：
一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上有一对角，是攻击敌人和保 护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？”圣 彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生； 狼则以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍 地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而 狼的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被 饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体协作 的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们 具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候， 所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠 和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对 敌的精神和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发 挥了它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”
没有执行力，就没竞争力！
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什么是执力？
执行力: 1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行
力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
3、企业执行力弱的原因往往就是：有了想法没有行 动，有了行动看不到预期的结果。
4、我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、 偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结 果上却不尽人意。
八、 提升执行力，拿起沟通的武器
1.打造通道，保障信息的有效传递 2.打通屏障，让每一层都能发出声音 3.学会倾听，给予对方表达的权力 4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议 5.情感沟通，感情投资的收益是无限的
九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术
1.借人之力，通过授权完成任务 2.有的放矢，根据员工长处充分授权 3.责权统一，在控制与自主间取得平衡 4.及时跟进，防止权力失控带来损失 5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败
10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、
糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干
一、没有执行力，就没有企业成长
1.没有执行力，就没有核心竞争力 2.没有执行力，战略再好也是虚设 3.没有执行力，机遇来了却抓不住 4.没有执行力，组织力量无法发挥 5.没有执行力，前景再美也会失败
二、构建执行力，从成功决策开始
1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中
5、执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协 作精神。
怎样衡量个人执行力好坏？
1、衡量执行力的标准，对个人而言是按时按 质按量完成自己的工作任务；对企业而言 就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力高于一切：
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二 没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一
1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员
场。
直击生存：像狼一样的执行
一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力， 对于企业同样如此，没有执行力就没有生 存力，这是如今在管理界广为流传的一句 话，并且很多企业都将如何提升企业执行 力当成了重中之重。可是怎样提高企业执 行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职 尽责地去承担自己的职责，让身处企业中 的每位成员都能成为真正的执行者。