法则12
授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人
___1)我会热情地拥抱改变,维持现状会让我觉得很不舒服 ___2)在我看来,不管为我工作的人多么富有天赋,我的职 位都是安全的 ___3)我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。
___总分
法则13
镜像法则
看到别人怎么做,大家也会怎么做
___1)如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我 希望看到的,我会首先从自身找原因,然后再去跟他们谈。 ___2)我会时刻注意尽量让自己的言行保持一致。 ___3)我会做自己该做的事情,而不是想做的事情,因为我 很清楚我是在为他人作出榜样。 ___总分
现在,你已经完成了测评,针对每条法则确定你的优 势和不足。利用下面的指导原则帮助你继续前行
1. 8-9分:这条法则是你的强项,充分发掘你在这方面的才能 并对他人进行辅导。 2. 5-7分:把这条法则列为需要提升的重点。你完全有可能 把它变成你的强项。 3. 0-4分:这条法则是你的弱项。聘请在这方面比较强的人 加入你的团队或者与在这方面比较强的人结成合作伙伴 。
法则8
直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事情
___1)我看人很准,无论是在坐满人的会议室里还是在一个 团队或者一个组织内。 ___2)作为领导者我经常能够采取正确的行动,甚至我自己 也无法解释为什么会这样 ___3)我能够看透现状和感知趋势,根本不需要为此去寻找 什么证据。 ___总分
法则4
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
___1)我能够发现可能影响组织行动结果的问题、障碍和 发展趋势。 ___2)我能够清楚地看到实现某种愿景的路径,不仅包括相 应的过程,而且还包括所需的人力和资源。 ___3)组织会依赖我拟定行动规划 ___总分
法则5
增值法则
领导者为他人提升价值
___1)当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时,我 不仅不会为此苦恼,而且还会觉得这是一个服务和帮助他人 的机会 ___2)我会想办法让事情的发展有利于我所领导的人。 ___3)帮助他人取得更大的成功能够带给我巨大的满足感 。 ___总分
法则6
根基法则
信任乃是领导的根基所在
___1)即使遇到敏感问题我所领导的人也会信任我。 ___2)当我队组织内的某个人说我要做某件事情的时候,他 可以信赖我,因为我会说到做到 ___3)我不会给别人使坏或者背后对列别人、说三道四。
Thanks!
法则11
核心圈法则
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
___1)在决定什么人可以跟我走得比较近时,无论是从个人 层面还是从职业层面讲,我都会非常谨慎,而且会很有策略。 ___2)我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成 既定的目标。 ___3)我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的 其他成员。 ___总分
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的 效果
___1)我认为,要想让组织发展得更快,最有效的做法就是在 组织内培养领导者。
___2)每周我都会拿出大量的时间用于培养排在前20%的领 导者。 ___3)我宁愿看到我培养的领导者自己去获得成功而不是把 他们留在我的身边,以便时刻辅导他们则
掌握时机与善用策略同样重要
___1)我愿意拿出时间搞清楚行动的最佳时机,因为我觉得 时机跟策略一样重要。 ___2)我会利用一个并非理想的策略启动某件事情，因为 我知道时机是对的 ___3)我能感觉到人们是否做好了接受某个想法的准备 ___总分
法则20
爆炸性倍增法则
法则10
亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心
___1)每当在一种新情境下担任领导者时,我首先会尝试去 做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。 ___2)我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望 和梦想。 ___3)除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系, 否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种 愿景 ___总分
法则18
舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”
___1)我知道权衡和取舍是领导力发展的必然组成部分,只 要不违背我的价值观,我愿意做出必要的牺牲,以便让自己 成为一名更优秀的领导者。
___2)为了实现既定的愿景,我可以比别人付出得更多。
___3)为了激发自己作为领导者的潜能,我愿意放弃些权利 。 ___总分
法则9
吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
___1)我对下属的能力非常满意。 ___2)我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方 面都会跟自己比较相似。 ___3)我意识到,要想提升我所招聘人员的质量,最好的办 法就是先提升自己,其他的任何人才招聘流程都无法跟这 种办法相媲美。 ___总分
___总分
法则7
尊重法则
人们只想跟随比自己强的领袖
___1)人们愿意向我靠拢,经常想跟我一起做事,因为他们 喜欢跟我在一起。 ___2)我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。 ___3)我会做出鼓舞人心的决定,即便对我没什么好处,我 也愿意冒险为我的追随者争取利益 ___总分
法则2
影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
___1)我依靠影响力而不是自己的职位或头衔去让别人追 随我或者让别人按照我的要求去做。 ___2)在头脑风暴或者讨论时,人们会来询问我有什么建 议 ___3)我做事情依靠的是自己跟他人的关系,而不是组织 既有的体系和流程。 ___总分
法则3
法则21
传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
___1)我会强烈地感受到自己为什么会从事这样的工作以 及为什么会在领导他人 ___2)在我待过的每一个岗位上,我都找到了可以继往开来 的人,而且我都在他们身上倾注了心血。 ___3)我最大的动力之一就是把每一个团队都带上一个新 的高度，让他比我刚进入时变得更强大、更高效 ___总分
法则17
优先次序法则
领导者明白,忙碌不一定等于成效
___1)我会尽量避免这样的任务:不在我的领导职责内、无 法带来有形的回报、对我个人没好处。 ___2)我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每 年的日程和计划。 ___3)只要我的团队成员的做事效率不低于我自己的80%, 我就会授权他们去做。 ___总分
法则15
制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
___1)当我领导一个团队时,我会认为团队是否能实现既定 的目标完全要由我来负责。 ___2)如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共 进,我会采取行动让他们回到正确的轨道上来 ___3)为了确保团队、部门或组织的成功,我自己愿意做出 牺牲 ___总分
法则14
接纳法则
人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
___1)我知道,信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来 的伤害一样严重。 ___2)我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时 才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。 ___3)即便我的主意并不是非常好,我的人也愿意站在我这 边 ___总分
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
___1)我有一个具体明确的个人成长计划,而且会每周跟进 。 ___2)在生活中关键的领域,我已经为自己找到了一些专家 和导师,并会定期向他们请教 ___3)为了促进自身的职业发展,在过去的三年里,我每年 至少会读6本书(或者至少参加一次很有价值的培训或者收 听12节甚至更多的音频视频课程)。 ___总分
法则16
动势法则
动势是导者最好的朋友
___1)为了团队成员,我会每天都充满热情,始终保持积极 地态度 ___2)每当我做出关健的领导决策时,我都会考虑这个决定 将如何影响团队、部门或组织的士气 ___3)在介绍某个新事物或存在争议的事宜时,我都会采取 旨在激发士气的特别行动 ___总分
领导力21法则自测题
阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际 情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分
0分:从不这样
1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样
法则1
盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙” 而不是“我能做什么 ___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目 标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。 ___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。 ___总分